房企總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ”模式之“現(xiàn)狀與未來并重” 企業(yè)如果組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，且績效表現(xiàn)良好，盤點以組織穩(wěn)定為目標(biāo)，同時關(guān)注人員的效能提升與能力發(fā)展，則盤點可以組織結(jié)構(gòu)方式直觀展現(xiàn)，將三個核心結(jié)果用顏色或符號或數(shù)據(jù)予以展示，如圖5所示，其中顏色表示潛力，數(shù)字表示業(yè)績，字母代表能力，都分別與前述九宮格中的顏色、數(shù)字、字母相對應(yīng)?？梢娙瞬疟P點工作是一柄雙刃劍，用好了可以充分發(fā)揮每一名員工的價值，但由于人與人之間的評價是敏感的、主觀的，評價結(jié)果短期內(nèi)可能體現(xiàn)不出作用，因而會使得人才盤點工作失去其原本的作用，人力資源部付出了大量精力，換來的卻是不滿和抱怨。第三篇：房企總結(jié)會主持詞*********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總結(jié)會主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!大家都知道2013年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展的一年，是公司狠抓質(zhì)量管理的一年，是公司加大責(zé)任落實的一年，是我們的房企品牌“***”更加深入人心的一年。不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳。今天的總結(jié)會議開的很圓滿，也很成功，大家對公司全年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，**也提出了公司明年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心！**也根據(jù)公司“2014年重點工作”精神對明年的工作進行了全面、合理的布置與要求，這無疑對計劃的落實、執(zhí)行力的提高起到了很好的保駕護航作用。對于人們來說，談成績相對好說，但如果要針對上個項目存在的問題進行剖析，則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而往往有把后評估會開成“慶功會”的趨勢，或者不痛不癢的說幾句，本質(zhì)問題被掩蓋。要做好項目后評估，還要明確后評估的內(nèi)容和深度，但是往往很多企業(yè)雖然有后評估的管理制度和要求，但是缺乏后評估報告的模板，對內(nèi)容和深度要求也不明確，從而導(dǎo)致后評估環(huán)節(jié)“八仙過海各顯神通”，不同的人員做出來的樣式和水準(zhǔn)都不相同，難以達(dá)到復(fù)用的要求。組織保障：鎖定高層投入點+專屬崗位統(tǒng)籌首先，為解決思想上不重視及無人統(tǒng)籌的問題，我們可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的一些優(yōu)秀經(jīng)驗：（1）鎖定高層投入點。因此，在集團、城市公司層面均有相應(yīng)的部門或崗位來統(tǒng)籌，其中集團層面由集團運營中心負(fù)責(zé)后評估模板、制度、指引的建立，并且根據(jù)后評估成果及時優(yōu)化相應(yīng)的管理制度及指引，而地區(qū)公司層面則設(shè)立了知識管理專員崗位，可專職也可由運營專員兼任，負(fù)責(zé)城市公司知識管理及項目后評估的統(tǒng)籌工作。后評估按照發(fā)生時點可以分為兩類：一是定點評估，二是定時評估。為了解決前述標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，保證后評估的質(zhì)量，防止各部門各人員成果不統(tǒng)一不規(guī)范的問題，很多標(biāo)桿企業(yè)都明確了項目后評估工作的具體評價要點及評估模板，規(guī)定了評估的要點、內(nèi)容和深度要求，如下表所示，這是某標(biāo)桿企業(yè)的評估流程及評估要點： 評估流程確定編寫后評估項目及工作總目標(biāo) → 成立后評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 → 確立后評估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人 → 收集編寫后評估的相關(guān)資料 → 工作小組按照指引分工編寫報告 → 編寫單位內(nèi)部綜合評審形成報告初稿并報工程管理部 → 工程管理部匯總整理報后評估工作小組 → 后評估工作小組第一次交流形成初步意見 → 工程管理部匯總形成報告交職能和項目公司征求意見 → 工程管理部將意見交后評估工作小組進行第二次交流 → 后評估報告定稿并報領(lǐng)導(dǎo)小組 → 輸出工作成果實現(xiàn)持續(xù)改進。④項目設(shè)計管理：；；；；；；；。更進一步，為保證后評估質(zhì)量，我們也需要把過程中好的評估成果給固化下來，作為模板供其他項目參考，該項工作一般由集團運營部或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)。對此，標(biāo)桿企業(yè)有許多成熟的經(jīng)驗，比如佳兆業(yè)，會專門組織專業(yè)線條的會議來暴露過程檢查的問題，并進行分享轉(zhuǎn)化為集體智慧，再比如招商，特別重視后評估應(yīng)用的最后一環(huán)，要求針對項目后評估反饋出來的問題，要以點帶面促進整個管理體系的優(yōu)化，為此，招商要求，項目后評估完成后，要進行如下改進：；；；；；；；。比如招商，任何員工登陸內(nèi)部知識平臺，都可以查閱相關(guān)知識，這樣，即使剛?cè)肼毜膯T工，通過學(xué)習(xí)和借鑒，也可以很快進入角色，縮短培養(yǎng)周期與成本，這樣就極大的緩解了企業(yè)高速擴張下的人力資源瓶頸問題。第五篇：房企材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購管理創(chuàng)新探討材料采購是是項目成本管理和質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)。采購應(yīng)限于與工程建設(shè)有關(guān)的，施工合同約定的附材之外的甲供材。報價形式的正規(guī)化、適當(dāng)?shù)拈_展保證金制度和報價形式書面化，盡可能多了留下書面憑證，讓招投標(biāo)的雙方對報價有負(fù)責(zé)任的意識，避免廢
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