【正文】 ，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。（機械）(4)雨天進行鋼筋焊接。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。，說明理由。）問題：，說明理由。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。試題三某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。問題：，并說明理由。施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。已建工程部分損壞。事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金。，并寫出正確安排。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批。第三篇：2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確。②進場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔。正確做法：，工期順延5天。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。②。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表61。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應(yīng)當在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(3)進場道路已滿足開工要求。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。⑤審查分包單位資格。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失。第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標。(2) 萬元( 分)，工程不予延期( 分)。工期可順延(1 分)。②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。2.(4 分)(1)吊裝機械閑置補償費：60030=18000(元)(1 分)。因為是施工單位的責任(1 分)。(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分)。4.(3 分)(1)妥當( 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案( 分)，并予以審核簽認( 分)。③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。3.(7 分)(1)不妥( 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時( 分)。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍( 分)。(2)①口頭匯報不妥( 分)，應(yīng)書面匯報( 分)。(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分)。二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存( 分)?！净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。(1 分)。(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥( 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分)。 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。第六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?，寫出總承包單位的正確作法。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達30 個月。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元。，寫出正確作法。(4)費用索賠報告及審批。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(見圖11)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。(3)分包單位資質(zhì)材料。 中①～④項工作的正確步驟。建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。第三題某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。問題： 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當?說明理由。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表51表51 施工單位實際完成的進度款問題： 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?。，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。事件2：工作G 開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少?應(yīng)批準的工程延期為多少?說明理由。一、答案及評分標準(20 分)1.(9 分)(1)30 天內(nèi)不妥( 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分)。②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥( 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。2.(2 分)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標( 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容( 分)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)( 分)→制定工作流程和信息流程( 分)。②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位長期保存( 分)。3.(6 分)(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分)。4.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分)。設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細( 分)，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理( 分)。(2)業(yè)績( 分)。若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。5.(7 分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告(1 分)。2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。④就評估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測( 分)。滿足設(shè)計要求的，同意驗收( 分)。(1 分)。(2)批復(fù)處理方案(1 分)。3.(8 分)(1)措施費：2005%=1 0(萬元)(1 分)直接費：200+10=210(萬元)(1 分)間接費：