【正文】 考核為D的員工調(diào)換崗位。連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同。績效工資分配發(fā)放方案（篇7）一、總 則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明。注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則。誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、 考核的基本內(nèi)容小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。(一)、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職為“天職”。樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神。有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。領(lǐng)導(dǎo)能力考核： 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力。有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力。有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況。物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況。工作受到上級(jí)表彰情況。遵規(guī)守紀(jì)考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況。履行崗位責(zé)任制情況。廉潔自律情況。理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。(二)、職工考核內(nèi)容：職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻(xiàn)。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感。有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神。有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作。善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作。能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止。執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況。履行崗位責(zé)任制情況。遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。團(tuán)結(jié)協(xié)作考核： 思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系。工作中不計(jì)分內(nèi)分外，主動(dòng)配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。綜合素質(zhì)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。五、考核時(shí)間及方法所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。 考核測(cè)評(píng)打分方法：(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分。第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。 最終成績=自我評(píng)分___%+民主測(cè)評(píng)分___%+考核人綜合打分___%(2)、職工測(cè)評(píng)打分各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《職工績效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分。第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素質(zhì)評(píng)判打分。最終成績=自我評(píng)分___%+民主測(cè)評(píng)分___%+考核人綜合打分247。__%考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。試用期職工和臨時(shí)工不參加績效考核。六、考核等級(jí)和獎(jiǎng)金加權(quán)A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))：__分——__分， 上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)__%。B級(jí)(良好級(jí))：__分——__(不含)分， 上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)__%。C級(jí)(合格級(jí))：__分——__(不含)分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)__%。D級(jí)(不合格級(jí))：__(不含)分以下。七、考核結(jié)果的應(yīng)用局屬各物業(yè)公司，分別實(shí)行全員(本局干部職工)年度基本獎(jiǎng)金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金分配的決定因素?？冃Э己顺煽?yōu)锳級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)(__%)]_基本獎(jiǎng)金?？冃Э己顺煽?yōu)锽級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)(__%)]_基本獎(jiǎng)金?？冃Э己顺煽?yōu)镃級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配：月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績% +獎(jiǎng)金加權(quán)(__%)]_基本獎(jiǎng)金?？冃Э己顺煽?yōu)镈級(jí)者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。全年度累計(jì)__個(gè)A者，年終獎(jiǎng)勵(lì)__元。八、考核紀(jì)律各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至撤職處理。每位職工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金__%的處理。績效工資分配發(fā)放方案（篇8）為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、工資結(jié)構(gòu)餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資二、基礎(chǔ)工資餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月__元。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)___元/天，不足部分以績效工資補(bǔ)充。四、績效工資績效工資實(shí)行月度考核，員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)_績效工資系數(shù)_績效考核得分績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為__元/月，實(shí)習(xí)生月度績效工資基數(shù)__元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為__元/月?？冃ЧべY系數(shù)賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額(扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額)，將餐飲部員工績效等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：績效考核得分賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為_分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。五、此辦法自20__年x月x日起施行