房企總結(jié)(文件)
【正文】 下事情：（1）打通項(xiàng)目后評估與管理改進(jìn)的關(guān)節(jié)項(xiàng)目后評估工作要持續(xù)開展下去并獲得高層重視，就必須與管理改進(jìn)進(jìn)行打通。為此，標(biāo)桿企業(yè)會借助IT平臺，將相關(guān)成果全部上傳進(jìn)行全員共享。當(dāng)然，除此以外，在整個(gè)公司內(nèi)部樹立良好的企業(yè)文化氛圍，形成周回顧月總結(jié)的習(xí)慣，也是非常重要的保障機(jī)制，這一塊需要企業(yè)各級管理者自上而下身體力行，總之，項(xiàng)目后評估就像一扇玻璃門，你雖然可以透過它看到無邊的美景，但是，要真正體驗(yàn)，則必須把這扇玻璃門砸碎，而這扇門，就是管理的路障。材料采購管理首先要確定采購的范圍，專業(yè)定位，不應(yīng)該把凡是需要外聯(lián)購買、支付結(jié)算都納入采購范圍。具體而言就是學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的先進(jìn)管理模式，適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)形勢的需要，在堅(jiān)持我公司的采購管理模式的前提下，引入全新的采購經(jīng)驗(yàn)、模式，結(jié)合再創(chuàng)造，做好采購詢價(jià)比價(jià)管理，需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。新形勢下與物資供方客戶的關(guān)系：資金緊張的情況下，開拓新客戶是一方面重要工作，但新客戶參與我司招標(biāo)時(shí)的態(tài)度也是謹(jǐn)慎的，他們也需要更穩(wěn)健的市場，而不是市場的簡單擴(kuò)大，換位思考，市場環(huán)境低迷的情況下新客戶的開發(fā)工作，不僅僅是引進(jìn)，更要留的住，和發(fā)揮新客戶的作用，曾經(jīng)發(fā)生過許多新客戶只做過一次業(yè)務(wù)就退出的案例，客戶就采購而言是平等的交易主體，要給予足夠的尊重，且客戶檔案也是全公司共享的可查詢、評價(jià)的。材料之外的配套工程、景觀工程等應(yīng)列入工程招投標(biāo)范圍。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。三、保障機(jī)制：建立知識成果激勵(lì)機(jī)制另外，為鼓勵(lì)員工盡可能的參與后評估工作中來，貢獻(xiàn)智慧，建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制是必要的，因此，像標(biāo)桿企業(yè)，不約而同的建立了內(nèi)部知識管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一個(gè)是針對過程中的優(yōu)秀項(xiàng)目后評估設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果；二個(gè)是在過程中也注重知識積累，建立積分機(jī)制，年底針對積分最高的組織和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。通過這樣的方式，就極大的把項(xiàng)目后評估工作成果給利用起來，也有利于項(xiàng)目后評估做實(shí)做深做透。需要特別注意的是，上述評估維度要注重項(xiàng)目結(jié)果與前期可研、定位階段目標(biāo)的對比分析，看當(dāng)時(shí)決策結(jié)果是否達(dá)成，有無偏差，原因是什么，以此來反映和提升決策質(zhì)量。⑤項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理：；；；；。評估要點(diǎn)①項(xiàng)目投資管理:；；；。定點(diǎn)評估一般是在項(xiàng)目交樓后半年或者銷售去化率達(dá)到95%時(shí)展開，這是最全面最深入的評估，也是很多標(biāo)桿企業(yè)如招商、龍湖、萬科、中海等規(guī)定的管理動作點(diǎn)。針對成長型企業(yè)而言，建議可以采取專職部門兼職崗位（有崗位統(tǒng)籌，同時(shí)控制人力成本）的方式來運(yùn)作，其中，集團(tuán)由運(yùn)營管理部（如有）或者分管副總來統(tǒng)籌，主要負(fù)責(zé)后評估會議的組織、重點(diǎn)項(xiàng)目的把關(guān)及根據(jù)評估結(jié)論組織管理改進(jìn)工作，項(xiàng)目則在集團(tuán)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的評估工作并提交評審。像深圳某百億軍團(tuán)Y企，針對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)鎖定了啟動會、實(shí)施會、開工會、開盤會、入伙會及后評估會6個(gè)會議，其中明確規(guī)定啟動會、實(shí)施會和后評估會由老板親自參與并最終決策評審，正如“上有所好，下必甚焉”，通過鎖定高層參與的方式，自上而下地就形成了項(xiàng)目后評估的條件和氛圍。關(guān)節(jié)未通。資源沖突。會后，我們要深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!第四篇：房企如何做好項(xiàng)目后評估房企如何做好項(xiàng)目后評估？“為什么我們做項(xiàng)目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時(shí)很多地產(chǎn)企業(yè)老板的感慨和困惑。不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙。在這一年里，公司提出了狠抓“工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”質(zhì)量管理實(shí)施方案，公司的創(chuàng)始人、我們的董事長**先生也提出了“做一個(gè)負(fù)責(zé)人的企業(yè)、做一個(gè)負(fù)責(zé)人的管理者、做一個(gè)負(fù)責(zé)人的員工”的工作要求。因此，做好人才盤點(diǎn)務(wù)必要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對每位員工是公開的，評價(jià)結(jié)果對其他員工是保密的；（2）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡力客觀化，讓主觀的評價(jià)人給出客觀的評價(jià)結(jié)果；（3）做好閉環(huán)管理，給員工期望，而不能讓員工失望；（4）盤點(diǎn)過程盡力簡潔化，不要讓評價(jià)成為員工的額外負(fù)擔(dān)。采用多維度評分表，則是設(shè)計(jì)一些評分表，列出評價(jià)的各方面維度（含業(yè)績、多方面能力等），先由直接上級填寫、評分，并準(zhǔn)備好理由和數(shù)據(jù)；之后每層經(jīng)理人通過盤點(diǎn)會議討論和碰撞，對下一層級的所有人應(yīng)該放入“九宮格”的哪個(gè)格子，達(dá)成一致意見。這一
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