【正文】 采購應(yīng)限于與工程建設(shè)有關(guān)的，施工合同約定的附材之外的甲供材。更進一步，為保證后評估質(zhì)量，我們也需要把過程中好的評估成果給固化下來，作為模板供其他項目參考，該項工作一般由集團運營部或者相關(guān)部門負責。因此，在集團、城市公司層面均有相應(yīng)的部門或崗位來統(tǒng)籌，其中集團層面由集團運營中心負責后評估模板、制度、指引的建立，并且根據(jù)后評估成果及時優(yōu)化相應(yīng)的管理制度及指引，而地區(qū)公司層面則設(shè)立了知識管理專員崗位，可專職也可由運營專員兼任，負責城市公司知識管理及項目后評估的統(tǒng)籌工作。今天的總結(jié)會議開的很圓滿，也很成功，大家對公司全年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，**也提出了公司明年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心！**也根據(jù)公司“2014年重點工作”精神對明年的工作進行了全面、合理的布置與要求，這無疑對計劃的落實、執(zhí)行力的提高起到了很好的保駕護航作用。（4）“一會”模式之“現(xiàn)狀與未來并重” 企業(yè)如果組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，且績效表現(xiàn)良好，盤點以組織穩(wěn)定為目標，同時關(guān)注人員的效能提升與能力發(fā)展，則盤點可以組織結(jié)構(gòu)方式直觀展現(xiàn)，將三個核心結(jié)果用顏色或符號或數(shù)據(jù)予以展示，如圖5所示，其中顏色表示潛力，數(shù)字表示業(yè)績，字母代表能力，都分別與前述九宮格中的顏色、數(shù)字、字母相對應(yīng)。二、選擇盤點方法和盤點內(nèi)容確定標準后，接下來就要根據(jù)盤點內(nèi)容對盤點對象進行測評。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出了“先人后事”的企業(yè)管理理念，他做了個形象的比喻，當企業(yè)這輛車啟程之時，首先要把合適的人請上車，讓大家各就各位，再讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。我定期組織員工學習房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)，學習企業(yè)管理的有關(guān)知識，學習公司的各項規(guī)章制度及經(jīng)營方略。通過學習，員工對企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)動作有了深入的了解，對公司開設(shè)的項目的建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境位置、建筑構(gòu)造、設(shè)計理念、性價優(yōu)勢、物業(yè)管理、銷售政策等方面的詳盡情況了如指掌，在銷售中熟練運用并取得了良好效果。人才盤點的重要作用，在于搞清楚誰該走、誰要留下來、誰該重點培養(yǎng)等一系列問題。根據(jù)企業(yè)的實際需求，一方面，人才盤點可以“全體盤點”——盤點整體人才情況，眾多職能、多個職級全部覆蓋，以便有整體和全局性的了解和把握；另一方面，人才盤點也可“重點突出”，對于房企而言，城市公司總經(jīng)理是組織最為關(guān)鍵的群體，詳細的盤點和發(fā)展他們，往往可以事半功倍。采用多維度評分表，則是設(shè)計一些評分表，列出評價的各方面維度（含業(yè)績、多方面能力等），先由直接上級填寫、評分，并準備好理由和數(shù)據(jù)；之后每層經(jīng)理人通過盤點會議討論和碰撞，對下一層級的所有人應(yīng)該放入“九宮格”的哪個格子，達成一致意見。會后，我們要深入學習并領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!第四篇：房企如何做好項目后評估房企如何做好項目后評估？“為什么我們做項目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時很多地產(chǎn)企業(yè)老板的感慨和困惑。針對成長型企業(yè)而言，建議可以采取專職部門兼職崗位（有崗位統(tǒng)籌，同時控制人力成本）的方式來運作，其中，集團由運營管理部（如有）或者分管副總來統(tǒng)籌，主要負責后評估會議的組織、重點項目的把關(guān)及根據(jù)評估結(jié)論組織管理改進工作，項目則在集團指導下負責具體項目的評估工作并提交評審。需要特別注意的是，上述評估維度要注重項目結(jié)果與前期可研、定位階段目標的對比分析，看當時決策結(jié)果是否達成，有無偏差，原因是什么，以此來反映和提升決策質(zhì)量。材料之外的配套工程、景觀工程等應(yīng)列入工程招投標范圍。材料采購管理首先要確定采購的范圍，專業(yè)定位，不應(yīng)該把凡是需要外聯(lián)購買、支付結(jié)算都納入采購范圍。⑦綜合：；《項目綜合后評估報告》，并組織分享會。像標桿企業(yè)龍湖，為推動內(nèi)部標準化體系的形成，特別重視知識沉淀和項目后評估?，F(xiàn)在會議第一項議程正式開始!請公司各項目經(jīng)理作2013年工作總結(jié)（*→*→*→*）；各部門經(jīng)理作2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃；公司總經(jīng)理***做2013年工作報告；接下來進入會議的第二個議程：**對公司2013年的工作點評和對2014年的工作展望；由我對分管工作做2014年工作安排；副總經(jīng)理**對分管工作做2014年工作安排；掌聲有請**對2014年重點工作做出布置與要求。（3）“一會”模式之“未來為主，現(xiàn)狀為輔”企業(yè)如果業(yè)績穩(wěn)定