集團管理能力與戰(zhàn)略財務(wù)doc14-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 11:22本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。因為國家經(jīng)濟的持續(xù)增長，引起了產(chǎn)業(yè)的增長和成熟周期縮短。3）集團企業(yè)的管理能力與集團戰(zhàn)略擴張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰(zhàn)略規(guī)劃，到基本的財務(wù)帳務(wù)控制和審計。4）與集團企業(yè)的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系統(tǒng)和落實執(zhí)行系統(tǒng)，特別是信息技術(shù)所帶來的管理技術(shù)及其作用，被集團企業(yè)的高層估計不足。變?yōu)閾碛袃?yōu)秀管理能力的優(yōu)勢。6）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國經(jīng)營和投資融資，成為領(lǐng)先集團企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一。通過建立獨立的投融資平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部運作低成本和高收益。理的頂端位置，沒有充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該是其承擔(dān)管理指揮作用的時刻了。并且這個“平臺”會不斷被加厚?！捌脚_式”集團管理模式，是集團企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)部署的核心體現(xiàn)。財務(wù)、運營狀況，能夠針對提出整改的決策依據(jù)。合與推廣就成為集團平臺的更高整合需求。
【正文】 通過績效管理，可以充分處理財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的信息，達(dá)到?jīng)Q策及時、依據(jù)詳盡的目的。并可以追溯到細(xì)節(jié)，能夠做出截然不同的決策。 此資料來自企業(yè) 通過集團財務(wù)管理的應(yīng)用，可以引起財務(wù)管理職能和資源的分配的改變，使更多的財務(wù)管理人員，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供建議的管理職能中，而不是 沉湎于繁瑣的事務(wù)性的處理工作。實現(xiàn)從 “ 事務(wù)型 ” 工作，到 “ 管理型 ” 工作的逐步轉(zhuǎn)變。 五、信息化技術(shù)加速集團企業(yè)管理能力的提升 集團企業(yè)管理能力，隨著平臺的建立，逐步支持了集團從企業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)業(yè)協(xié)作，再到形成商業(yè)生態(tài)群落的格局。但是如果缺少集團中心的支持系統(tǒng)建立和無法保證管理制度的落實，那么集團企業(yè)的管理 能力，在業(yè)務(wù)的實行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。而通過信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以將能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)集團管理能力的關(guān)鍵指標(biāo) “ 固化 ” ，其目的就是將成功的成熟的管理實踐經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化并通過信息技術(shù)的應(yīng)用，得到復(fù)制、傳播和普及。 信息化管理的解決方案在集團企業(yè)的管理能力改進上，如表（ 2）所示。 此資料來自企業(yè) 在任何一個 企業(yè)中，創(chuàng)造價值和規(guī)避風(fēng)險是一個同步的過程。企業(yè)是調(diào)節(jié)供需的平衡器，目的是開源節(jié)流，并保持源流平衡。而對于一個企業(yè)實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，不是一蹴而就的事情，需要時間和利益協(xié)調(diào)，還需要一個從較長時間的磨合過程。而通過信息技術(shù)，可以實現(xiàn)扁平化的控制機制，將價值創(chuàng)造和風(fēng)險控制的過程進行了不對稱的管理，在邏輯上和實際控制上實現(xiàn)了組織扁平化。比如預(yù)算監(jiān)控的層次，可以細(xì)化到一個項目和個人，比如資金的調(diào)配可以深入到一個末枝單位，比如集中帳務(wù)，可以掌握任何一張憑證的狀況，比如績效管理可以分析每一筆業(yè)務(wù)的盈利狀況，并且這些不 同管理領(lǐng)域的進展、風(fēng)險、預(yù)警、異?？梢愿鶕?jù)事情的輕重緩急在不同的管理層級上授權(quán)。 此資料來自企業(yè) 在信息技術(shù)的應(yīng)用中，可以實現(xiàn)智能化動態(tài)評估與協(xié)調(diào)機制，通過預(yù)算、資金、合并報表、績效管理、集中采購、分銷渠道管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度等集團應(yīng)用，可以改變將管理的方式從被動式反應(yīng)改變?yōu)橹鲃邮揭?guī)劃，提高預(yù)防風(fēng)險的手段和應(yīng)對方式、增加資 源利用率、降低內(nèi)部摩擦成本、形成集團企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1