【正文】 階段房 屋 建 筑 工 程M5002223344500～l00022234441000～500033345555000～10000444567510000～500004447910750000～1000004448101l7M100000555911128市 政 工 程M500223344500～10002244441000～500033355545000～10000443578410000～500004438550000～10000044385M10000055496備注1．實際配備人數(shù)可為表中人數(shù)177。1； 2．投資額與各階段計費基礎(chǔ)相對應(yīng)。在施工階段，專業(yè)監(jiān)理工程師約占20％～30％。 (3)專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當。大中型建設(shè)工程由于技術(shù)復雜、涉及的專業(yè)面寬，當監(jiān)理單位的技術(shù)人員不足以滿足全部監(jiān)理工作要求時，對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認真審核。 (4)派駐現(xiàn)場人員計劃表。對于大中型建設(shè)工程，不同階段對監(jiān)理人員人數(shù)和專業(yè)等方面的要求不同，應(yīng)對各階段所派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計劃是否與建設(shè)工程的進度計劃相適應(yīng)進行審核。還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預(yù)定計劃進入本工程參加監(jiān)理工作。 (三)工作計劃審核 (四)投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核 (五)監(jiān)理工作制度審核歷年考題舉例與解析歷年考題舉例與解析： 對于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容而言僅在09年的考題有考過，而對于監(jiān)理規(guī)劃的審核知識考察的審核程序，而并無深入的審核內(nèi)容，實質(zhì)上，審核內(nèi)容與監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容是一致的，也就是編制的什么就要審查什么。可以說該部分的可考性并不是很強。09年的考題涉及此部分的內(nèi)容截取如下： 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求： (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則。 問題。 ，寫出正確作法。 考試大網(wǎng)校試題解析：安全管理和質(zhì)量管理是監(jiān)理工作，尤其是是施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，教材153頁對于施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容闡述，明確了監(jiān)理規(guī)劃必須包含“（4）施工階段的安全監(jiān)理”。 標準參考答案： (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥()，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分)。 未來考題綜合預(yù)測： 我國工程監(jiān)理制度之所以沒有稱之為工程咨詢制度，著重強調(diào)“監(jiān)理”二字的主要原因就是側(cè)重對于施工過程的監(jiān)督和管理，所以從歷年的考題來看，關(guān)于施工的質(zhì)量和安全監(jiān)理內(nèi)容為考察的重點，所以各位學員應(yīng)該重點掌握監(jiān)理規(guī)劃中教材152頁所述的“施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容”，以不變應(yīng)萬變。 (4)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。 這部分可以說是每年必考的內(nèi)容，也可以說是一直沒有考查的內(nèi)容。說起沒有考察過是因為，這部分內(nèi)容在歷年里并沒有非常直接和明顯的考題；而說起必考，是因為該部分內(nèi)容作為一個總攬性的概括，涵蓋了監(jiān)理工作的所有內(nèi)容，所以說每年都有考查。基于此我們也概括地了解一下此部分教材的內(nèi)容，就本條目我們不做重點講解，因為在以后的三控講解中將著重深入地進行細化。 這里重點介紹幾個關(guān)于控制原理的知識點： 建設(shè)工程目標控制的流程可以圖31表示。控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)，如圖32所示。 被動控制是一種閉環(huán)控制(見圖33)。 對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，如圖34所示。 對于以下三個階段的任務(wù)不做重點：（閱讀35遍理解內(nèi)容即可） 在建設(shè)工程實施的各階段中，設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段的持續(xù)時間長且涉及的工作內(nèi)容多，所以，在以下內(nèi)容中僅涉及這三個階段目標控制的具體任務(wù)。(一)設(shè)計階段 1．投資控制任務(wù) 在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。 設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算；進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。 2．進度控制任務(wù) 在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。 設(shè)計階段監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括對建設(shè)工程進度總目標進行論證。確認其可行性；根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進度計劃、建設(shè)工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃，并實施控制；編制本階段工作進度計劃，并實施控制；開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。 3．質(zhì)量控制任務(wù) 在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)T=程質(zhì)量目標規(guī)劃(如設(shè)計要求文件)；根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。 設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括建設(shè)工程總體質(zhì)量目標論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設(shè)計單位；進行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。 (二)施工招標階段 1．協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件 施工招標文件是工程施工招標工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標人編制投標書的依據(jù)和評標的依據(jù)。監(jiān)理工程師在編制施工招標文件時，應(yīng)當為選擇符合要求的施工單位打下基礎(chǔ)，為合同價不超過計劃投資、合同工期符合計劃工期要求、施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求打下基礎(chǔ)，為施工階段進行合同管理、信息管理打下基礎(chǔ)。 2．協(xié)助業(yè)主編制標底 應(yīng)當使標底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價。 3．做好投標資格預(yù)審工作 應(yīng)當將投標資格預(yù)審看作公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。 4．組織開標、評標、定標工作 通過開標、評標、定標工作，特別是評標工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。 (三)施工階段 1．投資控制的任務(wù) 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。 為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。 2．進度控制的任務(wù) 施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟