【正文】 1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。:,.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:(2).: (3):監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任(1)憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案(2)(3)(1)應(yīng)認(rèn)真編制方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書.(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫。第四題某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當(dāng)；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進(jìn)行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對該事故的處理程序。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且見讓取樣送檢，符合檢測標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位報(bào)送復(fù)工申請現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)人員②澆筑順序不當(dāng)方法；③振搗器性能不穩(wěn)定機(jī)械；④雨天進(jìn)行鋼筋焊接環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄機(jī)械；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重材料。，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，㎡；機(jī)械臺班單價(jià)1200元臺班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元？m179。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179。，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m179。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m179?；炷列枰鸪?。問題：計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。，對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費(fèi)=+275X2400+=828000元全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+%)}}/2400=。理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍結(jié)算價(jià)款==1157078元=:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍=2600+150=2750立方米實(shí)際結(jié)算價(jià)=+53000==第六題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。事件三：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》？針對圖61所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2測量控制樁、線已查驗(yàn)合格。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,HC工作自由時(shí)差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天。，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失?！獊碜钥荚嚧缶W(wǎng)友【liyi0514168】第五篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。4．“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。2． 試題二(20分)3． 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T503282001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。【問題】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存?