房企總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ”模式之“現(xiàn)狀與未來(lái)并重” 企業(yè)如果組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，且績(jī)效表現(xiàn)良好，盤點(diǎn)以組織穩(wěn)定為目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注人員的效能提升與能力發(fā)展，則盤點(diǎn)可以組織結(jié)構(gòu)方式直觀展現(xiàn)，將三個(gè)核心結(jié)果用顏色或符號(hào)或數(shù)據(jù)予以展示，如圖5所示，其中顏色表示潛力，數(shù)字表示業(yè)績(jī)，字母代表能力，都分別與前述九宮格中的顏色、數(shù)字、字母相對(duì)應(yīng)?？梢?jiàn)人才盤點(diǎn)工作是一柄雙刃劍，用好了可以充分發(fā)揮每一名員工的價(jià)值，但由于人與人之間的評(píng)價(jià)是敏感的、主觀的，評(píng)價(jià)結(jié)果短期內(nèi)可能體現(xiàn)不出作用，因而會(huì)使得人才盤點(diǎn)工作失去其原本的作用，人力資源部付出了大量精力，換來(lái)的卻是不滿和抱怨。第三篇：房企總結(jié)會(huì)主持詞*********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總結(jié)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!大家都知道2013年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的一年，是公司狠抓質(zhì)量管理的一年，是公司加大責(zé)任落實(shí)的一年，是我們的房企品牌“***”更加深入人心的一年。不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳。今天的總結(jié)會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，大家對(duì)公司全年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，**也提出了公司明年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心！**也根據(jù)公司“2014年重點(diǎn)工作”精神對(duì)明年的工作進(jìn)行了全面、合理的布置與要求，這無(wú)疑對(duì)計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行力的提高起到了很好的保駕護(hù)航作用。對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，談成績(jī)相對(duì)好說(shuō)，但如果要針對(duì)上個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而往往有把后評(píng)估會(huì)開(kāi)成“慶功會(huì)”的趨勢(shì)，或者不痛不癢的說(shuō)幾句，本質(zhì)問(wèn)題被掩蓋。要做好項(xiàng)目后評(píng)估，還要明確后評(píng)估的內(nèi)容和深度，但是往往很多企業(yè)雖然有后評(píng)估的管理制度和要求，但是缺乏后評(píng)估報(bào)告的模板，對(duì)內(nèi)容和深度要求也不明確，從而導(dǎo)致后評(píng)估環(huán)節(jié)“八仙過(guò)海各顯神通”，不同的人員做出來(lái)的樣式和水準(zhǔn)都不相同，難以達(dá)到復(fù)用的要求。組織保障：鎖定高層投入點(diǎn)+專屬崗位統(tǒng)籌首先，為解決思想上不重視及無(wú)人統(tǒng)籌的問(wèn)題，我們可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：（1）鎖定高層投入點(diǎn)。因此，在集團(tuán)、城市公司層面均有相應(yīng)的部門或崗位來(lái)統(tǒng)籌，其中集團(tuán)層面由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)后評(píng)估模板、制度、指引的建立，并且根據(jù)后評(píng)估成果及時(shí)優(yōu)化相應(yīng)的管理制度及指引，而地區(qū)公司層面則設(shè)立了知識(shí)管理專員崗位，可專職也可由運(yùn)營(yíng)專員兼任，負(fù)責(zé)城市公司知識(shí)管理及項(xiàng)目后評(píng)估的統(tǒng)籌工作。后評(píng)估按照發(fā)生時(shí)點(diǎn)可以分為兩類：一是定點(diǎn)評(píng)估，二是定時(shí)評(píng)估。為了解決前述標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，保證后評(píng)估的質(zhì)量，防止各部門各人員成果不統(tǒng)一不規(guī)范的問(wèn)題，很多標(biāo)桿企業(yè)都明確了項(xiàng)目后評(píng)估工作的具體評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)估模板，規(guī)定了評(píng)估的要點(diǎn)、內(nèi)容和深度要求，如下表所示，這是某標(biāo)桿企業(yè)的評(píng)估流程及評(píng)估要點(diǎn)： 評(píng)估流程確定編寫后評(píng)估項(xiàng)目及工作總目標(biāo) → 成立后評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 → 確立后評(píng)估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人 → 收集編寫后評(píng)估的相關(guān)資料 → 工作小組按照指引分工編寫報(bào)告 → 編寫單位內(nèi)部綜合評(píng)審形成報(bào)告初稿并報(bào)工程管理部 → 工程管理部匯總整理報(bào)后評(píng)估工作小組 → 后評(píng)估工作小組第一次交流形成初步意見(jiàn) → 工程管理部匯總形成報(bào)告交職能和項(xiàng)目公司征求意見(jiàn) → 工程管理部將意見(jiàn)交后評(píng)估工作小組進(jìn)行第二次交流 → 后評(píng)估報(bào)告定稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組 → 輸出工作成果實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。④項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：；；；；；；；。更進(jìn)一步，為保證后評(píng)估質(zhì)量，我們也需要把過(guò)程中好的評(píng)估成果給固化下來(lái)，作為模板供其他項(xiàng)目參考，該項(xiàng)工作一般由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)。對(duì)此，標(biāo)桿企業(yè)有許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，比如佳兆業(yè)，會(huì)專門組織專業(yè)線條的會(huì)議來(lái)暴露過(guò)程檢查的問(wèn)題，并進(jìn)行分享轉(zhuǎn)化為集體智慧，再比如招商，特別重視后評(píng)估應(yīng)用的最后一環(huán)，要求針對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估反饋出來(lái)的問(wèn)題，要以點(diǎn)帶面促進(jìn)整個(gè)管理體系的優(yōu)化，為此，招商要求，項(xiàng)目后評(píng)估完成后，要進(jìn)行如下改進(jìn)：；；；；；；；。比如招商，任何員工登陸內(nèi)部知識(shí)平臺(tái)，都可以查閱相關(guān)知識(shí)，這樣，即使剛?cè)肼毜膯T工，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，也可以很快進(jìn)入角色，縮短培養(yǎng)周期與成本，這樣就極大的緩解了企業(yè)高速擴(kuò)張下的人力資源瓶頸問(wèn)題。第五篇：房企材料采購(gòu)管理創(chuàng)新探討材料采購(gòu)管理創(chuàng)新探討材料采購(gòu)是是項(xiàng)目成本管理和質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)。采購(gòu)應(yīng)限于與工程建設(shè)有關(guān)的，施工合同約定的附材之外的甲供材。報(bào)價(jià)形式的正規(guī)化、適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展保證金制度和報(bào)價(jià)形式書面化，盡可能多了留下書面憑證，讓招投標(biāo)的雙方對(duì)報(bào)價(jià)有負(fù)責(zé)任的意識(shí)，避免廢
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