工程合同管理案例(doc14)-工程綜合(參考版)
2024-08-17 17:23本頁面
【正文】 。但在本工程中業(yè)主及業(yè)主代表未能做好這些工作。而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，對承 包商風(fēng)險太大，工程不可能順利。這個合同的選型出錯，打倒了承包商，當(dāng)然也損害了工程的整體目標(biāo)。但他是搞經(jīng)營出身的，沒有工程背景，僅按市場狀況作計劃，急切地想上馬這個項目，想壓縮工期，所以將計劃期、做標(biāo)期、設(shè)計期、施工準(zhǔn)備期縮短，這是違反客觀規(guī)律的，結(jié)果欲速則不達(dá)，不僅未提前，反而大 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 大延長了工期。這給業(yè)主帶來很大的麻煩，對工程施工現(xiàn)場造成很大的混亂。如主廠房地坑防水砂漿粉刷后漏水；許多地方混凝土工程跑模；混凝土板澆搗不密實出現(xiàn)孔洞，柱子傾斜；由于內(nèi)墻砌筑不平，造成粉刷太厚，表面開裂等。雙方就工程款的結(jié)算工作一直拖到 1997 年 4 月。 五、 A 方的教訓(xùn) 在本工程中 A 方也受到很大損失，表現(xiàn)在： 1．工期拖延。作為一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)這個常識性的錯誤。 例如在施工圖上將消防管道 與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離， B 方按圖施工，完成后， A 方代表拒絕驗收，因為： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 （ 1）這樣做極不安全，違反了 A 方所提供的工程規(guī)范。這不僅大大增加了 B 方的開支，而且 A 方對工程不滿意。 在相當(dāng)一部分墻體工程中，由于施工質(zhì)量太差，高低不平，無法通過驗收。他們工作沒有熱情，施工質(zhì)量差，工地上協(xié)調(diào)困難，造成混亂。例如開工后，像我國許多國內(nèi)工程一樣，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了許多未經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的分包商，以及多級分包現(xiàn)象。但施工中B 方代表在收到書面指令后不去讓業(yè)主確認(rèn)，不去談價格（因為預(yù)算員不在施工現(xiàn)場），而本工程的變更又特別多，所以大量的工程變更費用都未能拿到。業(yè)主代表為了控制投資，在開工 后再次強(qiáng)調(diào)，承包商收到變更指令或變更圖紙，必須在 7 天內(nèi)報業(yè)主批準(zhǔn)（即為確認(rèn)），并雙方商定變更價格，達(dá)成一致后再進(jìn)行變更，否則業(yè)主對變更不予支付。由于按延長米報價，業(yè)主不予補(bǔ)償。承包商的估算師未到現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，僅按照正常的地平以上 2 米高，下為大放腳和道渣，正常土質(zhì)的挖基槽計算費用，而忽視了當(dāng)?shù)貫榍鹆甑貛?，而且有許多藕塘和稻田，淤泥很多，施工難度極大。業(yè)主提出了基本要求：圍墻高 2 米，上部為壓頂，花墻，下部為實心一磚墻，再下面為條型大放腳基礎(chǔ)，再下為道渣墊層。 ”“ 結(jié)算師每月進(jìn)入現(xiàn)場一次，像郊游似的，工程怎么能盈利呢？ ” （ 5）業(yè)主出于安全的考慮，要求承包商在工程四周增加圍墻。而在現(xiàn)場，承包商為業(yè)主完成了許多額外工作和工程變更，但沒有注意到業(yè)主的書面確認(rèn)，也沒有和業(yè)主商談補(bǔ)償費用，也沒有現(xiàn)場的任何書面記錄，導(dǎo)致許多附加工程款項無法獲得補(bǔ)償。 （ 3） B 方的工程報價及結(jié)算人員與施工現(xiàn)場脫節(jié)，現(xiàn)場沒有估價師，每月 B 方派工作量統(tǒng)計員到現(xiàn)場與業(yè)主結(jié)算，他只按圖紙和原工程量 清單結(jié)算，而忽視現(xiàn)場的記錄和工程變更，與現(xiàn)場 B 方代表較少溝通。但 B 方在施工現(xiàn)場沒 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 有任何記錄、照片，沒有任何經(jīng) A 方代表認(rèn)可的證明材料，例如土方外運多少、運到何處、回填多少、從何處取土。 A 方工程師認(rèn)為，對此合同雙方都有責(zé)任： A 方未在圖上標(biāo)明，提供了不詳細(xì)的信息；而 B方未認(rèn)真考察現(xiàn)場。承包商現(xiàn)場考察時也未注意到水塘。本工程變更很多，由于缺少記錄，造成許多工程款無法如數(shù)索賠。所以導(dǎo)致后期在很多方面雙方關(guān)系非常緊張。 但 A 方代表僅認(rèn)可兩種粉刷的價差索賠，而對返工造成的損失不予認(rèn)可，因為他已下達(dá)停工指令，繼續(xù)施工的損失應(yīng)由 B 方承擔(dān)。幾天后粉刷工程即將結(jié)束， A 方代表再到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)
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