【正文】 第 26 頁 共 32 頁（6）為公司贏得社會榮譽，影響顯著；（7）其他重大功績的情形。員工有以上情形之一，予以通報表揚一次。根據其影響范圍，通報表揚分為全公司通報、區(qū)域范圍內通報、部門通報，并可視情況予以一次性獎金獎勵或晉級工資。對于密報檢舉者，如情況屬實，可根據其意愿不予通報，但可享受同等獎勵。通報表揚由人力資源部負責錄入員工檔案內。獎勵的執(zhí)行員工的獎勵由各部門、各直接上級根據事實做出決定。其中：口頭表揚由該員工的直屬領導進行；書面表揚由對該員工有任免權的上級領導決定、落實（需將復印件留人力資源部備案） ；通報表揚須經總經理審批，由總經理辦公室負責發(fā)出該通報。五、處罰口頭警告：員工有下列情形，且情節(jié)較輕時，可予以口頭警告。（1）工作中擅離職守辦私事、串崗；（2）消極怠工，或在當班期間進行與工作無關的行為，影響較輕的，如看報、睡覺等；（3）檢查、監(jiān)督人員未認真履行職責，或被檢查、監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作；（4）攜帶公司嚴令禁止的物品進入工作場所的；（5）對同事進行騷擾，影響同時正常工作，情節(jié)較輕的； 第 27 頁 共 32 頁（6）不服從上級領導工作指導或工作安排；（7）未經允許使用不屬于自己的辦公用具或機器設備；（8）浪費公物，或故意損壞公司物品，情節(jié)較輕的；（9）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的其他行為。對員工進行口頭警告應著眼于問題的解決與完善，提倡議教育指導的方式進行。這一過程包括雙方共同分析過失的原因，并由雙方共同確定改進計劃、期限，同時，上級領導還應告知員工，在期限內再犯同類錯誤將導致的后果。書面警告：對員工進行書面警告包括以下情形：（1） “口頭警告”部分所涉及各點情節(jié)較重的，如當班期間玩電腦游戲；（2）就口頭警告中的情形，在當事人與上級領導共同確定的期限內未有實際改善的；（3）未經上級主管同意，擅自換班、調班、串休；（4）在工作中未能給予下屬必要的培訓或指導，或督導不當；（5）著裝、儀表、禮儀、言行等不符合員工行為規(guī)范，且多次督導未有改善；（6）未按操作規(guī)則或流程工作，致使發(fā)生輕微損失；（7）其他應予以書面警告的行為。書面警告由人力資源部負責錄入員工檔案。記過：有以下行為的員工公司將給予記過處分：（1）一年內受書面警告書分累計達三次（含三次）以上； 第 28 頁 共 32 頁（2）代打考勤卡或在考勤記錄上弄虛作假；（3）對同事進行騷擾，情節(jié)較重；（4）拒不服從工作安排，或無正當理由未完成職責內工作任務；（5）無正當理由拒絕參加公司培訓，或學習態(tài)度不端正，妨礙培訓工作；（6）故意招聘、錄用公司嚴令禁止的人員進入公司，如招聘、錄用本人親屬進入本人所在部門；（7）管理行為不當，不尊重下屬人格，有威脅、辱罵行為；（8）弄虛作假，騙取獎勵；（9）在公司內外無理取鬧，聚眾鬧事，情節(jié)較輕；（10）無事生非，破壞員工之間團結，情節(jié)較輕；（11）打聽、泄露公司的薪資、獎金等秘密；（12）管理失職或工作不當，給公司造成負面影響，或較大經濟損失，金額在人民幣 2，000 元以下；（13）工作報告出現重大失誤或故意謊報；（14）其他應予以記過處分的情形。對受到記過處分的員工需根據情況與影響范圍進行通報：部門內通報，可同時予以相當于當月工資 5%的罰款；全公司范圍內通報，也可同時予以相當于當月工資 1020%的罰款。如對員工進行罰款，單月累計額不得超過該員工當月工資總額的 20%。記過處分由人力資源部負責錄入員工檔案。 第 29 頁 共 32 頁解聘：根據《中華人民共和國勞動法》及本公司相關規(guī)定，員工有下列情形之一，本公司可以解除勞動合同。（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）員工在公司工作期間同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；（4）被依法追究刑事責任的；（5）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（6）泄露、傳播、竊取、盜賣公司機密資料；涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；偽造、變造、盜用公司印章，損害公司利益的；（7）偷竊或盜用公司或同事財物的；（8）管理使者或工作不當，造成一般或重大責任事故，致使公司蒙受損失達人民幣 2，000 元（含）以上的；（9）故意損壞重要公務或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進入公司的；（10）違反公司商業(yè)行為準則，或有收受賄賂情節(jié)，導致公司名譽、利益受損的；（11）提供各類虛假證明、資料等已達到獲取私利的目的的；（12）在公司內外聚眾鬧事，影響應予秩序、工作秩序或社會秩序， 第 30 頁 共 32 頁給公司形象造成嚴重損害的；（13）在公司內吸煙、工作時間內酗酒，且屢教不改的；（14）故意毀壞公私設備、及公司貴重物品的；（15）辱罵上級且有不尊重公司客人行為的；（16）員工工作期間曠工連續(xù)三天（試用期內曠工累計一天整） ，或一年內累計滿五天的；（17）代人打卡或讓他人代打卡，警告三次以上無效的；（18）一年內受到記過處分達三次（含）以上的；（19）其它嚴重過失行為。如經公司調查，員工涉及以上行為屬實，公司可立即與其解除勞動關系；情節(jié)嚴重，構成犯罪的，可以較司法部門處理。解聘須遵循相關程序，由部門負責人提請、人力資源部核查、總經理審批。解聘須由人力資源部門負責存檔備查。監(jiān)督與申訴（1）獎勵的監(jiān)督如發(fā)現所發(fā)生的獎勵有任何不公、不實現象，員工可通過如下方式逐級進行檢舉，受理檢舉者/部門應于 5 個工作日內做出答復（對署名者必須書面答復） 。a、向做出獎勵決定的管理人員檢舉事實；b、向人事部門檢舉事實；c、向公司領導檢舉事實。 第 31 頁 共 32 頁（2）處罰的申訴員工有權對所受處罰的公允性和合理性提出異議，如認為不當，可以：a、在結果公布后 3 個工作日內與直接上級進行口頭或書面等形式的溝通，以爭取問題的協商解決；b、如與直接上級進行溝通后 3 個工作日內得不到滿意答復，或者申訴原因直接與直接上級有關，則可于結果公布后 6 個工作日內向人事部門申訴。人事部門將協調各方予以解決。c、如員工對人事部門的處理結果不滿意，可提請公司領導協商解決。d、如員工對上述方式的處理結果仍不滿意，可在結果公布后 60 日內向單位所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。e、處理結果未作改變之前，仍按原處理決定執(zhí)行，在此期間，員工不得以此為由停止工作或履行職責。其它在受紀律處分者有突出表現時（如受到與處罰同級的獎勵） ，公司會考慮取消以前的處分給受處分者帶來的晉職、考核、獎金等方面的影響。 第 32 頁 共 32 頁第六章 附則 《員工手冊》為公司內部管理資料，屬機密文件，職員不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄露，公司將根據保密制度給予相應懲罰直至追究法律責任；員工辦理在離職手續(xù)時須將《員工手冊》歸還人資部；本手冊解釋權歸富臣家居人力資源部所有。