【正文】 考核為D的員工調換崗位。連續(xù)二次或累計三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同?？冃ЧべY分配發(fā)放方案（篇7）一、總 則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透明。注重實績、合理量化、綜合平衡的原則。誰管理誰考核，并體現(xiàn)權重的原則。三、被考核人員物業(yè)公司經理和職工。四、 考核的基本內容小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經理考核和職工考核。(一)、經理考核內容：經理考核主要從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質等七個方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，以本職為“天職”。樂于奉獻、勇于創(chuàng)新。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感，以身作則，率先垂范。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神。有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。領導能力考核： 有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調下屬行動的能力。有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力。有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。工作業(yè)績考核：物業(yè)管理和工作目標的完成情況。物業(yè)公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況。工作受到上級表彰情況。遵規(guī)守紀考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。履行崗位責任制情況。廉潔自律情況。理論學習考核：物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及有關的專業(yè)知識掌握的情況。綜合素質考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。(二)、職工考核內容：職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作和綜合素質等七個方面。敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻。干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感。有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神。有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。工作能力考核： 熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作。善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的物業(yè)管理服務工作。能夠出色的完成上級交給的各項任務。遵規(guī)守紀考核：服從領導，令行禁止。執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況。履行崗位責任制情況。遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況。理論學習考核：物業(yè)管理相關的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況。團結協(xié)作考核： 思想作風正派，處理好同志間關系。工作中不計分內分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。綜合素質考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。五、考核時間及方法所有被考評者均采取自我述職報告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內完成?？己私Y果在當月內有效。 考核測評打分方法：(1)、物業(yè)公司經理測評打分各局屬物業(yè)公司經理的考核人為主管局領導。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分。填寫《經理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面自我評分。第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。 最終成績=自我評分___%+民主測評分___%+考核人綜合打分___%(2)、職工測評打分各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經理和主管局領導。測評打分由三個部分組成：第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面自我評分。第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經理和主管局領導給被考評者的綜合素質評判打分。最終成績=自我評分___%+民主測評分___%+考核人綜合打分247。__%考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。試用期職工和臨時工不參加績效考核。六、考核等級和獎金加權A級(優(yōu)秀級)：__分——__分， 上月基本獎金加權__%。B級(良好級)：__分——__(不含)分， 上月基本獎金加權__%。C級(合格級)：__分——__(不含)分，上月基本獎金加權__%。D級(不合格級)：__(不含)分以下。七、考核結果的應用局屬各物業(yè)公司，分別實行全員(本局干部職工)年度基本獎金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素?？冃Э己顺煽?yōu)锳級者，上月獎金分配： 月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(__%)]_基本獎金?？冃Э己顺煽?yōu)锽級者，上月獎金分配： 月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(__%)]_基本獎金?？冃Э己顺煽?yōu)镃級者，上月獎金分配：月獎金=[績效考核最終成績% +獎金加權(__%)]_基本獎金?？冃Э己顺煽?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發(fā)獎金。全年度累計__個A者，年終獎勵__元。八、考核紀律各小區(qū)物業(yè)經理要認真組織，績效考核必須公正、公平、認真、負責。考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。每位職工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結伙串聯(lián)作弊者，一經查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內按時完成。凡未在當月的第一周內完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經理當月基本獎金__%的處理?？冃ЧべY分配發(fā)放方案（篇8）為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質量和企業(yè)的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。一、工資結構餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資二、基礎工資餐飲部員工基礎工資為每月__元。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數___元/天，不足部分以績效工資補充。四、績效工資績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。績效工資=績效工資基數_績效工資系數_績效考核得分績效工資基數餐飲部領班月度績效工資基數為__元/月，實習生月度績效工資基數__元/月，其他服務員月度績效工資基數為__元/月?？冃ЧべY系數賓館根據當月餐飲收入總額(扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額)，將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級，對應的績效工資系數如下：績效考核得分賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為_分，可酌情給與獎勵。五、此辦法自20__年x月x日起施行