【導讀】房建工程其主體建筑為8層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。凝土柱已澆筑完成。拆模后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，柱混凝土外觀質(zhì)量不良，表面酥松麻面，懷疑其混凝。該柱子施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結果。試驗結果表明，柱混凝土抗壓強度值全部。達到或超過C25的設計要求，其中最大值達到C30等級。應承擔為此付出的全部費用（4分）。任，承擔返工處理的一切有關費用和工期損失責任（3分）。質(zhì)量問題，造成重大的經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴重失誤，監(jiān)理單位應承擔不可推卸的間接責任，并應按合同的約定課以罰金（3分）。都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結果確認其合格而接受。內(nèi)，房屋結構底層兩端發(fā)生向中部傾斜的多條砌體裂縫。分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調(diào)整；建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行。方意見分歧，要求監(jiān)理單位予以調(diào)整。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的。及時與合同爭議的雙方進行磋商（1分）；

　　

【正文】 即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第 5 天向項目監(jiān)理機構提交了索賠報告。報告包含如下內(nèi)容： （ 1）要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失。 （ 2）增加的補樁應予以計量、支付 理由如下 （ 1）甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題。 （ 2）樁位施工放線 成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認 問題 1．總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當？說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點。 答案：工作程序不妥（ 1 分）。理由：該項目總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有取得建設單位同意（ ），也沒有取得設計單位的認可（ 1. 5 分）。 處理質(zhì)量問題工作程序要點： （ 1）發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告（ 1. 5 分）； （ 2）審查質(zhì)量問題處理方案（ 1． 5 分）； （ 3）跟蹤檢查承包單位對已批準 處理方案的實施情況（ ）： （ 4）驗收處理結果（ l 分）； （ 5）向建設單位提交有關質(zhì)量問題的處理報告（ 1 分）； （ 6）將完整的處理記錄整理歸檔（ 0. 5 分） 2．專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責任？說明理由。 答案：測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責任（ 2 分）。理由：設計圖紙標注有誤，責任單位在設計院（ 2 分）。 、復核什么內(nèi)容？ 答案：施工過程測量放線質(zhì)量控制要點（ 2 分） 承包單位在測量放線完 畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及 標準 要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯等。 經(jīng)審核、查驗合格，簽認《施工測量報驗申請表》。 ，總監(jiān)理工程師應如何處理，說明理由。 答案：總監(jiān)理工程師應不予受理（ 1 分），理由：分包單位與建設單位沒有 合同 關系（ 1 分），總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠（ l 分）。 解題思路分析 本案例是施工質(zhì)量控制問題與索賠問題結合的典型案例，涉及到施工準備階段對復測的控制、對施工過程中質(zhì)量問題的處理、對索賠的處理等問題，同時本案例還將分包問題結合了進來。首先應認真審題，主要 抓四點： ① 看清背景 資料 ，本案例涉及兩個施工單位，要 弄清他們之間的合同關系以及施工前后關系，這是解題的關鍵所在； ② 對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及問題的原因在審題中要看清楚，這是后面處理的前提； ③ 圍繞這個質(zhì)量問題又延伸出處理方案、索賠的問題，主要審查監(jiān)理做了哪些工作，在審題中標明。這對于回答問題也很關鍵，有些很明確的錯誤在審題時可直接標明，如 “ 據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗； ④ 要看清 問題，每個問題有幾問，不能遺漏。在答題時應緊密結合教材，盡量做到言簡意賅，但對于像簡述工作程序、應復核哪些內(nèi)容、說明理由等問題要盡量答全面，因為其采分點很多。 某 6 層住宅樓工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖 6 7 所示，在工作日第 5 天下班后檢查施工進度完成情況，發(fā)現(xiàn) A 工作已完成， D 工作尚未開始， C 工作進行 2 天， B 工作進行 3 天。 問題 1．繪制實際進度前鋒線記錄進度執(zhí)行情況。 答案：繪制實際進度前鋒線（如圖 68 中虛線所示）（ 10分）。 ，填寫網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表。 答案：網(wǎng)絡計劃檢查結果分析見表 68（ 10分）。 某工程項目 合同 工期為 18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃， 如圖 所示。 問題： 1．該網(wǎng)絡計劃能否滿足合同要求？ 答案 問題 1： 采用標號法計算，如圖 ； TC＝ 18個月，符合合同要求。 工藝 的要求，計劃中工作 C，工作 H 和工作 J 需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖（在原圖上作答即可）。 答案： 問題 2： 用虛線將節(jié)點 7 與 9，節(jié)點 13與 15連起來（注：用實線畫不得分，若用實線畫且在其上標 0 可得分），如圖 。 3 個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作 D，安排在 A 完成之后開始，在 E 開始之前完成。因而造成個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠： ① 施工機械停滯費； ② 機上操作人員人工費； ③ 某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理？為什么？ 答案：問題 3： （ 1）補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。 （ 2）補償要求不合理。 因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。 （ 3）補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。 G 完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作 I 停工待圖 ，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少？（已知工作 I 趕工費率 ／月）？為什么？ 答案： 問題 4： 業(yè)主不應支付趕工費。因為不需要趕工（或因為工作 I 有 5 個月的總時差），也能按合同工期完工（或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi)）。 某建設單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某 工程項目的施工 合同 。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風險系數(shù)為 10%，合同工期 25天，工期每提前 1 天獎勵 3000元每拖后 1 天罰款 5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡進度計劃如圖 611所示，并得到甲方代表的批準。 工程施工中發(fā)生如下幾項事件： 事件 1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作業(yè)時間分別拖延 2 天和 1 天；多用人工 8 個和 10個工日；租賃的工作 A 的需用電的施工機械每天租賃費為560元，工作 B 的需用電的自有機械每天折舊費 280元。 事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設計尺寸擴大，增加工程量 16，該工作綜合單價為 87元 /m3，作 業(yè)時間增加 2 天。 事件 3：因設計變更，工作 E 工程量由 300m3增至 360 m3，該工作原綜合單價為 65元 /m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為 58 元 /m3. 事件 4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了 2 天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為 2020元、 2500元。 其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 問題 ？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？說明其原因 。 答案：事件 1：可以提出工期和費用補償要求（ ），因為提供可靠電源是甲方的責任（ I分）。 事件 2：不可以提出工期和費用補償要求（ ），因為保證工程質(zhì)量是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔（ 1 分）。 事件 3：可以提出工期和費用補償要求（ ），因為設計變更是甲方的責任，且工作 E 的工程量增加了 60 m3，超過了工程量風險系數(shù) 10%的約定（ 1 分）。 事件 4：不可以提出工期和費用補償要求（ ），因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理（ 1 分）。 ？總工期補償多少天？ 答案：事件 1：工期補償 1 天（ ），因為工作 B 在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的 1 天影響了工期（ 1 分）；但工作 A 不在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的 2 天，沒有超過其總時差，不影響工期（ 1 分）。 事件 2：工期補償為 0 天（ 0. 5 分）。 事件 3：工期補償為 0 天（ 0. 5 分），因工作 E 不是關鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（ 360300）m3/（ 300m3/5天）＝ 1 天，不影響工期（ 1 分）。 事件 4：工期補償 0 天（ ）。采取加快施工措施 后使工期提前按工期提前獎勵處理（ 1 分）。該工程工期提前 3 天。因工作 G 是關鍵工作，采取加快施工后工期提前 2 天，工作 I 亦為關鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短 2 天，但受工作 H 時差的約束，工期僅提前 1 天（ 1 分）。 總計工期補償： 1 天 +0天 +0天 +0天＝ 1 天（ 1 分）。 25元／工日，應由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費 12元／工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的費用總額為多少。 答案： 事件 1；人工費補償：（ 8+10）工日 12 元／工日＝ 216元（ 1 分） 機 械費補償： 2 臺班 560 元／臺班 +1臺班 280 元／臺班＝ 1400元（ 1 分） 事件 2：按原單位結算的工程量： 300m3 （ 1＋ 10%）＝ 330m3（ ） 按新單價結算的工程量： 360m3330m3＝ 30m3（ ） 結算價： 330m3 65 元 /m3+30m358 元 /m3＝ 23190元（ 1 分） 事件 3：工期提前獎勵： 3 天 3000 元 /天＝ 9000元（ 1 分） 合計費用總額為： 216元 +1400元 +23190元 +9000元＝ 33806元（ 1 分）。