【導(dǎo)讀】九個(gè)工程合同管理與案例。《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，采用固定總價(jià)合同，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款，業(yè)主堅(jiān)持按照改正后的總價(jià)356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價(jià)為427133美元。應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，做出確認(rèn)或否認(rèn)。不然會(huì)引起合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)執(zhí)。但對(duì)固定總價(jià)合同，一般不能修正，因?yàn)榭們r(jià)優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價(jià)。圍和條款的理解明顯存在不一致時(shí)，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。最終實(shí)際批準(zhǔn)的混凝土工作量。承包商損失超過600萬美元。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致價(jià)格增減另。的92萬元稅款，經(jīng)雙方商定各承擔(dān)50％。賦，本索賠要求是不能成立的。這屬于承包商環(huán)境調(diào)查和報(bào)價(jià)失誤，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

　　

【正文】 措施，施工中出現(xiàn)新的與招標(biāo)文件不一樣的地質(zhì)條件，此時(shí)再變換方案， 業(yè)主要承擔(dān)工期延誤及與它相關(guān)的費(fèi)用賠償、原方案費(fèi)用和新方案的費(fèi)用，低效率損失等。理由是地質(zhì)條件是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的。但由于承包商行為不當(dāng)，使自己處于一個(gè)非常不利的地位。如果要取得本索賠的成功，承包商在變更施工方案前到現(xiàn)場(chǎng)挖一下，作一個(gè)簡(jiǎn)單的勘察，拿出地質(zhì)條件復(fù)雜的證據(jù)，向業(yè)主提交報(bào)告，并建議作為不可預(yù)見的地質(zhì)情況變更施工方案。則業(yè)主必須慎重地考慮這個(gè)問題，并作出答復(fù)。無論業(yè)主同意或不同意變更方案，承包商的索賠地位都十分有利。 《案例 26》 (見參考文獻(xiàn) 19)某大型路橋工程，采用 FIDIC 合 同條件，中標(biāo)合同價(jià) 7825 萬美元，工期 24 個(gè)月，工期拖延罰款 95000 美元 /天。 (1)事態(tài)描述：在橋墩開挖中，地質(zhì)條件異常，淤泥深度比招標(biāo)文件所述深得多，基巖高程低于設(shè)計(jì)圖紙 米，圖紙多次修改。工程結(jié)束時(shí)，承包人提出 個(gè)月工期和 3645 萬美元費(fèi)用索賠。 (2)影響分析： ①合同狀態(tài)分析。業(yè)主全面分析承包商報(bào)價(jià)，經(jīng)詳細(xì)核算后，預(yù)算總價(jià)應(yīng)為 8350 萬美元。工期 24 個(gè)月。則承包商將報(bào)價(jià)降低了 525 萬美元 (即 8350 萬－ 7825 萬 )。這為他在投標(biāo)時(shí)認(rèn)可的損失，應(yīng)當(dāng)由承包商自己承擔(dān)。 ②可能狀態(tài)分析。由于復(fù)雜的地質(zhì)條件、修改設(shè)計(jì)、遲交圖紙等原因 (這里不計(jì)承包商責(zé)任和承包商風(fēng)險(xiǎn)的事件 )，造成承包商費(fèi)用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應(yīng)為 9874 萬美元，工期約為 28 個(gè)月，則承包商有權(quán)提出的索賠僅為 1524 萬美元 (9874 萬－ 8350 萬 )和4 個(gè)月工期索賠。由于承包商在投標(biāo)時(shí)已認(rèn)可了 525 萬美元損失，則僅能賠償 999 萬美元 (即 1524 萬－ 525 萬 )。 ③實(shí)際狀態(tài)分析。而承包商提出的索賠是在實(shí)際總成本和總工期 (即實(shí)際狀態(tài) )分析基礎(chǔ)之上的，實(shí)際總成本為 11470 萬 (即 7825萬＋ 3645 萬 )美元，實(shí)際工期為 個(gè)月。 (3)業(yè)主的反索賠：實(shí)際狀態(tài)與可能狀態(tài)成本之差 1596 萬美元 (即 11470 萬－9874 萬 )為承包商自己管理失誤造成的損失，或提高索賠值造成的，由承包商自己負(fù)責(zé)。由于承包商原因造成工期拖延 個(gè)月，對(duì)此業(yè)主要求承包商支付誤期違約金：誤期賠償金＝ 95000 美元 /天 76 天＝ 7， 220， 000 美元 (4)最終雙方達(dá)成一致：業(yè)主向承包人支付為： 999 萬－ 722 萬＝ 277 萬美元。 (5)案例分析。對(duì)承包商的賠償應(yīng)為 1524 萬，而不是 999萬，因?yàn)?1524 萬美元是承包商有權(quán)提出的索賠額，與承包商報(bào)價(jià)相比，已經(jīng)扣除了 525 萬，如果再扣掉 525 萬，承包商受到雙倍損失。這里計(jì)算似乎有誤。 《案例 27》某工程報(bào)價(jià)中有鋼筋混凝土梁 40m3，測(cè)算模板 285m2，支模工作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝、拆除、清理、刷油等。由于發(fā)生許多干擾事件，造成人工費(fèi)的增加，現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)索賠分析如下： (1)合同狀態(tài)分析。預(yù)算支模用工 小時(shí) /m2，工資單價(jià)為 5 美元 /小時(shí)，則模板報(bào)價(jià)中人工費(fèi)為： 5 美元 /小時(shí) 小時(shí) /m2 285m2= 美元 (2)實(shí)際狀態(tài)分析。在實(shí)際工程中按照量方、用工記錄、承包商的工資報(bào)表： ①由于工程師指令工 程變更，使實(shí)際鋼筋混凝土梁為43m3，模板為 308m2。 ②模板小組 12 人共工作 天，每天 8 小時(shí)，其中等待變更，現(xiàn)場(chǎng) 12 人停工 6 小時(shí)： ③由于國家政策變化，造成工資上漲到 美元 /小時(shí)。則實(shí)際模板工資支出為： 美元 /小時(shí) 8 小時(shí) /(天人 ) 天 12人 =6， 600 美元實(shí)際狀態(tài)與合同狀態(tài)的總差額為： 6600 美元 美元 = 美元 (3)可能狀態(tài)分析。由于設(shè)計(jì)變更、政策的變化和等待變更指令屬于業(yè)主的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)： ①設(shè)計(jì)變更所引起的人工費(fèi)變化： 5 美元 /小時(shí) 小時(shí) /m2(308285)m2= 美元 ②工資上漲引起的人工費(fèi)變化： ()美元 /小時(shí) 小時(shí) /m2 308m2=539 美元 ③停工等待變更指令引起的人工費(fèi)增加： 美元 /小時(shí) 12 人 6 小時(shí) =396 美元 ④可能狀態(tài)人工費(fèi)增加總額為： +539+396= 美元?jiǎng)t承包商有理由提出費(fèi)用索賠的數(shù)量為 美元。 (4)由于勞動(dòng)效率降低是由承包商自己負(fù)責(zé)，則：承包商實(shí)際使用工時(shí) =8 小時(shí) /(工日人 ) 天 12 人 =1200 工時(shí)承包商用工超量 =1200 工時(shí) 小時(shí)/m2 308m26 小時(shí) /人 12 人 =50 小時(shí)相應(yīng)人工費(fèi)增量 = 美元 /工時(shí) 50 工時(shí) =275 美元 《案例 28》例如，在某承包工程中，承包商總承包該工程的全部設(shè)計(jì)和施工。合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)于 1987 年 2 月中旬前向承包商提供全部設(shè)計(jì)資料。該工程主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分約占 75％，其它輕型結(jié)構(gòu)和零碎設(shè)計(jì)部分約占 25％。在合同實(shí)施過程中，業(yè)主在 1987 年 9 月至 1987 年 12 月間才陸續(xù)將主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料交付齊全；其余的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料在 1988 年3 月到 1988 年 7 月底才陸續(xù)交付齊全。這有設(shè)計(jì)資料交接表及附屬的資 料交接手續(xù)為證據(jù)。對(duì)此，承包商提出工期拖延索賠：主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供期可以取 1987 年 9 月初至 1987 年 12 月底的中值，即為 1987 年 10 月中旬。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供期可以取 1988 年 3 月初至 1988 年 7 月底的中值，即 1988 年 5 月中旬。綜合這兩方面，以平衡點(diǎn)作為全部設(shè)計(jì)資料的提供期 (見圖 11— 2)。 在圖 112 中， 1987 年 10 月中旬至 1988 年 5 月中旬為 7 個(gè)月。 x 75％＝ (7 一 x) 25％ x= 月全部設(shè)計(jì)資料的提供期應(yīng)為 1987 年 12 月上旬，即 1987 年 10 月中旬向后推 月。則 由于設(shè)計(jì)資料延緩造成工期延長(zhǎng)的索賠值約為 月，即由 1987 年 2 月中旬至 1987 年 12 月上旬。案例分析：該案例中的索賠值計(jì)算方法，表面上看是公平的，但在有些情況下不盡合理。因?yàn)樵谟?jì)算中沒有考慮設(shè)計(jì)資料對(duì)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際影響。這里有如下幾種情況： 計(jì)工作進(jìn)程需要提供，即只有等設(shè)計(jì)資料齊備后，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，則主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為 1987 年 12 月。同樣，其余結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為 1988 年 7 月底。 ，則開始提供設(shè)計(jì)資料后，即可開始設(shè)計(jì)工作，則主要結(jié) 構(gòu)的設(shè)計(jì)開始期應(yīng)為 1987 年 9 月。 ，而且它們有獨(dú)立性，這些設(shè)計(jì)工作推遲，并不影響施工進(jìn)度，所以不應(yīng)考慮它對(duì)總工期的影響。 《案例 29》某工程，原合同規(guī)定兩個(gè)階段施工，工期為：土建工程 21 個(gè)月，安裝工程 12 個(gè)月?，F(xiàn)以一定量的勞動(dòng)力需要量作為相對(duì)單位，則合同所規(guī)定的士建工程量可折算為 310 個(gè)相對(duì)單位，安裝工程量折算為 70 個(gè)相對(duì)單位。合同規(guī)定，在工程量增減 10％的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險(xiǎn)，不能要求工期補(bǔ)償。在工程施工過程中，土建和安裝工程的工程量都有較大幅度的增 加，同時(shí)又有許多附加工程，使土建工程量增加到 430 個(gè)相對(duì)單位，安裝工程量增加到 117 個(gè)相對(duì)單位。對(duì)此，承包商提出工期索賠?？紤]到工程量增加 10％作為承包商的風(fēng)險(xiǎn)，則土建工程量應(yīng)為： 310 ＝ 341相對(duì)單位，安裝工程量應(yīng)為： 70 ＝ 77 相對(duì)單位。由于工程量增加造成工期延長(zhǎng)為：土建工程工期延長(zhǎng)＝ 21 (430/341一 l)＝ 月安裝工程工期延長(zhǎng)＝ 12 (117/77 一 l)＝ 月則，總工期索賠＝ 月十 月＝ 月這里將原計(jì)劃工作量增加 10％作為計(jì)算基數(shù)，一方面考慮到合同規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)， 另一方面由于工作量的增加，工作效率會(huì)有提高。這不是對(duì)工程變更引起工期延長(zhǎng)的精細(xì)的分析，而是基于合同總工期計(jì)劃上的框算，比較粗，也有很多不合理的地方。如果僅某個(gè)分項(xiàng)工程工程量增加，則可按工程量增加的比例擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。 《案例 30》在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn)，使該單項(xiàng)工程延期 10 周。該單項(xiàng)工程合同價(jià)為 80 萬美元，而整個(gè)工程合同總價(jià)為 400 萬美元。則承包商提出工期索賠為：總工期索賠 =受干擾部分的工程合同價(jià)該部分工程受干擾工期拖延量 /整個(gè)工程 合同總價(jià) =80 萬 10 周 /400 萬 =2 周 《案例 31》某工程合同總價(jià) 380 萬元，總工期 15 個(gè)月?，F(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價(jià)格為 76 萬元，則承包商提出：總工期索賠 =附加工程或新贈(zèng)工程量?jī)r(jià)格原合同總工期 /原合同總價(jià) =76 萬 15 個(gè)月 /380 萬 =3 個(gè)月 延的平均值計(jì)算 《案例 32》某工程有 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)單項(xiàng)工程。合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥。在實(shí)際施工中，業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程資料和合同雙方的通信等證明，由于業(yè)主水泥提供不及時(shí) 對(duì)工程施工造成如下影響： A 單項(xiàng)工程 500 立方米混凝土基礎(chǔ)推遲 21 天； B 單項(xiàng)工程 850 立方米混凝土基礎(chǔ)推遲 7 天； C 單項(xiàng)工程 225 立方米混凝土基礎(chǔ)推遲 10 天； D 單項(xiàng)工程 480 立方米混凝土基礎(chǔ)推遲 10 天； E 單項(xiàng)工程 120 立方米混凝土基礎(chǔ)推遲 27 天。承包商在一攬子索賠中，對(duì)業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)造成工期延長(zhǎng)提出索賠如下：總延長(zhǎng)天數(shù)＝ 21 十 7 十10 十 10 十 27＝ 75 天平均延長(zhǎng)天數(shù)＝ 75/5＝ 15 天工期索賠值＝ 15 十 5＝ 20 天這里附加 5 天為考慮它們的不均勻性對(duì)總工期的影響。比例分析方法有如下特點(diǎn)： (l)計(jì)算簡(jiǎn)單 、方便，不需作復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分析，在意義上人們也容易接受，所以用得也比較多。 (2)常常不符合實(shí)際情況，不太合理，不太科學(xué)。因?yàn)閺木W(wǎng)絡(luò)分析可以看到，關(guān)鍵線路活動(dòng)的任何延長(zhǎng)，即為總工期的延長(zhǎng)；而非關(guān)鍵線路活動(dòng)延長(zhǎng)常常對(duì)總工期沒有影響。所以不能統(tǒng)一以合同價(jià)格比例折算。按單項(xiàng)工程平均值計(jì)算同樣有這個(gè)問題。 (3)這種分析方法對(duì)有些情況不適用，例如業(yè)主變更工程施工次序，業(yè)主指令采取加速措施，業(yè)主指令刪減工程量或部分工程等，如果仍用這種方法，會(huì)得到錯(cuò)誤的結(jié)果。這在實(shí)際工作中應(yīng)予以注意。 (4)對(duì)工程變更，特別是工程量增加 所引起的工期索賠，采用比例計(jì)算法存在一個(gè)很大的缺陷。由于干擾事件是在工程過程中發(fā)生的，承包商沒有一個(gè)合理的計(jì)劃期，而合同工期和價(jià)格是在合同簽訂前確定的，承包商有一個(gè)做標(biāo)期。所以它們是不可比的。工程變更指令會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的停工、返工，計(jì)劃要重新修改，承包商要增加或重新安排勞動(dòng)力、材料和設(shè)備，會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和低效率。這樣工程變更的實(shí)際影響比按比例法計(jì)算的結(jié)果要大得多。在這種情況下，工期索賠常常是由施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際記錄決定的。 作者： wzp7804 發(fā)布時(shí)間： 2020329 16:24:00 第五個(gè) 合同管理與索賠（五） 《案例 33》某工程，按原合同規(guī)定的施工計(jì)劃，工程全部需要?jiǎng)趧?dòng)力為 255918 人日。由于開工后，業(yè)主沒有及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料而造成工期拖延 個(gè)月。在這個(gè)階段，工地上實(shí)際使用勞動(dòng)力 85604 人日。其中臨時(shí)工程用工 9695 人日，非直接生產(chǎn)用工 31887 人日。這些有記工單和工資表為證據(jù)。而在這一階段，實(shí)際僅完成原計(jì)劃全部工程量的 ％。另外，由于業(yè)主指令工程變更，使合同工程量增加 20％ (工程量增加索賠另外提出 )。承包商對(duì)由此造成的生產(chǎn)效率降低提出費(fèi)用索賠，其分 析如下：由于工程量增加 20％，則相應(yīng)全部工程的勞動(dòng)力總需要量也應(yīng)按比例增加。合同工程勞動(dòng)力總需要量＝ 255918 (1＋ 20％ )＝ 307102 人日。而這階段實(shí)際僅完成 %的工程量： %工程量所需勞動(dòng)力＝ 307102 人日 %=28868 人日則在這一階段的勞動(dòng)生產(chǎn)效率損失應(yīng)為工地實(shí)際使用勞動(dòng)力數(shù)量扣除 %工程量所需勞動(dòng)力數(shù)、臨時(shí)工程用工和非直接生產(chǎn)用工。即勞動(dòng)生產(chǎn)效率損失＝ 85604－ 28868－9695－ 31887＝ 15154 人日合同中生產(chǎn)工人人工費(fèi)報(bào)價(jià)為 34 美元 /(人日 )，工地 交通費(fèi) 美元 /(人日 )：人工費(fèi)損失＝ 15154 人日 34 美元 /人日 =515236 美元工地交通費(fèi) =15154 人日 美元 /(人日 )=33339 美元其他費(fèi)用，如膳食補(bǔ)貼、工器具費(fèi)用、各種管理費(fèi)等項(xiàng)目索賠值計(jì)算從略。案例分析：當(dāng)然這種計(jì)算也會(huì)有許多問題： (1)這種計(jì)算要求投標(biāo)報(bào)價(jià)中勞動(dòng)效率的確定是科學(xué)的符合實(shí)際的。如果投標(biāo)書中承包商把勞動(dòng)效率定得較高，即計(jì)劃用人工數(shù)較少，則承包商通過索賠會(huì)獲得意外的收益。所以有些工程師在處理此類問題時(shí)，要重新審核承包商的報(bào)價(jià)依據(jù)，有時(shí)為了客觀起見，還要參考本工 程的其他投標(biāo)書中的勞動(dòng)效率值。 (2)對(duì)承包商責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)造成的勞動(dòng)力損失，如由于氣候原因造成現(xiàn)場(chǎng)工人停工，應(yīng)在其中扣除，對(duì)此工程師必須有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，否則計(jì)算不準(zhǔn)確，也容易引起爭(zhēng)執(zhí)。 《案例34》某工程合同工作量 1， 856， 900 美元，合同工期 12 個(gè)月，合同中工地管理費(fèi) 269， 251 美元，由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時(shí)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)局部停工 2 個(gè)月，在這兩個(gè)月中，承包商共完成工作量 78500 美元。則 78500 美元相當(dāng)于正常情況的施工期為： 78500184。(1856900184。12)＝ 月則由于工期拖延造成的工 地管理費(fèi)索賠為： ( 美元 /12 月 ) ()月