【導(dǎo)讀】起來的一種機(jī)制。現(xiàn)已成為大型工商企業(yè)的標(biāo)。通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)二。通過預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)資。企業(yè)對資源的責(zé)任。以有限投入資源為硬約束條件。按經(jīng)濟(jì)活動的邏輯順序編制預(yù)算。預(yù)算項(xiàng)目的計(jì)算基礎(chǔ)和理由。預(yù)算申請必須經(jīng)批準(zhǔn)。對重要項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)實(shí)時(shí)背景審核。對預(yù)算管理提出了質(zhì)疑,并進(jìn)行了批判。上級部門通常的做法?!邦^戴三尺帽”。下級往往在上報(bào)預(yù)算時(shí)留有余地;臨近期末時(shí),盡量用完預(yù)算額度。受內(nèi)外部環(huán)境制約,“永遠(yuǎn)不。--預(yù)算編制“耗時(shí)耗力,得不償失”。--預(yù)算往往注重短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隊(duì)協(xié)作的工作方式。產(chǎn)銷研一體化工作小組;產(chǎn)品盈利能力管理推進(jìn)小組;長效價(jià)值管理評價(jià)體系。進(jìn)和完善等決定;預(yù)算評價(jià)和激勵。期向預(yù)算辦公室提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。滾動預(yù)算編制等日常事務(wù)。果,反映各部門意見和建議。度預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí),提出年度預(yù)算調(diào)整方案。業(yè)務(wù)預(yù)算面向流程、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略預(yù)算概念,