06092工作分析筆記-資料下載頁
2024-11-19 04:49本頁面
【正文】 察法客觀性和可信度高；更全面、更深入地了解工作的要求會影響員工的行為；員工在主觀上可能調整自身工作節(jié)奏，工作順序等，影響信息的真實性；不能獲得任職者資格的相關信息用于收集工作內容、工作環(huán)境、體力要求相關信息；適用于體力勞動者為主的工作周期短、有標準化工序的工作；不適用于以腦力勞動為主、工作周期長且主觀性強的工作工作日志法經濟，花費少；日志記錄提供詳細具體的工作內容和過程，信息遺漏少，可靠性高監(jiān)控不力會造成填寫信息不夠詳細；流水式的記錄使得信息凌亂繁雜，整理工作量大；任職者可能會不按要求時間填寫，會造成信息不完整適用于有關工作職責、工作內容、工作關系、勞動強度等方面的信息；適用范圍局限于周期較短、狀態(tài)穩(wěn)定、繁雜瑣碎 的工作職位分析問卷法便于工作之間的比較，并據(jù)此制定出薪酬等級；不需修改就可用于不同組織，不同工作問卷設計成本高時間長；填寫人員要經過專門的訓練以幫助他們準確理解和填寫問卷；描述因素重要程度的尺度之間刻畫不清楚，閱讀能力差的人不使用使用范圍廣管理職位描述問卷法能將數(shù)據(jù)信息轉化為信息報告和表格，信息充足、簡單易懂；能運用與人力資源的其他職能領域成本較高；投入較大針對管理層的工作分析職能工作分析法詳細分析工作任務要求，能全面具體的描述工作內容；能對工作進行歸類和等級劃分，為確定工作的報酬等級和培訓內容提供了依據(jù)需要對每項任務做詳細分析，消耗大量時間和精力適用于對目標職位的功能性要素分析工作分析方法的選擇時考慮的因素：（1）工作分析的目的（2）成本（3）工作性質（4）待分析的工作樣本數(shù)量（5）分析對象應用訪談法的規(guī)則：（1）事先說明訪談的目標和方法（2）訪談前，確認訪談是不是獲取信息的最合適的方法（3）選擇適當?shù)幕卮鹫咭詽M足所尋求信息的性質、資料收集的方式和研究的其他要求（4）為達到訪談的目的需要取得回答者的支持（5）控制訪談，使訪談指向一定的目標（6）控制個人舉止、行為等其他會影響結果的因素（7）記下意外的重要信息，尤其是正式訪談計劃中沒有想到的或新的信息工作日志法的操作流程：準備階段，工作日志填寫階段，信息的分析整理階段職位分析問卷的實施步驟：明確工作分析的目的，贏得組織的支持，確定信息收集范圍與方式，培訓PAQ分析人員，與員工溝通整個項目，收集信息并編碼，分析工作分析結果。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1