【導(dǎo)讀】進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。單位和承包單位的合法權(quán)益。關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。意，由總監(jiān)授權(quán)的。責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。量及施工方法等方面做出的改變。見(jiàn)證由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。描述優(yōu)缺點(diǎn)、適用。監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

　　

【正文】 審批 承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度 計(jì)劃 ； 2 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度 計(jì)劃 ； 3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析； 4 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 ，進(jìn)度計(jì)劃和糾偏 總監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。權(quán)限不同 ，要注意。 糾偏措施：組織措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，要分得清。 ，檢查和核算進(jìn)度偏差的方法有： 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，前鋒線） S 曲線 贏得值計(jì)算進(jìn)度偏差 改變邏輯關(guān)系 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 壓縮關(guān)鍵線路 組織平行施工 組織流水施工 竣工驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 ，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查， 并對(duì) 工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單， 并應(yīng)在此基礎(chǔ)上 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求， 由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ， 。 施工單位自檢 報(bào)“竣工報(bào)驗(yàn)單” 總監(jiān)組織資料審查 — 總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)簽“竣工報(bào)驗(yàn)單” 總監(jiān)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字 報(bào)建設(shè)單位 建設(shè)單位進(jìn)行資料驗(yàn)收 建設(shè)單位報(bào)檔案部門(mén)備案（檔案預(yù)驗(yàn)收） 建設(shè)單位組織驗(yàn)收（總監(jiān)參加） 由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 竣工驗(yàn)收 3個(gè)月內(nèi)移交檔案。 案例 10 講 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的 工程質(zhì)量保修期 監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提 出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行，質(zhì)量保修期 質(zhì)量保修期的監(jiān)理：一般是一年。沒(méi)有合同約定，可以不進(jìn)行監(jiān)理。 最低保修期：主體 =使用年限；防水 =5 年；供熱供冷 =2 個(gè)供應(yīng)期（ 2年）；電、管、設(shè)備、裝修 =2 年。檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 節(jié)能保溫 5 年 ， 修復(fù)的質(zhì)量驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 即可。不用總監(jiān)，也可不專(zhuān)門(mén)設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ，責(zé)任者（設(shè)計(jì)、施工、使用者）負(fù)擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師核算費(fèi)用，簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。（不用總監(jiān)） 6 施工合同管理的其他工作 工程暫停及復(fù)工 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 在發(fā)生下列情況之一時(shí)， 總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1 建設(shè)單位要求暫停施工、 且工程需要暫停施工 ； 2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件； 5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 確定工程項(xiàng)目停工范圍 。 由于 非承包單位 且非 條中 5款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前， 應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄 所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ，規(guī)定了暫停令的簽發(fā)條件， 這 5 條需要記憶。 質(zhì) 量教材也列出了 需要停工處理情（理解為主，不需要背下來(lái)） ： （ 1）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 （ 2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 （ 3）下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施， 或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。 2） 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。 3）已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題， 如不停工則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。 4）未經(jīng)監(jiān)理 工程師審查同意，而 擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。 5） 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工 。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。 6） 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。 7） 擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 注意： 總監(jiān)下達(dá)停工令及復(fù)工指令，宜事先向建設(shè)單位 報(bào)告 。 [案例] 、 某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 — 1所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)表6 — 1。 圖6 1 施工進(jìn)度計(jì)劃 表 6— 1 施工單位的報(bào)價(jià)單(部分) 序號(hào) 工作名稱(chēng) 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價(jià)(元/m 3) 合價(jià)(萬(wàn)元) 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600m3 280 工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件： 事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m 3， 工作持續(xù)時(shí)間未變。 事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估 算工程量的25％。 事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。 事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為 300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。 問(wèn)題： 1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6 1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分要的B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。 2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要 求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？ 3．施工單位是否可以就事件4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？ 4．事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？ 5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 六、答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 20分） 1．（ 1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。 （ 2） B 工作拖后 1周 （ ） ，不影響工期 （ 分） ，因 B工作總時(shí)差為 1周 （ 分） 。 （ 3） C 工作拖后 1周 （ ） ，不影響工期 （ 分） ，因 C工作總時(shí)差為 3周 （ 分） 。 （ 4） D 工作拖后 2 周 （ 分） ，影響工期 2 周 （ 分） ，因 D 工作總時(shí)差為 0（ D 工作為關(guān)鍵工作）（ 分） 。 2．批準(zhǔn)工程延期 2周 （ 1分） ； 理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D工作拖延，不屬于施工單位原因 （ 1分） 。 3．（ 1）事件 2不能索賠費(fèi)用 （ ） ，因異常惡劣的氣候造成施工單位機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠 （ 1 分） 。 （ 2）事件 4可以索賠費(fèi)用 （ ） ，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因 （ 1分） 。 （ 3）可獲得的費(fèi)用為 4臺(tái)班 100 元 /臺(tái)班 +1200元 =1600元 （ 1分） 。 4．不予結(jié)算 （ 1 分） ，因施工單位 對(duì) C 工作的費(fèi)用沒(méi)有報(bào)價(jià) （ 1 分） ，故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中 （ 2 分） 。 5．施工單位可以得到的結(jié)算款為： A 工作： 840m3 300 元 / m3=252 000 元 （ 1分） B 工作： 1200m3 25% 320 元 / m3=96 000 元 （ 1分） D 工作： 4 臺(tái)班 100元 /臺(tái)班 +1200元 =1600元 小計(jì)： 252 000 元 +96 000 元 +1 600 元 =349 600 元 （ 2 分） 案例 11 講 施工合同管理和其他工作 內(nèi)容講解 工程變更的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更 ： 1 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件； 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。 2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款， 在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后 ，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： 1）確定工程 變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度； ，描述了變更的程序： 設(shè)計(jì)單位 可以提出變更，交建設(shè)單位，建設(shè)單位交 給總監(jiān)， 總監(jiān)審查評(píng)估后協(xié)調(diào)建設(shè)單位施工單位的工期和費(fèi)用問(wèn)題 ，簽發(fā)給總承包商，總承包商轉(zhuǎn)給分包商。 建設(shè)單位提 出變更，先交給總監(jiān)審核，總監(jiān)認(rèn)可后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 提出變更，由總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位， 建設(shè)單位同意后交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 總承包商 提出變更，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 由總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位變更后按照上面第一條2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應(yīng)符合附錄 C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。 程序執(zhí)行。 分包商 提出變更，報(bào)總包單位，總承包包給監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 由總監(jiān) 審核后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 注意： 中間任何步驟不能跳躍。 所有程序，總監(jiān)是個(gè)樞紐站。 變更的最終決定權(quán)在于建設(shè)單位?？偙O(jiān)有審核權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 2 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 未能 就工 程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí) ，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致； 3 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為 臨時(shí)支付 工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目