監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案-展示頁
2025-07-06 21:46本頁面
【正文】 接經(jīng)濟(jì)損失。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》 ，要求施工單位整改?！ ∈录?：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工?！ ∈录?：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。第二題 某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員?！ 「鶕?jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作?！ 】偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)?！ ?。 矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 (2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向 子項目系統(tǒng)。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容?！ ≈痦椫赋鍪录?中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。⑥審批工程延期 事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)?！ ≠|(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施。②審查確認(rèn)分包單位資格。④進(jìn)行項目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②確定建立工作內(nèi)容。 2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案 第一題 某施工，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機(jī)構(gòu)：①確定項目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程?！ ∈录?：總監(jiān)理工程師對項目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。⑤審查分包單位資格。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作： (1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) (2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 (3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 (4)審查施工組織設(shè)計 (5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 (6)編制資金使用計劃 (7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制 (8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工 (9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程 (10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作 事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容 問題： 指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點?！ ≈痦椫赋鍪录?中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項?！緟⒖即鸢浮俊 ?.(1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工
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