【正文】 1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出索賠費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少？說明理由。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。:,.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:(2).: (3):監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責任(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)(3)(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,審查(3)施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。第四題某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓；②澆筑順序不當；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。問題提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件二？將項目監(jiān)理機構針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構*****對該事故的處理程序。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。，并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓人員②澆筑順序不當方法；③振搗器性能不穩(wěn)定機械；④雨天進行鋼筋焊接環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄機械；⑥鋼筋銹蝕嚴重材料。，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機構處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認質(zhì)量問題技術處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位歸檔。第五題某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400㎡，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，㎡；材料費單價273元工日，㎡；機械臺班單價1200元臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元？m179。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179。，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。事件二：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m179。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m179?；炷列枰鸪?。問題：計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。，對應的工程結算價款是多少萬元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。計入結算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結算價款是多少萬元？（計算結果保留兩位小數(shù)）1直接工程費=+275X2400+=828000元全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+%)}}/2400=。理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責任范圍結算價款==1157078元=:理由:建設單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設單位承擔責任范圍=2600+150=2750立方米實際結算價=+53000==第六題某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖61所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。事件二：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查《工程開工報審表》及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報審表》。事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題：總監(jiān)理工程師是否應批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？針對圖61所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應批準，還應具備以下條件，1，.施工組織設計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2測量控制樁、線已查驗合格。3承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。，關鍵工作為A,D,E,G,HC工作自由時差為33天，總是差37天，D工作為關鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關鍵線路，工期延長6天，其他非關鍵工作對線路影響不超過6天。，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失。——來自考試大網(wǎng)友【liyi0514168】第五篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。試題一(20分)某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。事件2：建設單位提出要求：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問題】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。3．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容。(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。4．“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(2)必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。2． 試題二(20分)3． 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4．事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存?