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某公司上市過程中常見法律問題講義-資料下載頁

2024-11-19 01:50本頁面
  

【正文】 IT要求? 為施行建立每年的關鍵業(yè)績指標流程 (和預算、方案和人事流程相連 )? 建立關鍵業(yè)績指標指標的支持配合小組? 關鍵業(yè)績指標的報告構造和形式? IT自動化的選擇? 年關鍵業(yè)績指標流程? 角色與責任模型? 舉辦變化管理講座來傳達和溝通新的業(yè)績管理體制? 向機構的其他部門全面推廣關鍵業(yè)績指標? 考察關鍵業(yè)績指標的完成,必要時調整? 傳達和溝通策略和文件? 推廣方案和時間表68第六十八 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績 (y232。j236。)評估模型關鍵業(yè)績指標,比方:財務、業(yè)務流程、策略、客戶 (k232。 h249。)和人才“ 硬 “ 標準量化的目的 (m249。d236。)的完成根據(jù)關鍵業(yè)績指標和才能來評估業(yè)績衡量保證獎酬、工資和流程持續(xù)地支持業(yè)績的進步結果管理在新的組織里創(chuàng)造期望的行為比方:才能、指導才能、組織和個人的效率、效勞的才能〞軟 “ 標準定性的表達才能和職業(yè)的責任69第六十九 頁 ,共八十六 頁 。智誠創(chuàng)業(yè)將基于 (jīy) 驅動公司價值的因素制定關鍵業(yè)績指標找出潛在的驅動 (qū d242。nɡ) 因素影響 (yǐngxiǎng) 的方向確定關鍵業(yè)績指標投資資 本回報率利潤投資資本銷售收入本錢固定資產營運資本實例產品組合消費本錢維護本錢產能利用率參照比較參數(shù)例子外部本錢參照毛利率趨勢轉化成各種參數(shù),用以衡量推動公司業(yè)績的關鍵流程的結果70第七十 頁 ,共八十六 頁 。關鍵業(yè)績指標對驅動股東 (gǔdōng) 價值創(chuàng)造觀念非常重要驅動 (qū d242。nɡ) 因素對管理層質量(zh236。li224。ng)的評估經濟利潤 (EP)長期加總 折現(xiàn)現(xiàn)金流量值用于衡量各業(yè)務單元的短期總體效益評估、比較戰(zhàn)略:用于衡量 /權衡長期性工程股票價格? 銷售收入? 單位本錢? 勞動消費率關鍵業(yè)績指標 (KPIs)集團各級用來制訂目的和衡量業(yè)績投資者判斷業(yè)績指標應用71第七十一 頁 ,共八十六 頁 。關鍵業(yè)績指標體系應貫穿集團整體,并在組織的橫向 (h233。nɡ xi224。nɡ)和縱向保持指標一致性強調 (qi225。ng di224。o)財務強調 (qi225。ng di224。o)經營運作舉例高級管理層,業(yè)務群業(yè)務單元管理層職能部門負責人,監(jiān)視人員一線員工? 凈收入,業(yè)務單元的投資資本回報率?按業(yè)務種類計的銷售額和利潤? 支出 (固定和變動本錢 )? 單元的利用率? 關鍵單元的產出?支出? 改變經營目的和產出的進步? 第一項工作的完成百分比?操作人員維護小時數(shù)一致的數(shù)據(jù)庫? 股票價格? 凈現(xiàn)金流量? 集團和業(yè)務群的投資資本回報率 (ROIC)在每個管理層次,都可以適當程度地定義,和分解關鍵業(yè)績指標,但是這些關鍵業(yè)績指標的根底是一致的數(shù)據(jù)庫72第七十二 頁 ,共八十六 頁 。什么是業(yè)績 (y232。j236。)合同及業(yè)績 (y232。j236。)合同的目的業(yè)績 (y232。j236。)合同是集團 (j237。tu225。n)中高級干部與董事會 /總裁之間的內部合同,它定義集團各管理層的主要考核方面及關鍵業(yè)績指標確定各主要考察方面及關鍵業(yè)績指標的權重參照歷史業(yè)績及將來策略重點量化每個關鍵業(yè)績指標是決定合同受約人浮動薪酬與非物質獎懲的根底目的? 保證集團總體戰(zhàn)略的詳細施行? 使高層管理者把精力集中在對集團價值最關鍵的經營決策上? 在全集團創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化? 以合同的方式表達被承諾的業(yè)績達成的嚴肅性73第七十三 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績 (y232。j236。) 合同是高層管理的有力工具集團總裁 (zǒngc225。i) (副總裁 (zǒngc225。i) )高級指導業(yè)績(y232。j236。)合同業(yè)績合同業(yè)務群?業(yè)務群 1總經理?業(yè)務群 2總經理?業(yè)務群 3總經理?業(yè)務群 4總經理業(yè)務單元? 業(yè)務單元 1經理? 業(yè)務單元 2經理? 業(yè)務單元 3經理? ….?業(yè)務單元 N經理? 業(yè)績合同的制定和簽訂按管理權限進展? 總部職能部門,業(yè)務群和業(yè)務單元副職與正職簽署合同業(yè)績合同職能部門 (舉例 )?人事部總經理?財務部總經理?研發(fā)部總經理等等董事會 業(yè)績合同74第七十四 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績合同的設計 (sh232。j236。)原那么 描繪聯(lián)結股東回報與集團經營業(yè)績建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化坦率的、公平的、跨越組織等級的業(yè)績審核和溝通系統(tǒng)地、客觀 (k232。guān)地評估業(yè)績與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本方案、經營 /預算方案、人力資源管理等管理流程嚴密相連使考核結果與薪酬和非物質獎懲等鼓勵機制嚴密相連拉大業(yè)績突出者與其它人的薪酬比例參考國外先進管理經歷,并結合中國實際情況通過合理的過渡方案逐步解決現(xiàn)行施行障礙 設計原那么以價值為驅動業(yè)績 (y232。j236。)透明性流程系統(tǒng)化創(chuàng)造足夠鼓勵可行性高目的:通過業(yè)績合同建立科學的管理機制,并使公司集團管理干部的利益與股東利益相一致75第七十五 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績合同 (h233。 tong)有三個根本組成局部: KPI類別, KPI指標,權重與量化目的KPI指標 (zhǐbiāo)指標 (zhǐbiāo) 重要性 2024年預算目的業(yè)績合同要比照實際完成業(yè)績與預算目的,并依各考核工程的重要性以不同權重加權平均來計算綜合業(yè)績分數(shù)KPI(舉例 ) 權重 量化目的效益類指標運營類指標組織類指標? 投資資本回報率? 稅息前利潤? 自由現(xiàn)金流? 消費量? 消費本錢? 營運資本周轉? 員工總量50%20%10%舉例KPI類別76第七十六 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績合同 (h233。 tong)舉例 — 集團財務部總經理 舉例2024年度業(yè)績合同 (h233。 tong)– 集團副總裁,兼集團財務部總經理受約人姓名:職位:業(yè)務群:業(yè)務單元:合同 (h233。 tong)有效期:簽署日期:副總裁不適用不適用2024年 1月 1日至 12月 31日主發(fā)約人的姓名:職位:副發(fā)約人 1的姓名:職位:副發(fā)約人 2的姓名:職位:副發(fā)約人 3的姓名:職位:主要業(yè)績考核方面效益類指標營運類指標關鍵業(yè)績指標 (KPI)集團投資資本回報率 (ROIC)集團凈利潤 (NI)集團自由現(xiàn)金流 (FCF)親增融資本錢財務預算的準確程度 *銀行存款余額財務報表出具的及時性和準確性 *納稅額的合理化權重20%15%15%10%10%10%10%10%單位%億元億元%評議億元評議占稅前收益的比例2024年預算目的簽名: 受約人簽名:主發(fā)約人副發(fā)約人 2簽名:副發(fā)約人 1副發(fā)約人 377第七十七 頁 ,共八十六 頁 。業(yè)績合同考核結果用量化指標與質化指標的分值加權平均 (p237。ngjūn)計算組織(zǔzhī)類營運 (y237。nɡ y249。n)類效益類KPI業(yè)績分值業(yè)績合同綜合分值參考浮動薪酬評定公式目的...達成...達成率...業(yè)績獎金 +非物質獎懲KPI...權重...按完成率重賦分值78第七十八 頁 ,共八十六 頁 。薪酬實際發(fā)放由業(yè)績合同 (h233。 tong) 的達成情況決定薪酬總額(zǒng 233。) *50 100 150 200固定(g249。d236。ng)工資業(yè)績合同總分 100固定工資+200%業(yè)績獎金固定工資+100%業(yè)績獎金*不包括股票期權業(yè)績合同分數(shù)資料來源: 智誠創(chuàng)業(yè)分析 79第七十九 頁 ,共八十六 頁 。上市 (sh224。ng sh236。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本(gēnběn)方法時間(sh237。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構造? 董事會構成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解,建議? 宣傳材料上市執(zhí)行80第八十 頁 ,共八十六 頁 。智誠創(chuàng)業(yè)將利用嚴謹 (y225。njǐn)的工程管理工具來隨時跟蹤進展任務名稱第一階段施行工程準備(zhǔnb232。i)業(yè)務藍圖試點施行試點開始試點實現(xiàn)準備試點實況實現(xiàn)最終準備正式推出第二階段施行供每周審核的檢查 (jiǎnch225。)要點:每日進展非正式小結以協(xié)調交流:? 時間安排及里程碑? 重要的提交文件? 資源投入方案? 職責劃分? 到目前為止的進度情況? 議題和解決方案? 資源使用情況和預算執(zhí)行情況? 流程? 尋找議題和解決方案整體工程方案包括:81第八十一 頁 ,共八十六 頁 。智誠創(chuàng)業(yè)將在 ****首次招股上市 (sh224。ng sh236。)過程中提供獨立的見解和觀點專家 (zhuānjiā)投資銀行律師事務所會計師事務所利益說明按成功 (ch233。nggōng)與否及招股融資規(guī)模收取成功 (ch233。nggōng)酬金希望向客戶提供令人滿意的IPO股票定價最大限度地降低銷售 /分銷本錢防止因 “ 全面承銷〞而出現(xiàn)賣不出去的股票希望在以后的股票發(fā)行中繼續(xù)與客戶合作時間費用最大限度地降低律師事務所所承擔的責任時間費用最大限度地降低會計師事務所承擔的責任可能出現(xiàn)的利益沖突要求降低股價要求招股能盡快完畢,既使上市的時機并非最正確迫使客戶在將來的招股中繼續(xù)與其合作最大限度地收取時間費用防止向投資人 /客戶出具書面保證,以防止所產生的責任最大限度地收取時間費用防止向投資人 /客戶出具書面保證,以防止所產生的責任智誠創(chuàng)業(yè)公司的獨立見解和觀點對 ****維護自身權益是至關重要的82第八十二 頁 ,共八十六 頁 。上市 (sh224。ng sh236。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持 (zhīch237。)公司上市的根本方法時間(sh237。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構造? 董事會構成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解,建議? 宣傳材料上市執(zhí)行83第八十三 頁 ,共八十六 頁 。智誠創(chuàng)業(yè)將在新股發(fā)行 (fāh225。ng)的文卷編撰工作中發(fā)揮積極作用內容 (n232。ir243。ng)公司介紹市場及競爭對手分析戰(zhàn)略當前態(tài)勢遠景目的關鍵工程 /內容上一業(yè)務年度的回憶五年方案方案流程對本業(yè)務年度的說明五年方案的細節(jié)對方案中所涉及的假設的說明附錄 I上一年度的年度報告法人治理策略的說明最終工程成果說明附錄 II新聞簡報會計報告目的作為一種界定業(yè)務戰(zhàn)略的有力工具支持投標銀行準備展示自己優(yōu)勢的演示報告為撰寫面向分析師的演示報告和其他戰(zhàn)略材料提供骨干材料加強客戶施行的決心 (一旦向金融界透露后而產生的來自外界 (w224。iji232。)的壓力 )不要做的不要低估文檔的重要性不要隨意散發(fā)文檔不要陷于文體、格式等支節(jié)問題的爭論84第八十四 頁 ,共八十六 頁 。并對面向分析師的演示和在各處的巡回說明 (shuōm237。ng)推介活動進展支持內容 (n232。ir243。ng)公司簡介與競爭對手間的比照市場構造過去的戰(zhàn)略與成就將來的戰(zhàn)略交易構造總結與下階段行動附錄市場構造和公司介紹的備用數(shù)據(jù)每章開始處含有概況說明要點的文字頁目的作為分析師的研究報告的主要素材文件引導分析報告對公司進展正面報導提供供分析師直接引用的文字材料在行政執(zhí)行委員會成員和金融界關鍵巨頭之間發(fā)起公開、坦誠 (tǎn ch233。nɡ)、真摯、互相信賴的溝通交流公關活動要做的和不要做的要為每一章準備說明中心思想的核心文字要進展事先吹風,以進步受眾的承受程度要說明預期的價值評估范圍要在研究報告公布之前參與研究報告的審核工作不要讓報告材料隨意散發(fā)流程85第八十五 頁 ,共八十六 頁 。內容 (n232。ir243。ng)總結協(xié) 助 ****集 團戰(zhàn) 略 設計 和成功完成首次上市。我 們 是 應該 自行分 銷還 是要利用一 級 分 銷 商 進 展分 銷 。 監(jiān)視 下屬 財務 部 資 金運作,確保 資 金的有效使用與 調度。指 導 下屬稅 務 (shu2
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