【正文】 階段房 屋 建 筑 工 程M5002223344500～l00022234441000～500033345555000～10000444567510000～500004447910750000～1000004448101l7M100000555911128市 政 工 程M500223344500～10002244441000～500033355545000～10000443578410000～500004438550000～10000044385M10000055496備注1．實(shí)際配備人數(shù)可為表中人數(shù)177。1； 2．投資額與各階段計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)相對(duì)應(yīng)。在施工階段，專業(yè)監(jiān)理工程師約占20％～30％。 (3)專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)。大中型建設(shè)工程由于技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面寬，當(dāng)監(jiān)理單位的技術(shù)人員不足以滿足全部監(jiān)理工作要求時(shí)，對(duì)擬臨時(shí)聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認(rèn)真審核。 (4)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表。對(duì)于大中型建設(shè)工程，不同階段對(duì)監(jiān)理人員人數(shù)和專業(yè)等方面的要求不同，應(yīng)對(duì)各階段所派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計(jì)劃是否與建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)進(jìn)行審核。還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)入本工程參加監(jiān)理工作。 (三)工作計(jì)劃審核 (四)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核 (五)監(jiān)理工作制度審核歷年考題舉例與解析歷年考題舉例與解析： 對(duì)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容而言僅在09年的考題有考過(guò)，而對(duì)于監(jiān)理規(guī)劃的審核知識(shí)考察的審核程序，而并無(wú)深入的審核內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上，審核內(nèi)容與監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容是一致的，也就是編制的什么就要審查什么?？梢哉f(shuō)該部分的可考性并不是很強(qiáng)。09年的考題涉及此部分的內(nèi)容截取如下： 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求： (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 問(wèn)題。 ，寫出正確作法。 考試大網(wǎng)校試題解析：安全管理和質(zhì)量管理是監(jiān)理工作，尤其是是施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，教材153頁(yè)對(duì)于施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容闡述，明確了監(jiān)理規(guī)劃必須包含“（4）施工階段的安全監(jiān)理”。 標(biāo)準(zhǔn)參考答案： (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥()，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分)。 未來(lái)考題綜合預(yù)測(cè)： 我國(guó)工程監(jiān)理制度之所以沒有稱之為工程咨詢制度，著重強(qiáng)調(diào)“監(jiān)理”二字的主要原因就是側(cè)重對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，所以從歷年的考題來(lái)看，關(guān)于施工的質(zhì)量和安全監(jiān)理內(nèi)容為考察的重點(diǎn)，所以各位學(xué)員應(yīng)該重點(diǎn)掌握監(jiān)理規(guī)劃中教材152頁(yè)所述的“施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容”，以不變應(yīng)萬(wàn)變。 (4)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。 這部分可以說(shuō)是每年必考的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一直沒有考查的內(nèi)容。說(shuō)起沒有考察過(guò)是因?yàn)?，這部分內(nèi)容在歷年里并沒有非常直接和明顯的考題；而說(shuō)起必考，是因?yàn)樵摬糠謨?nèi)容作為一個(gè)總攬性的概括，涵蓋了監(jiān)理工作的所有內(nèi)容，所以說(shuō)每年都有考查。基于此我們也概括地了解一下此部分教材的內(nèi)容，就本條目我們不做重點(diǎn)講解，因?yàn)樵谝院蟮娜刂v解中將著重深入地進(jìn)行細(xì)化。 這里重點(diǎn)介紹幾個(gè)關(guān)于控制原理的知識(shí)點(diǎn)： 建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程可以圖31表示?？刂屏鞒炭梢赃M(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)，如圖32所示。 被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制(見圖33)。 對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，如圖34所示。 對(duì)于以下三個(gè)階段的任務(wù)不做重點(diǎn)：（閱讀35遍理解內(nèi)容即可） 在建設(shè)工程實(shí)施的各階段中，設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)且涉及的工作內(nèi)容多，所以，在以下內(nèi)容中僅涉及這三個(gè)階段目標(biāo)控制的具體任務(wù)。(一)設(shè)計(jì)階段 1．投資控制任務(wù) 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對(duì)投資控制有利的設(shè)計(jì)方案；伴隨著設(shè)計(jì)各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作；編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制；審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案等。 2．進(jìn)度控制任務(wù) 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證。確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；開展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。 3．質(zhì)量控制任務(wù) 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)T=程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件)；根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計(jì)要求文件，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計(jì)單位；進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計(jì)成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對(duì)設(shè)計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作等。 (二)施工招標(biāo)階段 1．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件 施工招標(biāo)文件是工程施工招標(biāo)工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的依據(jù)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)。監(jiān)理工程師在編制施工招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)為選擇符合要求的施工單位打下基礎(chǔ)，為合同價(jià)不超過(guò)計(jì)劃投資、合同工期符合計(jì)劃工期要求、施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求打下基礎(chǔ)，為施工階段進(jìn)行合同管理、信息管理打下基礎(chǔ)。 2．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 應(yīng)當(dāng)使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價(jià)。 3．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作 應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)資格預(yù)審看作公開招標(biāo)方式的第一輪競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)活動(dòng)。要抓好這項(xiàng)工作，為選擇符合目標(biāo)控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。 4．組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作 通過(guò)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，特別是評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)水平高、社會(huì)信譽(yù)好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財(cái)務(wù)能力和較高施工項(xiàng)目管理水平的施工承包單位。 (三)施工階段 1．投資控制的任務(wù) 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。 2．進(jìn)度控制的任務(wù) 施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟