【導讀】進度進行全面控制和管理的條款。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制。單位和承包單位的合法權(quán)益。關(guān)強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。意，由總監(jiān)授權(quán)的。責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。量及施工方法等方面做出的改變。見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準。延期批準當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。經(jīng)驗的人員擔任。描述優(yōu)缺點、適用。監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

　　

【正文】 審批 承包單位報送的施工總進度 計劃 ； 2 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制的年、季、月度施工進度 計劃 ； 3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 4 當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案， 對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 ，進度計劃和糾偏 總監(jiān)理工程師審批進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。權(quán)限不同 ，要注意。 糾偏措施：組織措施，合同措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，要分得清。 ，檢查和核算進度偏差的方法有： 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖（時標網(wǎng)絡(luò)圖，標時網(wǎng)絡(luò)圖，前鋒線） S 曲線 贏得值計算進度偏差 改變邏輯關(guān)系 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。 程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 壓縮關(guān)鍵線路 組織平行施工 組織流水施工 竣工驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師 ，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查， 并對 工程質(zhì)量進行竣工預驗收。 對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單， 并應(yīng)在此基礎(chǔ)上 提出工程質(zhì)量評估報告 。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求， 由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署 竣工驗收報告。 ， 。 施工單位自檢 報“竣工報驗單” 總監(jiān)組織資料審查 — 總監(jiān)組織預驗收 總監(jiān)簽“竣工報驗單” 總監(jiān)提出“工程質(zhì)量評估報告”監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字 報建設(shè)單位 建設(shè)單位進行資料驗收 建設(shè)單位報檔案部門備案（檔案預驗收） 建設(shè)單位組織驗收（總監(jiān)參加） 由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告 竣工驗收 3個月內(nèi)移交檔案。 案例 10 講 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的 工程質(zhì)量保修期 監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。 承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提 出的工程質(zhì)量缺陷進行，質(zhì)量保修期 質(zhì)量保修期的監(jiān)理：一般是一年。沒有合同約定，可以不進行監(jiān)理。 最低保修期：主體 =使用年限；防水 =5 年；供熱供冷 =2 個供應(yīng)期（ 2年）；電、管、設(shè)備、裝修 =2 年。檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 節(jié)能保溫 5 年 ， 修復的質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 即可。不用總監(jiān)，也可不專門設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)。 ，責任者（設(shè)計、施工、使用者）負擔相應(yīng)費用，專業(yè)監(jiān)理師核算費用，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（不用總監(jiān)） 6 施工合同管理的其他工作 工程暫停及復工 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 在發(fā)生下列情況之一時， 總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1 建設(shè)單位要求暫停施工、 且工程需要暫停施工 ； 2 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 4 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 確定工程項目停工范圍 。 由于 非承包單位 且非 條中 5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前， 應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。 由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄 所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ，規(guī)定了暫停令的簽發(fā)條件， 這 5 條需要記憶。 質(zhì) 量教材也列出了 需要停工處理情（理解為主，不需要背下來） ： （ 1）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 （ 2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 （ 3）下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令。 1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施， 或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。 2） 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。 3）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題， 如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。 4）未經(jīng)監(jiān)理 工程師審查同意，而 擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。 5） 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工 。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 6） 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。 7） 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工。 注意： 總監(jiān)下達停工令及復工指令，宜事先向建設(shè)單位 報告 。 [案例] 、 某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖 — 1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6 — 1。 圖6 1 施工進度計劃 表 6— 1 施工單位的報價單(部分) 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價(元/m 3) 合價(萬元) 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600m3 280 工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件： 事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m 3， 工作持續(xù)時間未變。 事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估 算工程量的25％。 事件3： C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。 事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為 300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。 問題： 1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6 1上繪制實際進度前鋒線，逐項分要的B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。 2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要 求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間？為什么？ 3．施工單位是否可以就事件4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？ 4．事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？ 5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 六、答案與評分標準（ 20分） 1．（ 1）實際進度前鋒線如下圖所示。 （ 2） B 工作拖后 1周 （ ） ，不影響工期 （ 分） ，因 B工作總時差為 1周 （ 分） 。 （ 3） C 工作拖后 1周 （ ） ，不影響工期 （ 分） ，因 C工作總時差為 3周 （ 分） 。 （ 4） D 工作拖后 2 周 （ 分） ，影響工期 2 周 （ 分） ，因 D 工作總時差為 0（ D 工作為關(guān)鍵工作）（ 分） 。 2．批準工程延期 2周 （ 1分） ； 理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D工作拖延，不屬于施工單位原因 （ 1分） 。 3．（ 1）事件 2不能索賠費用 （ ） ，因異常惡劣的氣候造成施工單位機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠 （ 1 分） 。 （ 2）事件 4可以索賠費用 （ ） ，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因 （ 1分） 。 （ 3）可獲得的費用為 4臺班 100 元 /臺班 +1200元 =1600元 （ 1分） 。 4．不予結(jié)算 （ 1 分） ，因施工單位 對 C 工作的費用沒有報價 （ 1 分） ，故認為該項費用已分攤到其它相應(yīng)項目中 （ 2 分） 。 5．施工單位可以得到的結(jié)算款為： A 工作： 840m3 300 元 / m3=252 000 元 （ 1分） B 工作： 1200m3 25% 320 元 / m3=96 000 元 （ 1分） D 工作： 4 臺班 100元 /臺班 +1200元 =1600元 小計： 252 000 元 +96 000 元 +1 600 元 =349 600 元 （ 2 分） 案例 11 講 施工合同管理和其他工作 內(nèi)容講解 工程變更的管理 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更 ： 1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件； 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 3 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款， 在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后 ，對工程變更的費用和工期作出評估： 1）確定工程 變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； ，描述了變更的程序： 設(shè)計單位 可以提出變更，交建設(shè)單位，建設(shè)單位交 給總監(jiān)， 總監(jiān)審查評估后協(xié)調(diào)建設(shè)單位施工單位的工期和費用問題 ，簽發(fā)給總承包商，總承包商轉(zhuǎn)給分包商。 建設(shè)單位提 出變更，先交給總監(jiān)審核，總監(jiān)認可后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位， 設(shè)計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 監(jiān)理機構(gòu) 提出變更，由總監(jiān)審核后報建設(shè)單位， 建設(shè)單位同意后交給設(shè)計單位，設(shè)計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 總承包商 提出變更，報監(jiān)理機構(gòu)， 由總監(jiān)審核后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后交給設(shè)計單位，設(shè)計單位變更后按照上面第一條2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價。 4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 工程變更單應(yīng)符合附錄 C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 6 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 程序執(zhí)行。 分包商 提出變更，報總包單位，總承包包給監(jiān)理機構(gòu)， 由總監(jiān) 審核后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后交給設(shè)計單位，設(shè)計單位變更后按照上面第一條程序執(zhí)行。 注意： 中間任何步驟不能跳躍。 所有程序，總監(jiān)是個樞紐站。 變更的最終決定權(quán)在于建設(shè)單位?？偙O(jiān)有審核權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。 項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 1 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 2 在項目監(jiān)理機構(gòu) 未能 就工 程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； 3 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為 臨時支付 工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目