工程合同管理案例(doc14)-工程綜合(已修改)
2025-08-24 17:23 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 13 頁 工程合同管理案例 某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業(yè)出資 85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資 15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱 A 方），總投資約為 1800 萬美元，總建筑面積 22610 平方米，其中土建總投資為 3000 多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房基礎采用攪拌樁和振動樁約 8000 多根，主廠房主體結(jié)構為鋼結(jié)構，生產(chǎn)工藝設備和鋼結(jié)構由英國進口，設計單位為某省紡織工業(yè)設計院。 一、土建工程招標及合同簽訂過程 土建工程包括生活區(qū) 4 棟宿舍、生產(chǎn)廠房（ 不包括鋼結(jié)構安裝）、辦公樓、污水處理站、油罐區(qū)、鍋爐房等共 15 個單項工程。業(yè)主希望及早投產(chǎn)并實現(xiàn)效益。土方工程先招標，土建工程第二次招標，限定總工期為半年，共 27 周，跨越一個夏季和冬季。 由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)標書到收標僅 10 天時間。招標圖紙設計較粗，沒有施工詳圖，鋼筋混凝土結(jié)構沒有配筋圖。 工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立來自 中國最大的資料庫下載 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 13 頁 計算。 共有 10 家我國建筑公司參加投標，第一次收到投標書后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預算 定額分項和計算價格，未按照招標文件要求報出完全單價，也未按招標文件的要求編制投標書，使投標文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有 5 家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做標報價，才勉強符合要求。 A 方最終決定我國某承包公司 B（以下簡稱 B 方）中標。 本工程采用固定總價合同，合同總價為 17518563 元人民幣（其中包括不可預見風險費 1,200,000 元）。 二、合同條件分析 本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由 A 方與 B 方議定。 A 方堅持用 ICE，即英國土木工程師學會和土木工程承包商聯(lián)合 會頒布的標準土木工程施工合同文本；而 B 方堅持使用我國的示范文本。但 A 方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由 A 方起草合同文本，基本上采用 ICE 的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。 1995 年 6月 23 日 A 方提出合同條件， 6 月 24 日雙方簽訂合同。合同條件相關的內(nèi)容如下： 1．合同在中國實施，以中華人民共和國的法律作為合同的法律基礎。 2．合同文本用英文編寫，并翻譯成中文，雙方同意兩種文本具有相同的權威性。 3． A 方的責任和權力： （ l） A 方任命 A 方的現(xiàn)場經(jīng)理和代表負責工程管理工作。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 （ 2） B 方的設備 一經(jīng)進入施工現(xiàn)場即被認為是為本工程專用。沒有 A方代表的同意， B 方不得將它們移出工地。 （ 3） A 方負責提供道路、場地，并將水電管路接到工地。 A 方提供 2 個75 千伏安發(fā)電機供 B 方在本工程中使用，提供方式由 B 方購買， A 方負責費用。發(fā)電機的運行費用由 B 方承擔。施工用水電費用由 B 方承擔，按照實際使用量和規(guī)定的單價在工程款中扣除。 （ 4）合同價格的調(diào)整必須在 A 方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。增加和減少工作量必須按照投標報價所確定的費率和價格計算。 如果變更指令會引起合同價格的增加或減少，或造成工程竣工期的拖延，則 B 方在接到變更指令后 7 天內(nèi)書面通知 A 方代表，由 A 方代表作出確認，并且在雙方商討變更的價格和工期拖延量后才能實施變更，否則 A
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