浙江某竹木有限公司采購部管理制度-資料下載頁
2025-05-09 14:43本頁面
【導(dǎo)讀】槍公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。價(jià)、定價(jià)、簽訂采購合同、交貨跟催等事宜。理部門負(fù)責(zé)采購計(jì)劃（請購單）的匯總、平衡。物流、倉儲部門負(fù)責(zé)采購物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、外觀。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)采購貨款的支付結(jié)算。額在10000元以上的，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，態(tài)度等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，最終確定采購價(jià)格。臨時購買、緊急購買除外。確各級管理者、各有關(guān)部門及人員的權(quán)限。如生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、共同參與，形成集體決策，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。采購審核、審批的人員不得是采購具體經(jīng)辦的人員，付款單與入庫單一致原則。上述單據(jù)如不能保持一致，必須進(jìn)行核查。符，應(yīng)說明原因，報(bào)經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)部門審批。屬于下列情形之一的，經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責(zé)部門批準(zhǔn)，只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且。對重要的采購物資和金額較大的采購物資，至少應(yīng)保持2人，從而形成互相監(jiān)督。對大型機(jī)械設(shè)備的采購，應(yīng)進(jìn)行生命周期分析，
【正文】 責(zé)任。 質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督 公司應(yīng)當(dāng)對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證不能辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，特殊情況除外。 公司對采購物資質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證時，可能影響公正檢驗(yàn)的部門和單位不得介入。 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要完善必要的質(zhì)量、計(jì)量檢測條件。質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并對檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ： 采購人員獎懲條例 供應(yīng)商獎懲條例 采購人員獎懲條例 采購人員有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評、處罰款、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 ? 泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密的； ? 發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見的； ? 人為指定供應(yīng)商，或與供應(yīng)商勾結(jié)串通的； ? 收受采購當(dāng)事人的好處費(fèi)或回扣，或強(qiáng)索回扣的； 1/2 ? 參加有可能影響采購公正性的宴請，接受不合理的娛樂、度假旅游及色情服務(wù)活動的； ? 在采購當(dāng)事人處報(bào)銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用，或向采購當(dāng)事人提出與工作無關(guān)的不當(dāng)要求的； ? 其他違反公司采購管理規(guī)定的情形。 2/2 同時，公司對符合以下情形的采購人員將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予評選先進(jìn)工作模范優(yōu)先、培訓(xùn)進(jìn)修優(yōu)先、職務(wù)晉升優(yōu)先、加薪優(yōu)先、帶薪休假、公費(fèi)旅游優(yōu)先等獎勵。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購、詢比價(jià)采購程序，努力降低采購成本的 。 ? 舉報(bào)違反公司采購管理規(guī)定的采購行為，經(jīng)查證屬實(shí)的 。 ? 悉心研究采購物資市場行情，把握最佳采購時機(jī)進(jìn)行采購的 。 1/2 ? 致力于開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，為提高公司采購物資質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的 。 ? 堅(jiān)持“一切以公司利益為己任”，切實(shí)遵守公司采購管理規(guī)定，盡職盡責(zé)為公司采購物資的 。 ? 其它符合公司獎懲規(guī)定的情形 . 2/2 供應(yīng)商獎懲條例 供應(yīng)商有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)令改正、警告，并按有關(guān)規(guī)定處以取消供應(yīng)商供貨資格、取消采購合同、退貨、退款等處理；給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任： ? 重大質(zhì)量或安全隱患而知情不報(bào)、瞞報(bào)，惡意造成公司損失的 。 ? 利用合同欺騙、詐騙的，惡意造成公司損失的 。 1/3 ? 惡意串通其它供應(yīng)商，哄抬價(jià)格的 。 ? 提供虛假材料，騙取公司供應(yīng)商資格的 。 ? 采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的 。 2/3 ? 與采購員違規(guī)串通的，或向采購人員行賄及提供其他不正當(dāng)利益的 。 ? 拒絕公司審計(jì)監(jiān)察（財(cái)務(wù)）部門的調(diào)查或者不如實(shí)反映情況、提供材料的 。 ? 其他違反公司采購管理規(guī)定的情形 . 3/3 同時，公司對符合以下情形的供應(yīng)商公司將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予 “ 優(yōu)秀供應(yīng)商 ” 、 “ 合格供應(yīng)商 ” 等精神獎勵、優(yōu)先支付采購貨款、優(yōu)先獲得采購訂單、加大采購數(shù)量、向行業(yè)內(nèi)其它生產(chǎn)廠家大力推薦等獎勵： ? 積極遵守供應(yīng)商行為規(guī)范，及時有效地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商 。 ? 配合公司審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定，積極舉報(bào)采購人員的不法行為的供應(yīng)商 。 1/2 ? 積極開發(fā)新產(chǎn)品，并優(yōu)先向公司提供產(chǎn)品信息，為公司的產(chǎn)品開發(fā)做出突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商 。 ? 其它符合公司獎勵規(guī)定的情形 . 2/2 結(jié)束！
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