【導(dǎo)讀】0778boy您好，現(xiàn)在是2020-5-2222:29:27|筑龍首頁(yè)|筑龍教育|筑龍英才|筑龍圖書|筑龍。如有錯(cuò)誤，請(qǐng)以教材為準(zhǔn)。開工前施工單位已向總。交了施工進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。室，改為條形基礎(chǔ)，一層以上全部為磚混結(jié)構(gòu)。由于工程發(fā)生變化，作業(yè)時(shí)間也發(fā)生變。時(shí)間，基礎(chǔ)為2周時(shí)間，回填土方為1周時(shí)間。施工總承包單位將其中鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程分包給某分包單位，安裝人員在安。加2天，25名工人窩工，1臺(tái)設(shè)備閑置?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師查閱了總承。包施工合同條款，人員窩工費(fèi)用補(bǔ)償15元／人日，該臺(tái)設(shè)備閑置補(bǔ)償1000元／天，間接費(fèi)費(fèi)率10％，1．總監(jiān)理工程師處理該工程變更是否妥當(dāng)?項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理單位審批。4．協(xié)助建設(shè)單位在竣工報(bào)驗(yàn)單簽署后21天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收；在監(jiān)理用表(B類表)中，哪些必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)?建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單

　　

【正文】 果分析的數(shù)據(jù)繪制未調(diào)整前的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 4．若要求按原工期目標(biāo)完成，不允許拖延工期，按工期優(yōu)化的思路，按各工作的壓縮次序號(hào)調(diào)整 整后的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并說明其調(diào)整計(jì)劃的基本思路。 4某工程為一棟 5 層的病房大樓，業(yè)主委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位通過公開 工單位總承包本項(xiàng)目的施工任務(wù)， A 施工單位將打樁工程分包給 B 地基基礎(chǔ)工程公司，主體結(jié)構(gòu)工程由其 備安裝工程由業(yè)主指 定分包給 C 安裝公司。在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，總監(jiān)理工 人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并在開工前審查 A 施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，以及分包單位B 公司的資質(zhì) 落實(shí)召開第一次工地例會(huì)。 【問題】 1．項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)文件中可能存在的問題如何處理 ? 頁(yè)碼， 27/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X 2．對(duì) A 施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)由誰負(fù)責(zé)審查 ?審查的基本程序是什么 ? 3．開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)審查 A 施工單位哪些技術(shù)質(zhì)量管理和保證體系 ?審查的主要內(nèi)容 ? 4．對(duì) B 分包單位的資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容 ? 5．第一次工地例會(huì)何時(shí)召開 ?由誰主持 ?誰負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要 ? 4某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施 購(gòu)，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?，并委托了監(jiān)理單位實(shí)行施工階段的監(jiān)理。當(dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)到工地時(shí)，施工單 設(shè)單位指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建 監(jiān)理工程師認(rèn)為必須 進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。此時(shí)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表正好到場(chǎng)，認(rèn)為監(jiān)理工程師多此 工程師堅(jiān)持必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，可施工單位不愿進(jìn)行檢驗(yàn)，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)結(jié) 要求，遂要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行處理，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單 損失，并支付試驗(yàn)費(fèi)用。 【問題】 1．施工單位的做法是否正確 ?說明理由。 2．若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題其是否沒有責(zé)任 ?說明理由。 3．監(jiān)理工程師的行為是否正確 ?若監(jiān)理單位將該批材料用于工程而造成質(zhì)量問題 其是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 4．若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題建設(shè)單位是否有責(zé)任 ?說明理由。 5．建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表要求監(jiān)理單位賠償相應(yīng)損失是否合理 ?說明理由。 6．材料的損失由誰承擔(dān) ?試驗(yàn)費(fèi)由誰承擔(dān) ? 7．該批鋼筋應(yīng)如何處理 ? 4某國(guó)有企業(yè)計(jì)劃投資 7000 萬元新建一棟辦公大摟，建設(shè)單位委托了 1 家符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位進(jìn) 工招標(biāo)代理工作，由于招標(biāo)時(shí)間緊，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理單位采取內(nèi)部議標(biāo)的方式選取中標(biāo)單位，共 D、 E 5 家投標(biāo)單位參加了投標(biāo)，開標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了如下情形： 1． A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求而是按該企業(yè)的習(xí)慣做法密封； 2． B 投標(biāo)單位雖按招標(biāo)文件的要求編制了投標(biāo)文件但有一頁(yè)文件漏打了頁(yè)碼； 3． C 投標(biāo)單位投標(biāo)保證金超過了招標(biāo)文件中規(guī)定的金額； 4． D 投標(biāo)單位投標(biāo)文件記載的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限； 5． E 投標(biāo)單位某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。 為了在評(píng)標(biāo)時(shí)統(tǒng)一意見，根據(jù)建設(shè)單位的要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)有 6 人組成，其中 3 人是由建設(shè)單位的總經(jīng) 和工程部經(jīng)理參加， 3 人由建設(shè)單位以外的評(píng)標(biāo)專家 庫(kù)中抽??； 經(jīng)過評(píng)標(biāo)，建設(shè)單位選擇急于進(jìn)入該市市場(chǎng)的、以低于成本價(jià)格報(bào)價(jià)的 C 投標(biāo)單位確定為中標(biāo)單位 【問題】 1．建設(shè)單位要求采取的內(nèi)部議標(biāo)方式是否妥當(dāng) ?說明理由。 2．五家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效 ?分別說明理由。 3．評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建是否妥當(dāng) ?若不妥，請(qǐng)說明理由。 4．確定的中標(biāo)單位是否合理 ?說明理由。 頁(yè)碼， 28/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X 4 【背景】某監(jiān)理公司承擔(dān)了辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該樓土建工程是由工程指揮部工程處 某六建公司來施工，施工合同中已明確有 800m。的鋁合金窗安裝任務(wù)；而該指揮部設(shè)備材料處與某鋼窗 同時(shí)又明確由該廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實(shí)“ 按鋁合金窗 裝 ” 的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而六建公 合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收 發(fā)現(xiàn)有 60％鋁合金樘窗嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生 后，指揮部負(fù)責(zé)人找到監(jiān)理單位要求進(jìn)行事故分析和 責(zé)任。 【問題】 1．工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么 ? 2．工程質(zhì)量事故處理的基本要求是什么 ? 3．人們對(duì)該辦公樓鋁合金窗安裝所發(fā)生的質(zhì)量事故，有如下一些不同的議論和看法，你認(rèn)為哪些 誤的 ? (1)該辦公樓大面積樘窗滲水事故的基本原因是：指揮管理系統(tǒng)形成多中心，管理混亂，互不通氣 施工單位未按有關(guān)的工藝規(guī)程要求施工，窗框與墻洞沒做嵌縫密封處理；六建公司為了搶工期明知窗洞 就進(jìn)行做面層，以致留下了質(zhì)量隱患 ；監(jiān)理有失職行為，未按監(jiān)理程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控。 (2)根據(jù)該樓鋁合金窗滲水事故的原因分析，工程指揮部、兩個(gè)施工單位和監(jiān)理單位各方都有責(zé)任 應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 (3)工程指揮部所屬各職能業(yè)務(wù)處選定的施工單位進(jìn)駐該樓施工，必須經(jīng)過監(jiān)理同意，但該工程指 監(jiān)理單位廠家進(jìn)場(chǎng)施工，故此事故監(jiān)理無責(zé)任。 (4)監(jiān)理對(duì)進(jìn)駐該辦公樓施工的各單位，應(yīng)及早查看他們與甲方簽訂的施工合同中所承包的項(xiàng)目以 理單位等內(nèi)容，以防項(xiàng)目重疊。 (5)應(yīng)由工程指揮部出面協(xié)調(diào)和理順各單位之間的工作關(guān)系，以免 造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各行其是。 (6)該樓鋁合金窗施工是屬于監(jiān)理被委托的工程范圍，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題時(shí)，監(jiān)理有權(quán)下停工令 進(jìn)行停工整改。 (7)該門窗施工隊(duì)也是經(jīng)指揮部，職能業(yè)務(wù)處招進(jìn)的施工單位，它不屬于 “ 擅自讓未經(jīng)同意的分包 者 ” ，因此監(jiān)理無權(quán)指令該施工單位停工整改。 (8)如果該施工單位對(duì)監(jiān)理指令置之不理或未采取有效改正措施而繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理應(yīng)以書面形式 (9)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)向業(yè)主建議撤換該不合格的施 工單位或有關(guān)人 4某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位 (發(fā)包人 )根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成 3 個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。 三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)建設(shè)單位將 3 個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的 M 監(jiān) 擔(dān)。 M 監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼 度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)等 3 個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立 A、 B、 C 三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng) 1 人 理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。 【問題】 1． M 公司對(duì)此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，著重講了如何貫徹公司 和開展監(jiān)理工作的基本原則，請(qǐng)回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些 (答出其中 4 項(xiàng)即可 )?建設(shè)工 基本原則是什么 ? 頁(yè)碼， 29/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X 2．在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么 ? 3．為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有機(jī)動(dòng)性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說明 監(jiān)理組織形式圖； 4．請(qǐng)說明該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負(fù)責(zé)編制 ?誰審批 ?需要編寫幾個(gè)監(jiān)理規(guī)劃，為什么 ? 5．在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存 ? (1)施工合同和委托監(jiān)理合同； (2)勘察設(shè)計(jì)文件； (3)監(jiān)理規(guī)劃； (4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (5)施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表； (6)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題； (7)監(jiān)理日記； (8)不合格項(xiàng)目通知。 4 【背景】某工程項(xiàng)目施工階段，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同、施工合同。 段 (12 層框架－剪力 墻結(jié)構(gòu) )，施工之前監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位存放的一批鋼筋進(jìn)行了檢查。施工單 的試驗(yàn)報(bào)告 (合格 )，專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料進(jìn)行施工。在施工過程中監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān) 驗(yàn)批完 成后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)其主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗(yàn)批質(zhì)量合格。當(dāng)施 架 )時(shí)，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進(jìn)場(chǎng)一批同規(guī)格的鋼筋 (同上一批鋼筋為同一廠家 )，監(jiān)理工程 求施工單位出具書面材料，施工單位出具進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量保證 施工單位認(rèn)為長(zhǎng)期使用該廠家材料且該廠信譽(yù)較好，所以該批 材料可以免檢，于工期較緊，施工單位取 程師同意指令使用該批材料進(jìn)行施工。 【問題】 1．你認(rèn)為上述問題監(jiān)理工程師處理是否妥當(dāng) ?說明理由。 2．如果該批材料存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師是否有責(zé)任 ?說明理由。 3．監(jiān)理工程師如何進(jìn)行見證取樣 ? 4某中外合資項(xiàng)目，業(yè)主代表為外籍人士，監(jiān)理單位為中方甲級(jí)監(jiān)理公司， 承建商為中國(guó)一級(jí)大型施工企業(yè)。工程開工后，業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)、承建商項(xiàng)目經(jīng) 理，在 “ 監(jiān)理合同 ” 及 “ 施工合同 ” 的原則下，參照國(guó)際慣例，使各項(xiàng)工作進(jìn)展得比 較順利。 在監(jiān)理中發(fā)生如下事件，監(jiān)理方該如何處理為好。 【問題】 1．項(xiàng)目在基礎(chǔ)施工過程中，由于班組違章作業(yè)，基礎(chǔ)插筋位移，出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通 改，直至合格為止。承建商已執(zhí)行監(jiān)理方的指令，造成的一切損失均由承建商承擔(dān)，監(jiān)理方將此事故的 況向業(yè)主作了報(bào)告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講： “ 項(xiàng)目基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，作為監(jiān)理公司也有一 通知你們扣 1％的監(jiān)理費(fèi) ” 。監(jiān)理方是接受還是不接受 ?理由是什么 ? 2．為了確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，業(yè)主代表行文要求各承建商需將項(xiàng)目多余土方運(yùn)到指定地點(diǎn) (合同規(guī) 建商任意 卸土，卸一車罰款 1 萬元 (合同無此規(guī)定 )。某承建商違背了這一指令任意卸土 15車。當(dāng)月業(yè)主 頁(yè)碼， 30/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X 定的監(jiān)理月報(bào)中扣款 15 萬元。承建商申述不同意扣款。 你認(rèn)為扣進(jìn)度款 15 萬元應(yīng)該嗎 ?為什么 ? 監(jiān)理方在工程結(jié)算時(shí)如何處理這 15 萬元 ? 3．項(xiàng)目屋面已封頂，屋面排水面積為 65 00Om2，雨水管已全部安裝完畢。總圖雨水主干管也已施 于工程項(xiàng)目較大，設(shè)計(jì) 單位分工細(xì)，加之出圖程序不能滿足施工進(jìn)度，該車間雨水支管沒有設(shè)計(jì)，屋面 去，為了應(yīng)急，監(jiān)理方與承建商在征得設(shè)計(jì)院的同意后，確定了施工方案，在沒有設(shè)計(jì)資料的情況下， 此事已在周例會(huì)上向業(yè)主做了報(bào)告，有會(huì)議記錄備案。時(shí)過兩年工程結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)仍沒有正式的設(shè)計(jì) 進(jìn)行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設(shè)計(jì)變更程序，而且時(shí)間已過兩年 (業(yè)主代表沒有換人 )，不承認(rèn) 效，也沒有支付費(fèi)用。承建商無奈，向監(jiān)理方報(bào)告，認(rèn)為此變更沒按程序辦理，而且時(shí)間拖得太長(zhǎng)，屬 業(yè)主代表繼續(xù)拒絕支付，我們將拆除該車間的全部雨水支管，作為監(jiān)理方應(yīng)該如 何協(xié)調(diào)上述糾紛 ? 4．項(xiàng)目在回填土?xí)r，承建商不夠認(rèn)真，主要是分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，夯實(shí)也不夠認(rèn)真。但 干容重資料均符合設(shè)計(jì)要求，但監(jiān)理方不予認(rèn)可，要求承建商按監(jiān)理方批準(zhǔn)的取樣方案進(jìn)行干容重復(fù)檢 了監(jiān)理方的這一指令。但業(yè)主代表不相信承建商的試驗(yàn)報(bào)告，要求監(jiān)理方自行組織檢測(cè)回填土干容重。 重業(yè)主代表的意見，編制了一個(gè)干容重檢測(cè)費(fèi)預(yù)算共 2． 5 萬元報(bào)送給業(yè)主，業(yè)主代表批準(zhǔn)后，監(jiān)理方即 請(qǐng)問監(jiān)理方這種處理方法是對(duì)還是不對(duì) ?為什么 ? 50、 【背景】某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān) 理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼管 工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題： 1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明資料； 2．實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。 【問題】 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題 ? 5 某業(yè)主開發(fā)建設(shè) 1 棟 20 層綜合辦公大樓，委托 A 監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過工 選擇了 B 建筑公司總承包工程施工任務(wù)。 B 建筑公司自行完成該