【總結(jié)】第一章工程造價概論建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入生產(chǎn)整個過程中的各項工作過程及其先后次序。項目建議書是項目建設(shè)程序中最初階段的工作,根據(jù)各部門的規(guī)劃要求,結(jié)合自然資源、生產(chǎn)力布局狀況和市場預(yù)測,向國家提出要求建設(shè)一具體項目的建設(shè)文件。項目建設(shè)書一般包括以下幾個方面的內(nèi)容:1提出項目建設(shè)的必要性、可行性及建設(shè)依據(jù);2建設(shè)項目的用途、產(chǎn)品方
2025-04-27 12:31
【總結(jié)】建筑工程管理與實務(wù)案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例******案例2A320011******答案:【分析】(1)需根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計的編制程序要求來解答。要求對單位工程施工組織設(shè)計的
2025-04-24 22:20
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(三)案例一[背景材料]某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便,質(zhì)量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師
2025-05-31 22:27
【總結(jié)】從04年以來的考題覆蓋范圍來看,其要點還是有一定規(guī)律的,也可以說考查內(nèi)容是有重點的,而且從沒有超出考試大綱的范圍,所以我們的案例分析必須緊密圍繞考試大綱展開。我們能夠發(fā)現(xiàn)一些必考的內(nèi)容,也有偶爾考查的內(nèi)容和基本不考查的內(nèi)容。這些就為我們備考提供了一個重要參考,尤其我們是以通過考試為目的,不期望分數(shù)有多高,只要超過72分即可,所以我們精講班的主要目的就是讓我們的學員以盡可能短的時間
2025-04-27 13:11
【總結(jié)】九個工程合同管理與案例。第一個。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函
2024-09-13 22:13
【總結(jié)】50個工程合同管理與案例九個工程合同管理與案例。第一個。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:?(1)項目在21個月內(nèi)完成,?(2)采用固定總價合同,?(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談
2025-05-11 22:17
【總結(jié)】一間房造價吧50個工程合同管理與案例九個工程合同管理與案例。第一個。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價
2024-09-05 11:57
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理案例分析匯編-----------------------作者:-----------------------日期:2009年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總【背景材料】 北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制,監(jiān)理單位
2025-04-18 12:34
【總結(jié)】案例一:索賠某房屋建筑工程項目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范)文本》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定:(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購,施工單位安裝;(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工,按18元/工日補償,建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置,;設(shè)備閑置補償標準表機械名稱臺班單價(元/臺班)
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1)項目在21個月內(nèi)完成,(2)采用固定總價合同,(3)無調(diào)價條款。承包商投標報價364000美元,工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函,同時指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標
2024-09-05 11:55
【總結(jié)】南京工業(yè)大學土木工程學院Copyright?NJUT2022年9月20日1案例一?監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。南京工業(yè)大學土木工程學院Copyright?NJU
2024-09-20 21:17
【總結(jié)】PKOP煉油廠項目煉油廠項目HSE部部工程建設(shè)事故案例分析PKOP煉油廠項目部編寫說明:1.本本《《事故案例分析事故案例分析》》培訓(xùn)的主要對象是現(xiàn)場施工工人。培訓(xùn)的主要對象是現(xiàn)場施工工人。2.指導(dǎo)思想是:指導(dǎo)思想是:1))盡可能多用圖片,少用文字,少用術(shù)語。盡可能多用圖片,少用文字,少用術(shù)語。2))盡可能避免用事故報告的形式,
2025-01-20 23:06
【總結(jié)】第一篇:招投標與合同管理——案例分析 某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位...
2024-11-09 22:07
【總結(jié)】1案例2A320201分析與答案2案例2A320202-1分析與答案3案例2A320202-2隱藏分析與答案案例2A3202034隱藏分析與答案5案例2A320204
2024-11-13 22:53
【總結(jié)】招投標與合同管理案例分析題某評標委員會準備用綜合評估法進行評標,在評標中重點考慮標價、工期、信譽、施工經(jīng)驗四方面要素,、、、。現(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個承包商投標,根據(jù)各單位投標書的情況及各因素,得分情況如下,請按綜合評估法選擇承包商。投標者投標書情況標價得分工期得分信譽得分施工經(jīng)驗得分甲符合要求90809070乙符合要求95
2025-04-24 22:25