房企總結(jié)-免費閱讀
【正文】 報價形式的正規(guī)化、適當(dāng)?shù)拈_展保證金制度和報價形式書面化，盡可能多了留下書面憑證，讓招投標(biāo)的雙方對報價有負(fù)責(zé)任的意識，避免廢標(biāo)發(fā)生。第五篇：房企材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購是是項目成本管理和質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)。對此，標(biāo)桿企業(yè)有許多成熟的經(jīng)驗，比如佳兆業(yè)，會專門組織專業(yè)線條的會議來暴露過程檢查的問題，并進行分享轉(zhuǎn)化為集體智慧，再比如招商，特別重視后評估應(yīng)用的最后一環(huán)，要求針對項目后評估反饋出來的問題，要以點帶面促進整個管理體系的優(yōu)化，為此，招商要求，項目后評估完成后，要進行如下改進：；；；；；；；。④項目設(shè)計管理：；；；；；；；。后評估按照發(fā)生時點可以分為兩類：一是定點評估，二是定時評估。組織保障：鎖定高層投入點+專屬崗位統(tǒng)籌首先，為解決思想上不重視及無人統(tǒng)籌的問題，我們可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的一些優(yōu)秀經(jīng)驗：（1）鎖定高層投入點。對于人們來說，談成績相對好說，但如果要針對上個項目存在的問題進行剖析，則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而往往有把后評估會開成“慶功會”的趨勢，或者不痛不癢的說幾句，本質(zhì)問題被掩蓋。不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳?？梢娙瞬疟P點工作是一柄雙刃劍，用好了可以充分發(fā)揮每一名員工的價值，但由于人與人之間的評價是敏感的、主觀的，評價結(jié)果短期內(nèi)可能體現(xiàn)不出作用，因而會使得人才盤點工作失去其原本的作用，人力資源部付出了大量精力，換來的卻是不滿和抱怨?？冃澐譃?個等級，其中A、B、C等級的員工進入第二次人才盤點。一方面，按崗位類別和層級，把關(guān)鍵崗位繪制在一張圖表上，包括包括目前有人的崗位、空缺的崗位、將來要新設(shè)的崗位、要砍掉的崗位；另一方面，把關(guān)鍵崗位上的人才放入目前所處崗位，根據(jù)其測評結(jié)果/打分，用顏色標(biāo)準(zhǔn)為“勝任”、“有上升潛力”、“有待提升”等。因此，企業(yè)在進行人才盤點前，應(yīng)面向未來確定“人才標(biāo)準(zhǔn)”。通過對公司現(xiàn)有人員進行盤點，可以幫助企業(yè)夯實未來的人力資源規(guī)劃；找到自身優(yōu)勢，同時發(fā)現(xiàn)不足；最終幫助企業(yè)達成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。這讓我深深懂得公司關(guān)心下屬，員工成就企業(yè)，只有在公司的正確引導(dǎo)下，每個員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的事來作，我們的工作才會出成績。我經(jīng)常組織銷售部的工作人員參加公司與其它單位的參觀交流活動，在公司的安排下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工到絲麗雅公司交流學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀在工作中何如實踐”，參觀海絲特車間及工會等，通過交流實踐，努力從各方面提高部門員工綜合素質(zhì)，讓他們以更豐富的專業(yè)中、更專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)、更寬泛的行業(yè)視野和更積極的工作狀態(tài)做好銷售工作和客戶服務(wù)工作。在本年度的工作中，我們完善了銷售內(nèi)控制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，銷售檔案管理制度等各項制度，并對其執(zhí)行情況量化考核到個人。2．強化培訓(xùn)提高。4．樹立好形象。在今后的工作中我們將堅守這一理念。公司不同，人才標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。為此，在人才盤點開始時，企業(yè)要明確4個層次的問題：（1）要明確企業(yè)未來3~5年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？（2）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的關(guān)鍵組織能力是什么？（3）為了支撐各項關(guān)鍵組織能力，需要落腳到哪些關(guān)鍵的崗位序列？（4）關(guān)鍵崗位序列所需的從業(yè)人員個體應(yīng)具備哪些核心能力？明晰以上四個問題，可大致梳理總結(jié)出企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)的方向，為制定人才盤點的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。繪制人才地圖通常由一把手主持，召集高層開盤點會議，會上要討論關(guān)鍵人才的能力測評結(jié)果、過往歷史業(yè)績、平時工作表現(xiàn)等，并達成意見共識，從而確定以下事項：（1）誰可以重用、誰可以提拔、誰該輪崗鍛煉、誰可以平行調(diào)動、誰又該降職觀察？（2）空缺的崗位是否有人能填補？（3）新設(shè)的崗位是有人能頂還是要外招？（4）哪些人需要特別關(guān)注？（5）哪些人急需要什么樣的培養(yǎng)和發(fā)展？ 2.“全體盤點”——簡捷快速的盤點全體盤點，一是基于九宮格的盤點方法，二是采用多維度評分表。這一模式的優(yōu)點在于，比較細(xì)致，先盤清楚績效，保證利潤和基本貢獻，然后再看潛力談未來，有利于發(fā)現(xiàn)問題，理清未來發(fā)展思路；而缺點在于它是一種理想模式，而且復(fù)雜，需要盤兩次。因此，做好人才盤點務(wù)必要把握以下幾個關(guān)鍵點：（1）評價標(biāo)準(zhǔn)對每位員工是公開的，評價結(jié)果對其他員工是保密的；（2）評價標(biāo)準(zhǔn)盡力客觀化，讓主觀的評價人給出客觀的評價結(jié)果；（3）做好閉環(huán)管理，給員工期望，而不能讓員工失望；（4）盤點過程盡力簡潔化，不要讓評價成為員工的額外負(fù)擔(dān)。不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙。資源沖突。像深圳某百億軍團Y企，針對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)鎖定了啟動會、實施會、開工會、開盤會、
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