【正文】 者出任團隊領導人，他們會廣受歡迎，非常能激起團隊的士氣，但可能缺少點動力。 團隊工作者的存在使團隊中的人際問題降至最低，在成員常起衝突的團隊中，他們的存在尤為可貴。這種人是非常好的傾聽者及外交家，對團隊忠誠，廣受歡迎，生性溫和。我閱讀文案時會記得這一點?！谷会崮愫捅O(jiān)控評估 53 員談話 ,監(jiān)控評估員的回答是：「你將文案給我，我從頭閱讀一遍，然後再告訴你我的想法。門鉸鍊似乎是最常失靈的地方，但設計小組表示，由於單鉸鍊兩邊受力不平衡，這是無法避免的問題。 ? 植物急於促銷自己的點子，而監(jiān)控評估員個性內向，不會自我推銷。他們從不會驟下 判斷。 植物與 監(jiān)控評估員 都是非常聰明的思考者，但他們的思考模式大相逕庭： ? 植物自創(chuàng)新點子，而監(jiān)控評估員處理他人的點子。 優(yōu)點：長於判斷、做事精明。指派他們分析問題、草擬 計劃或是評估他人的貢獻，他們每次都能勝任。很重要的一點是激勵監(jiān)控評估員，並讓他 們保持積極的態(tài)度，否則他們可能會對團隊內部造成負面的影響。他人很難激勵這種人，不過這也有點好處，因為他們的判斷極為客觀，不會為了個人的考量而有所偏頗。他們不會為批評而批評，而是確實發(fā)現計劃有瑕疵才開砲。最常使團隊避免於犯錯的就是監(jiān)控評估員。他們的優(yōu)點不在於出點子，而在於能冷靜而清楚地分析他人意見?！? 監(jiān)控評估員 (Monitor Evaluator) 這種人聰明絕頂、熱情穩(wěn)定而內向。塑形者就會略顯不耐煩地說：「我們沒有時間這麼做。生產小組花了一個小時討論所有的細節(jié)後，重新排出一張生產進度表。 例如：剛進來一張大量而緊急的訂單。 ? 協(xié)調者與塑形者的管理風格南轅北轍，若兩人職位相同，衝突的機會很大。塑形者精力充沛，以神經質為主。而塑形者期待他人服從命令。 51 協(xié)調者與塑形者 都是強勢領導者，但兩者風格不同 : ? 協(xié)調者比較是 [社交型 ]領袖，而塑形者比較傾向於 [任務 ]型領袖。 可容許的缺點 : 容易被激怒、沒耐心。 摘 要 非常容易激動、外向、精力充沛。 雖說他們常對自身的能力感到懷疑，而只能靠結果使自己安心，但就外表看來，他們常 是自信滿滿。塑形者在討論時會找尋一種模式，企圖 將意見、目標及實際考量整合而為可行的計劃，然後敦促他人做決定並付諸行動。這樣很容易導致爭執(zhí)，但爭執(zhí)不會長久，齟齬很快就成為過眼雲煙。他們樂於下戰(zhàn)帖及接受挑戰(zhàn)，是成就導向的人?！倍鴧f(xié)調者則仍坐在會議 席上問道 :“在我們決定這麼做之前，其他人還有甚麼提案 ?” 塑形者 (Shaper) 這種人的人格特質在於精力充沛，容易衝動。有人提出不如舉辦一系列特 別的活動，而不循傳統(tǒng)廣告方式以引起外界對新產品的認識。資源調查者則會說 : “我會 和其他兩個部門談談，找出解決的方法。你希望覓得良方，可以讓顧客在一個部門內解決所 有的問題。例如：假 設你所屬團隊正在討論顧客投書一事。而協(xié)調者的焦 點比較傾向於團隊本身。而協(xié)調者較偏好利用手邊 的資源，並將之導向團隊或組織的目標。 可容許的缺點 : 不特別聰明或具創(chuàng)意。 優(yōu)點 : 能夠在不存在偏見的情況下對待每一個可能有貢獻的人。他們可以整合一個擁有各種不同技能及個性的團隊，能夠凝聚團隊感及明白表達出團隊的目標。 協(xié)調者具有智慧，情緒上也很成熟，他們不需要比團隊其他成員來得聰明或是有創(chuàng)意。因此，通常是界定他人團隊角色及工作分際的人，也因此，他們常成為團隊領袖。協(xié)調者是團隊內部凝聚的要力，受到其他成員高度推崇。 協(xié)調者 (Co–ordinator) 協(xié)調者非常守紀律，有集中注意力於目標的傾向。 ? 植物偏好單獨作業(yè)，而資源調查者需要他人的刺激。可能會太過樂觀而批判性不夠。 優(yōu)點 : 長於接觸能提供有效資訊的人及探索新機會，勇於接受挑戰(zhàn)。而且他們常在計量付諸實行後，即對計 量失去興趣，也不會去注意後續(xù)發(fā)展。而 這正是他們最寶貴的價值所在 :促使團隊不致怠惰或遲滯不前。他們長於發(fā)掘新機會，不是人不在辦公室， 48 就是講電話找對情報及交涉最有利的條件。他們 積極樂觀的本性對團隊士氣及鬥志者有彌足珍貴的影響。他們的態(tài)度比較輕鬆、個性比較外向而且凡事追根 究底，這種人通常很受歡迎。 資源調查者 (Resource Investigator) 資源調查者同樣創(chuàng)意十足，但是他們發(fā)明新點子的方式與植物不同。 優(yōu)點 : 有創(chuàng)意、想象力豐富、有智慧、有知識、長於解決問題。如果你在團隊中放了太多植物，生產力可能令人意外的低落，因 為他們會互相競爭，只為自己所想的點子力爭，而不做接受他人提案的準備。 他們對批評及讚美相當敏感，不太接受他人的點子，而且不太與人做長時間的溝通，並 期待他人會適應他們。他們獨立而不落俗套。不過，植物並非將點子付諸實 行的最佳人選，他們很快就對事情失去興趣，而且由於他們比較注意主題，常會忽略細 節(jié)而不小心犯錯。植物是創(chuàng)意人。 植物 (Plant) 這些人非常聰明有創(chuàng)意，他們的特質在於創(chuàng)造新點子及解決難題。九種團隊角色都有其優(yōu)點及貝爾寶博士所稱的 [可容許的缺點 ]，亦即你必須為這些優(yōu)點付出的代價。如果一個人所擁有某種團隊類型愈強，一定會有些較不為人喜愛的特伴隨而來。換句話說，如果你組成的團隊成員角色各異，剩下的工作會容易許多。也由於每個人都能珍惜自己獨特的貢獻，而不與其他團隊成員爭出頭，衝突及團隊內訌的情況將大幅減少。 再進一步，若成員所扮演的團隊角色與其個性及技能相符合，他們會自覺對團隊貢獻良多。如果你能指出貝爾寶所描述的九種團隊角色，且團隊成員所扮演的角色與之相符，你已經為成功打下相當的基礎。每個人所扮演的團隊角色可能因其他團隊成員的個性而略有更動，但基本差異不大。這種角色取決於我們先天的個性及後天習得的行為， 46 而我們的技能、經驗或技術面的知識。 然而團隊角色同樣重要。功能角色是我們在工作內容概述中對任務的了解。我們將在這一章探討貝爾寶博士所提出的九種團隊角色。幸運地，已有人幫你做好這份工作。 團隊領袖必須將個人合而為一個團隊，而團隊成員的特質得以互補，使團隊整體能力較個人的總和為高。 你所屬的團隊可能需要一個滿腦新點子的人，但不是每個人都得這樣?？上驳氖?，經由團隊合作，個人缺點就不這麼重要。 想到這點時或許你會覺得很可笑。我所指的不是后天可以習得的技能，而是工作方式以及屬于個人個性一部分的長短處。 團隊的功能 世界上沒有兩個人是相同的。 接下來你該怎麼做？你絕不可放鬆太長的一段時間，因為團隊士氣會開始走下坡，有本領的人會開始找尋更刺激的工作，團隊又開始緩慢的四分五裂。他們可以獨自著手進行計劃或是部門的工作。本書就在探討面對不同的人及不同處境時，如何運用這個原則。 如果與你合作的工作小組做事熱忱且鬥志高昂，則大部分可能出現的人的問題也在你未能適才適用。只要你做到這點，就可以利用他們的長處。你只要求他是整個計劃的負責人，且已盡力注意細節(jié)。你這第做會降低他們的士氣，而且在他們毫無改變時，你會相當失望?；蛟S因為他們是那種由大處著眼，清楚綜觀大局的人，或許他們是及時提出整個計劃瑕疵的人，所以他們對團隊而言，是非常有用的人，但他們常會忘記一些小事情。 現在回到主題。當雙方都能接受雙方的立場時，比較能夠友善地討論，也就能獲致其他各種的解決方案，例如分工合作。這麼做有兩種效果 : 一、你已經降低你的期待，不再要求對方百分之百的整潔，可能你就會比較樂於接受對方做到百分之