房企總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 01:22本頁面
【正文】 更進(jìn)一步，為保證后評估質(zhì)量，我們也需要把過程中好的評估成果給固化下來，作為模板供其他項目參考，該項工作一般由集團(tuán)運營部或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)。需要特別注意的是，上述評估維度要注重項目結(jié)果與前期可研、定位階段目標(biāo)的對比分析，看當(dāng)時決策結(jié)果是否達(dá)成，有無偏差，原因是什么，以此來反映和提升決策質(zhì)量。另外，需要重點考察外部市場環(huán)境變化對項目結(jié)果的影響，比如利潤率達(dá)標(biāo)了，要深入分析到底是因為外部市場形勢好的原因，還是確確實實是管理到位的原因，以此為評判項目團(tuán)隊的管理成熟度。打通關(guān)節(jié)，深化應(yīng)用在項目后評估完成后，如何將成果深化應(yīng)用，并且與日常管理體系優(yōu)化銜接起來，是保障項目后評估管理效果的最后也最關(guān)鍵一環(huán)，為此，還需要做如下事情：（1）打通項目后評估與管理改進(jìn)的關(guān)節(jié)項目后評估工作要持續(xù)開展下去并獲得高層重視，就必須與管理改進(jìn)進(jìn)行打通。對此，標(biāo)桿企業(yè)有許多成熟的經(jīng)驗，比如佳兆業(yè)，會專門組織專業(yè)線條的會議來暴露過程檢查的問題，并進(jìn)行分享轉(zhuǎn)化為集體智慧，再比如招商，特別重視后評估應(yīng)用的最后一環(huán)，要求針對項目后評估反饋出來的問題，要以點帶面促進(jìn)整個管理體系的優(yōu)化，為此，招商要求，項目后評估完成后，要進(jìn)行如下改進(jìn)：；；；；；；；。通過這樣的方式，就極大的把項目后評估工作成果給利用起來，也有利于項目后評估做實做深做透。（2）打通項目后評估與IT平臺共享項目后評估后，能不能轉(zhuǎn)化全員智慧，提高組織智商，也是非常關(guān)鍵的問題。為此，標(biāo)桿企業(yè)會借助IT平臺，將相關(guān)成果全部上傳進(jìn)行全員共享。比如招商，任何員工登陸內(nèi)部知識平臺，都可以查閱相關(guān)知識，這樣，即使剛?cè)肼毜膯T工，通過學(xué)習(xí)和借鑒，也可以很快進(jìn)入角色，縮短培養(yǎng)周期與成本，這樣就極大的緩解了企業(yè)高速擴(kuò)張下的人力資源瓶頸問題。三、保障機(jī)制：建立知識成果激勵機(jī)制另外，為鼓勵員工盡可能的參與后評估工作中來，貢獻(xiàn)智慧，建立必要的獎懲機(jī)制是必要的，因此，像標(biāo)桿企業(yè)，不約而同的建立了內(nèi)部知識管理獎勵機(jī)制，一個是針對過程中的優(yōu)秀項目后評估設(shè)立專項獎金，獎勵優(yōu)秀成果；二個是在過程中也注重知識積累，建立積分機(jī)制，年底針對積分最高的組織和個人進(jìn)行獎勵和表彰。通過政策引導(dǎo)的方式，來提高內(nèi)部人員的積極性。當(dāng)然，除此以外，在整個公司內(nèi)部樹立良好的企業(yè)文化氛圍，形成周回顧月總結(jié)的習(xí)慣，也是非常重要的保障機(jī)制，這一塊需要企業(yè)各級管理者自上而下身體力行，總之，項目后評估就像一扇玻璃門，你雖然可以透過它看到無邊的美景，但是，要真正體驗，則必須把這扇玻璃門砸碎，而這扇門，就是管理的路障。第五篇：房企材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購是是項目成本管理和質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗。我認(rèn)為做好采購管理，應(yīng)該從兩個方面著手，分別從技術(shù)方面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)流程建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進(jìn)。材料采購管理首先要確定采購的范圍，專業(yè)定位，不應(yīng)該把凡是需要外聯(lián)購買、支付結(jié)算都納入采購范圍。采購應(yīng)限于與工程建設(shè)有關(guān)的，施工合同約定的附材之外的甲供材。材料之外的配套工程、景觀工程等應(yīng)列入工程招投標(biāo)范圍。其次是建立對采購過程的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場為止的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過程管理，這也就是在技術(shù)方面和員工執(zhí)行方面要遵循采購的規(guī)律和市場行情，再就是對流程建設(shè)要符合當(dāng)前企業(yè)規(guī)模和客戶層次定位，程序過于繁瑣客戶不易接受，過于簡化對企業(yè)形象建設(shè)、和正規(guī)化建設(shè)不利。具體而言就是學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的先進(jìn)管理模式，適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)形勢的需要，在堅持我公司的采購管理模式的前提下，引入全新的采購經(jīng)驗、模式，結(jié)合再創(chuàng)造，做好采購詢價比價管理，需要充分利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。報價形式的正規(guī)化、適當(dāng)?shù)拈_展保證金制度和報價形式書面化，盡可能多了留下書面憑證，讓招投標(biāo)的雙方對報價有負(fù)責(zé)任的意識，避免廢標(biāo)發(fā)生。新形勢下與物資供方客戶的關(guān)系：資金緊張的情況下，開拓新客戶是一方面重要工作，但新客戶參與我司招標(biāo)時的態(tài)度也是謹(jǐn)慎的，他們也需要更穩(wěn)健的市場，而不是市場的簡單擴(kuò)大，換位思考，市場環(huán)境低迷的情況下新客戶的開發(fā)工作，不僅僅是引進(jìn)，更要留的住，和發(fā)揮新客戶的作用，曾經(jīng)發(fā)生過許多新客戶只做過一次業(yè)務(wù)就退出的案例，客戶就采購而言是平等的交易主體，要給予足夠的尊重，且客戶檔案也是全公司共享的可查詢、評價的。也便于工程管理查詢和運用。
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