工程合同管理案例(doc14)-工程綜合-資料下載頁
2024-08-13 17:23本頁面
【導讀】元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。土方工作量很大，廠房基礎采用攪拌樁和振動樁約8000多根，主。為某省紡織工業(yè)設計院。樓、污水處理站、油罐區(qū)、鍋爐房等共15個單項工程。投產并實現(xiàn)效益。土方工程先招標，土建工程第二次招標，限定總工期。為半年，共27周，跨越一個夏季和冬季。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調整獨立。故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由A方與B方議定。月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。方代表的同意，B方不得將它們移出工地。增加和減少工作量必須按照投標報價所確定的費率和價格計算。則A方對變更不予付款。A方發(fā)出指令心方應盡快按合同修正這些缺陷，并承擔費用。在接到B方帳單后，A方代表7天內作出。求，A方應根據實際情況順延工期。有權指令B方在規(guī)定時間內完成合同責任。
【正文】 第 11 頁 共 13 頁 （ 6）由于本工程倉促上馬，所以變更很多。業(yè)主代表為了控制投資，在開工 后再次強調，承包商收到變更指令或變更圖紙，必須在 7 天內報業(yè)主批準（即為確認），并雙方商定變更價格，達成一致后再進行變更，否則業(yè)主對變更不予支付。這一條應該說對承包商是有利的。但施工中B 方代表在收到書面指令后不去讓業(yè)主確認，不去談價格（因為預算員不在施工現(xiàn)場），而本工程的變更又特別多，所以大量的工程變更費用都未能拿到。 4．承包商工程質量差，工作不努力，拖拉，缺少責任心，使 A 方代表對 B 方失去信任和信心。例如開工后，像我國許多國內工程一樣，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了許多未經業(yè)主代表批準的分包商，以及多級分包現(xiàn)象。這些分包商 分包關系復雜， A 方代表甚至 B 方代表都難以控制。他們工作沒有熱情，施工質量差，工地上協(xié)調困難，造成混亂。這在任何國際工程中都是不能允許的。 在相當一部分墻體工程中，由于施工質量太差，高低不平，無法通過驗收。 A 方代表指令加厚粉刷，為了保證質量，要求 B 方在墻面上加鋼絲網，而不給 B 方以費用補償。這不僅大大增加了 B 方的開支，而且 A 方對工程不滿意。 投標前 A 方提供了一本適用于本工程的英國規(guī)范，但 B 方工程人員從未讀過，施工后這本規(guī)范找不到了，而 B 方人員根深蒂固的概念是按圖施工，結果造成許多返工。 例如在施工圖上將消防管道 與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離， B 方按圖施工，完成后， A 方代表拒絕驗收，因為： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 （ 1）這樣做極不安全，違反了 A 方所提供的工程規(guī)范。 （ 2）即使施工圖上是兩管放在一齊，是錯的，但合同規(guī)定，承包商若發(fā)現(xiàn)施工圖中的任何錯誤和異常，應及時通知 A 方。作為一個有經驗的承包商應能夠發(fā)現(xiàn)這個常識性的錯誤。 所以 A 方代表指令 B 方返工，將兩管隔離，而不給 B 方任何補償。 五、 A 方的教訓 在本工程中 A 方也受到很大損失，表現(xiàn)在： 1．工期拖延。原合同工期 27 周，從 1995 年 7 月 17 日到 1996 年 1 月20 日，但實際工程 到 1996 年 9 月尚未完成，嚴重影響了投資計劃的實現(xiàn)。雙方就工程款的結算工作一直拖到 1997 年 4 月。 2．質量很差。如主廠房地坑防水砂漿粉刷后漏水；許多地方混凝土工程跑模；混凝土板澆搗不密實出現(xiàn)孔洞，柱子傾斜；由于內墻砌筑不平，造成粉刷太厚，表面開裂等。 3．由于承包商未能按質按量完成工程，業(yè)主不得不終止與 B 方的合同，而將剩余的工程再發(fā)包，請另外的承包商來完成。這給業(yè)主帶來很大的麻煩，對工程施工現(xiàn)場造成很大的混亂。 4．當然 A 方的合同管理也有許多教訓值得記?。? （ 1）本工程初期， A 方的總經理制定項目總目標，作 合同總策劃。但他是搞經營出身的，沒有工程背景，僅按市場狀況作計劃，急切地想上馬這個項目，想壓縮工期，所以將計劃期、做標期、設計期、施工準備期縮短，這是違反客觀規(guī)律的，結果欲速則不達，不僅未提前，反而大 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 大延長了工期。 （ 2）由于項目倉促上馬，設計和計劃不完備，工程中業(yè)主的指令所造成的變更太多，地質條件又十分復雜，不應該用固定總價合同。這個合同的選型出錯，打倒了承包商，當然也損害了工程的整體目標。 （ 3）如果要盡快上馬這個項目，應采用承包商所熟悉的合同條件。而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，對承 包商風險太大，工程不可能順利。 （ 4）采用固定總價合同，則業(yè)主不僅應給承包商提供完備圖紙、合同條件，而且應給承包商合理的做標期、施工準備期等，還應幫助承包商理解合同條件，雙方及時溝通。但在本工程中業(yè)主及業(yè)主代表未能做好這些工作。 （ 5）業(yè)主及業(yè)主代表對承包商的施工力量、管理水平、工程習慣等了解太少，授標后也沒有給承包商以幫助。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1