分電公司發(fā)電車間安全文化建設(shè)實施方案-資料下載頁
2024-11-19 06:05本頁面
【正文】 安全文化建設(shè)的重要意義，宣傳先進人物和典型事例，從而達到營造濃厚的安全文化氛圍。明確責(zé)任主體。車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及各值值長和班長必須高度重視安全文化建設(shè)工作，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任是安全文化創(chuàng)建的責(zé)任主體，本次建設(shè)項目將實行項目負(fù)責(zé)制。強化責(zé)任落實。各值和班組應(yīng)依據(jù)車間安全文化建設(shè)方案制定出符合自身特點具有可操作性的實施方案，所制定的方案要與車間的方案相一致，并進行細(xì)化，項目要落實到責(zé)任人。發(fā)揮黨團作用。所有黨員、共青團員應(yīng)積極投入到安全文化發(fā)建設(shè)工作中去，主動當(dāng)好所在值和班組安全第一責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人的參謀，自覺維護組織者的權(quán)威，動員群眾積極參與各種建設(shè)項目，模范遵守安全行為規(guī)范，在實際工作中起模范帶頭作用。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項目在結(jié)合生產(chǎn)特點、崗位特點的同時，要根據(jù)生產(chǎn)過程，工藝流程，設(shè)置關(guān)鍵建設(shè)項目，以抓好關(guān)鍵建設(shè)項目帶動其它建設(shè)項目的開展，防止填鴨灌輸式教育方法，平鋪走馬觀花式形式給員工帶來的厭煩和消極情緒。注重實際效果。各值和班組在開展安全文化建設(shè)過程中要與車間安全管理工作相結(jié)合，與實際工作相結(jié)合，與崗位特點相結(jié)合，注重選擇有效果，員工認(rèn)同和接受的建設(shè)項目，要讓員工感受到通過建設(shè)項目的開展有利于促進工作，謀求了發(fā)展。強化責(zé)任考核。車間領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好檢查、指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)工作，對階段性工作應(yīng)既有檢查又考核，在工作總結(jié)時做到批評與表揚相結(jié)合，對活動開展較好項目實行逐步推廣措施，達到共同提高的目的。2013年1月31日 7
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