【正文】 支付。承包商為工程合理訂購材料 50 萬 承包商已完成暫定項目 50 萬元。每月扣保留金為合同工程造價的 1 額為有效合同價的 5％。終止前的財務狀況如下：有效合同價 利潤目標為有 效合同價的 5％。 【問題】 1．監(jiān)理工程師對上述問題應如何分別處理 ? 頁碼， 5/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X 2．監(jiān)理工程師對施工單位提出設計變更應如何處理 ? 3．監(jiān)理工程師如何對分包單位資格審核確認 ? 4．監(jiān)理工程師對鋼筋隱蔽工程驗收要點。施工單位 程師在施工中預留此洞口，且在該墻體鋼筋綁扎后未經檢查簽證。 2．在鋼筋骨架焊接過程中，施工單位有兩名電焊工因病請假，施工單位負責人從另一工地借調兩 替，沒有通知監(jiān)理工程師。該項目監(jiān)理班子，設 人和專業(yè)監(jiān)理工程師 若干名。各施工過程的直接費用率及最短 持續(xù)時間見表 1－ 18： 在不改變各施工過程邏輯關系的前提下，進度計劃的最優(yōu)調整方案是什么 ?為什么 ?此時直接費用將 元 ? 某工程項目樁基工程采用鉆孔灌注樁，按設計要求，正式工程樁施工前必須進行兩組試樁，試 預計效果，總監(jiān)理工程師對整個試樁過程進行了分析，發(fā)現如下問題： 1．施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注樁施工隊伍； 2．混凝土未達到設計要求的 C35 強度； 3．焊條的規(guī)格未滿足要求； 4．鋼筋工沒有上崗證書； 5．施工中采用的鋼筋籠主筋 型號不符合規(guī)格要求； 6．在暴雨條件下進行鋼筋籠的焊接； 7．鉆孔時施工機械經常出現故障造成停鉆； 8．按規(guī)范應采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工； 9．清孔的時間不夠； 10．鋼筋籠起吊方法不對造成鋼筋籠彎曲。 (1)組織施工過程 H、 I、 J、 K 進行流水施工。 (1)監(jiān)理機構應否承擔質量責任，為什么 ? (2)承包單位是否承擔質量責任，為什么 ? (3)業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么 ? (4)監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應如何處理，為什么 ? 【背景】某建設工程合同工期為 25 個月，其雙代號網絡計劃如圖 1－ 52 所示。承包單位以本批鋼筋已經監(jiān)理人員驗收，不同意拆除，并提出若拆除，應延長工期 10 天、補 萬元的索賠要求。 (1)如此進行隱蔽工程驗收，在程序上有何不妥 ?正確的程序為何 ? 頁碼， 3/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X (2)監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處 ? 3．承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣 試，結果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發(fā)現承包 單位未做鋼 故專業(yè)監(jiān)理工程師責令承包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗結果發(fā)現鋼筋母材不合格；經對鋼筋 終確認該批 鋼筋不合格。 【問題】 1．請給出作為質量控制點選擇對象的三個方面和對質量控制點進行質量控制工作的三個主要方面 2．承包單位為搶進度，在完成鋼筋工程后馬上派質檢員到監(jiān)理辦公室請負責該項目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)隱蔽工程驗收。 【問題】 1．在這段時間內監(jiān)理工程師應熟悉哪些主要資料 ? 2．監(jiān)理工程師應重點審核施工單位的哪些技術文件與資料 ? 【背景】某大型設備振動試 驗臺為厚大鋼筋混凝土結構。 B 建筑公司擬將樁基工程分包給 C 地基基礎工程公司，擬將暖通、水電工程 公司。由于工期 單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進坊施工．同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的 況下監(jiān)理單位為滿 足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接編制報送了監(jiān)理規(guī)劃，其部分內容如 (1)工程概況； (2)監(jiān)理工作范圍和目標； (3)監(jiān)理組織； (4)設計方案評選方法及組織設計協調工作的監(jiān)理措施； (5)因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施； (6)對施工合同進行監(jiān)督管理； (7)施工階段監(jiān)理工作制度 ?? 。 (2)在監(jiān)理用表 (B 類表 )中，哪些必須由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā) ?請寫出應由建設單位永久保存，監(jiān) 存，并送檔案管理部門保存的兩個監(jiān)理文件。 2．竣工驗收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯誤 ?并請改正。 二、關于竣工驗收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有： 1．認真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見； 2．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對工程質量進行全面檢查，并提出整改意見，督促及時整改； 3．工程預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并向業(yè)主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工 告； 4．協助建設單位在竣工報驗單簽署后 21 天內組織 竣工驗收； 5．參加由建設單位組織的竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見； 三、規(guī)劃中有關監(jiān)理資料及檔案管理制度的內容如下： 1．監(jiān)理資料由項目總監(jiān)負責管理，由某信息管理工程師具體實施； 2．監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序； 3．監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔； 4．監(jiān)理檔案的編制質量和組卷方法應滿足國家有關要求； 5．每位監(jiān)理工程師都應當正確無誤地填寫和簽發(fā) “ 監(jiān)理單位用表 (B 類表 )” ； 6．每一個監(jiān)理人員都應熟悉要在不 同單位歸檔保存的 10 大類監(jiān)理文件； 四、監(jiān)理單位技術負責人認為，監(jiān)理規(guī)劃中目標實現的風險分析部分是一個薄弱環(huán)節(jié)，建議補充以 1．要根據本建設項目的工程情況和建設條件，列出投資、質量、進度三大目標控制的常見風險和 2．在正確認識風險的基礎上，制定相應的風險對策。 3．旁站監(jiān)理人員主要職責有： (1)檢查施工單位有關人員的上崗證和到崗情況； (2)檢查機械、材料準備情況； (3)檢查旁站部位、工序有否執(zhí)行強制性標準和施工方案。監(jiān)理單位技術負責人建議總監(jiān)修改或 規(guī)劃中如下內容： 一、修改和完善旁站監(jiān)理有關內容： 1．旁站監(jiān)理范圍和內容：廠房基礎工程的混凝土灌注樁和杯形基礎混凝土澆筑；廠房主體結構工架、吊車梁混凝土澆筑，柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。 2．若分包安裝單位評估的情況與實際情況一樣，該工程設計變更價款和索賠的費用各為多少 ?(計 位，四舍五入 ) 某機械廠總裝車間建設項目，是 1 座典型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師查閱了總承包施工合同條款， 人員窩工費用補償 15 元／人日，該臺設備閑置補償 1 000 元／天，間接費費率 10％，利潤率 5％，稅金 3 計變更應計算利潤，索賠費用單獨計算，不能進入直接費計算利潤，總監(jiān)理工程師審核了該工程變 更， 單位和設計單位進行了協商，他們也無疑義，于是總監(jiān)理工程師通知安裝單位照此變更繼續(xù)施工。 3．業(yè)主提出的設計變更，監(jiān)理工程師應如何處理 ? 4．試對設計變更后的進度計劃用單代號網絡圖表達，并確定哪些工作應為在進度控制中重點控制 某鋼結構廠房工程，建設單位通過公開招標選擇了一家施工總承包單位，并將施工階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理單位。由 于工程發(fā)生變化，作業(yè)時間也發(fā)生變化，乙、丁兩幢 均為 2 周時間，基礎施工均為 5 周時間，回填土均為 2 周時間，丙幢基坑土方為 1周 時間，基礎為 2 周時間，回填土方為 1 周時間。 2．原計劃執(zhí)行過程中，甲幢基坑土方因土質不好，需在基坑一側 (臨街 )打護樁，致使甲幢基坑土 加 1 周，且業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設計變更，即將原來地下室改為地下車庫，增加了工程量。開工前施工單位已向總 交了施工進度計劃并經總監(jiān)理工程師審核批準。 0778boy 您好，現在是 2020522 22:29:27| 筑龍首頁 | 筑龍教育 | 筑龍英才 | 筑龍圖書 | 筑龍 說明： 試題可以直接復制、拷貝到 word 文件即可支持打印 試題下載為題庫中隨機抽取 100 道題，如需下載更多，刷新頁面即可 題庫試題均為網友投稿上傳，答案僅供參考。如有錯誤，請以教材為準 建設工程監(jiān)理案例分析 試題下載 【背景】某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁 4 幢住宅，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和下一層地下室、二 至三層為框架結構，四至六層為磚混結構，合同工期為 32 周。施工單位提交基礎 進度計劃如圖1— 48： 【問題】 1．如果想縮短基礎工程施工工期，你認為如何組織該部分施工為合理 ?請繪制進度計劃表。丙 室，改為條形基礎，一層以上全部為磚混結構。你認為該基礎工程進度計劃應如何安排才合理。施工總承包單位將其中鋼結構的安裝工程分 包給某分包單位，安裝人員在安裝時發(fā)現設計圖 尺寸等多處地方有明顯問題和錯誤，必須進行設計修改，于是總監(jiān)理工程師要求安裝單位向其提出書面 裝人員即停止了該部位施工并書面向監(jiān)理人員作了報告，報告中測算設計修改將可能導致直接費增加 1 加 2 天， 25 名工人窩工， 1 臺設備閑置。 【問題】 頁碼， 1/113 2020522file://C:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\tm 1．總監(jiān)理工程師處理該工程變更是否妥當 ?說明理由?；?坑采用放坡大開 注樁基和杯形基礎；預制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊車梁用后張法就地預加應力；外購屋 結構。 項目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報監(jiān)理單位審批。 2．旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；施工單位在需要實施旁站的關鍵序進行施工前 24 小時書面通知監(jiān)理機構，監(jiān)理機構安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實施監(jiān)理。 (4)核查進場材料、構配件、設備、商品混凝土的質量檢測報告，監(jiān)督施工單位的檢驗或委托第三 4．旁站人員發(fā)現施工單位有 違反強制性標準的行為時，應立即報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處 5．凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 【問題】 1．在施工旁站監(jiān)理各條內容中，有哪些不恰當 ?錯誤的請改正，不完整的請補充。 3． (1)對照監(jiān)理單位資料和檔案管理的職責，請對規(guī)劃 內容進行補充。監(jiān)理規(guī)劃如何歸檔保存 ? 4．風險識別的核心工作是什么 ?建立初始風險清單有哪些方法 ?建立最終風險清單的方法是什么 ?損 統由哪些部分組成 ? 某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽定了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。 【問題】 你認為監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處 ?為什么 ? 【背景】某業(yè)主開發(fā)建設一棟 24 層綜合辦公寫字樓，委托 A 監(jiān)理公司進行監(jiān)理，經過施工招標， 建筑公司承擔工程施工任務。 在總監(jiān)理工程師組織的現場監(jiān)理機構工作會議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員在 B建筑公司進入施 開工這一段時間內，要熟悉有關資料，認真審核施工單位提交的有關文件、資料等。負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工 了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實施細則，設置了質量控制點。該監(jiān)理工程師立即到現場進行檢查，發(fā)現鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護層等方面不符 要求，隨即口頭指示承包單位整改。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，并重置 業(yè)主代表。業(yè)主得知此事后，認為監(jiān)理有責任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè) 元。該計劃已經監(jiān)理工程師 【問題】 1．該網絡計劃的計算工期是多少 ?為保證工期按期完工，哪些施工過程應作為重點控制對象 ?為什 2．當該計劃執(zhí)行 7 個月后，經監(jiān)理工程師檢查發(fā)現，施工過程 C 和施工過程 D已完成，而施工過程 E 此時施工過程 E 的實際進度是否影響總工期 ?為什么 ? 3．如果施工過程 E 的拖后 2 個月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承包單位可否向建設單位索賠 什么 ? 4．如果實際進度確定影響到總工期 ，為保證總工期不延長，對原進度計劃有如下兩種調整方案。各施工過程中的施工段及流水節(jié)拍見表 1－ 17： 頁碼， 4/113 2020522:\DOCUME~1\weijian\LOCALS~1\Temp\X