房企總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-19 01:22 本頁(yè)面
【正文】 ？（3）為了支撐各項(xiàng)關(guān)鍵組織能力，需要落腳到哪些關(guān)鍵的崗位序列？（4）關(guān)鍵崗位序列所需的從業(yè)人員個(gè)體應(yīng)具備哪些核心能力？明晰以上四個(gè)問(wèn)題，可大致梳理總結(jié)出企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的方向，為制定人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。通常，企業(yè)也會(huì)構(gòu)建其人才素質(zhì)模型，以此作為選拔、培養(yǎng)和發(fā)展人才的指引，這也是盤點(diǎn)的重點(diǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)。由于房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，一般而言，在梳理盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除了支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的通用的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)充分體現(xiàn)專業(yè)度。二、選擇盤點(diǎn)方法和盤點(diǎn)內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)后，接下來(lái)就要根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容對(duì)盤點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，一方面，人才盤點(diǎn)可以“全體盤點(diǎn)”——盤點(diǎn)整體人才情況，眾多職能、多個(gè)職級(jí)全部覆蓋，以便有整體和全局性的了解和把握；另一方面，人才盤點(diǎn)也可“重點(diǎn)突出”，對(duì)于房企而言，城市公司總經(jīng)理是組織最為關(guān)鍵的群體，詳細(xì)的盤點(diǎn)和發(fā)展他們，往往可以事半功倍。1.“重點(diǎn)突出”——深度測(cè)評(píng)后的盤點(diǎn)首先，用相對(duì)完整和多樣的測(cè)評(píng)方法和手段，深入測(cè)評(píng)能力/潛力，結(jié)合其他數(shù)據(jù)如業(yè)績(jī)等，歸納出每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，甚至進(jìn)行一定的打分評(píng)定（如表1所示）。其次，繪制人才地圖。一方面，按崗位類別和層級(jí)，把關(guān)鍵崗位繪制在一張圖表上，包括包括目前有人的崗位、空缺的崗位、將來(lái)要新設(shè)的崗位、要砍掉的崗位；另一方面，把關(guān)鍵崗位上的人才放入目前所處崗位，根據(jù)其測(cè)評(píng)結(jié)果/打分，用顏色標(biāo)準(zhǔn)為“勝任”、“有上升潛力”、“有待提升”等。繪制人才地圖通常由一把手主持，召集高層開盤點(diǎn)會(huì)議，會(huì)上要討論關(guān)鍵人才的能力測(cè)評(píng)結(jié)果、過(guò)往歷史業(yè)績(jī)、平時(shí)工作表現(xiàn)等，并達(dá)成意見共識(shí)，從而確定以下事項(xiàng)：（1）誰(shuí)可以重用、誰(shuí)可以提拔、誰(shuí)該輪崗鍛煉、誰(shuí)可以平行調(diào)動(dòng)、誰(shuí)又該降職觀察？（2）空缺的崗位是否有人能填補(bǔ)？（3）新設(shè)的崗位是有人能頂還是要外招？（4）哪些人需要特別關(guān)注？（5）哪些人急需要什么樣的培養(yǎng)和發(fā)展？ 2.“全體盤點(diǎn)”——簡(jiǎn)捷快速的盤點(diǎn)全體盤點(diǎn)，一是基于九宮格的盤點(diǎn)方法，二是采用多維度評(píng)分表。基于九宮格的盤點(diǎn)方法，“績(jī)效+潛力”是最常用的工具，績(jī)效維度可以采集最重要的KPI指標(biāo)，換算成分?jǐn)?shù)；潛力維度可以借助一些簡(jiǎn)捷工具，如360度在線調(diào)研，換算成分?jǐn)?shù)。然后把不同所有人繪制在地圖中。這是相對(duì)快捷的方法，但過(guò)程中需要注意360的效度和數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題，最好通過(guò)“盤點(diǎn)會(huì)議”來(lái)討論這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。為了使盤點(diǎn)更為精準(zhǔn)，可將核心指標(biāo)設(shè)為“業(yè)績(jī)、能力、潛力”三個(gè)。（1）“兩會(huì)”模式：先做績(jī)效盤點(diǎn)，再做人才盤點(diǎn) 先做績(jī)效盤點(diǎn)，然后從其中找到部分績(jī)效中等及以上的員工做人才盤點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的分別是“述能會(huì)”和“圓桌會(huì)”。兩會(huì)各自采用的九方格如圖圖2，通過(guò)績(jī)效盤點(diǎn)對(duì)被盤點(diǎn)人的業(yè)績(jī)、能力、結(jié)果進(jìn)行整合，得到了績(jī)效的總體結(jié)果?？?jī)效劃分為5個(gè)等級(jí)，其中A、B、C等級(jí)的員工進(jìn)入第二次人才盤點(diǎn)。這一模式的優(yōu)點(diǎn)在于，比較細(xì)致，先盤清楚績(jī)效，保證利潤(rùn)和基本貢獻(xiàn)，然后再看潛力談未來(lái)，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理清未來(lái)發(fā)展思路；而缺點(diǎn)在于它是一種理想模式，而且復(fù)雜，需要盤兩次。（2）“一會(huì)”模式之“現(xiàn)狀為主，未來(lái)為輔”企業(yè)如果業(yè)績(jī)不理想或者人員整體勝任能力不足，此時(shí)應(yīng)以盤點(diǎn)現(xiàn)狀提升績(jī)效為主，則設(shè)計(jì)模式以“業(yè)績(jī)能力”為主，“潛力”為輔，表現(xiàn)形式為業(yè)績(jī)、能力分別設(shè)置成矩陣的橫縱軸，然后用星級(jí)表示不同潛力，譬如三顆星表示高，兩顆星表示有，一顆星表示無(wú)，如圖3所示，例如張三的人才盤點(diǎn)結(jié)果表現(xiàn)為：業(yè)績(jī)高、能力高、潛力高，趙五的的人才盤點(diǎn)結(jié)果表現(xiàn)為：高業(yè)績(jī)、中等能力、有潛力。（3）“一會(huì)”模式之“未來(lái)為主，現(xiàn)狀為輔”企業(yè)如果業(yè)績(jī)穩(wěn)定且人員整體可以勝任崗位，盤點(diǎn)則以盤未來(lái)為主，目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)高潛員工，設(shè)計(jì)模式以“績(jī)效潛力”為主，“能力”為輔，表現(xiàn)形式為績(jī)效、潛力分別設(shè)置成矩陣的橫縱軸，然后用坐標(biāo)以及星級(jí)表示不同業(yè)績(jī)、能力，仍然是三顆星表示高，兩顆星表示中，一顆星表示低，如圖4所示，既可以展現(xiàn)三個(gè)核心結(jié)果的整合結(jié)果，也可以分別看到三個(gè)結(jié)果，張三的人才盤點(diǎn)結(jié)果為高績(jī)效高潛力的明星人才，其三個(gè)核心結(jié)果表現(xiàn)為：業(yè)績(jī)高、能力高、潛力高，趙五的的人才盤點(diǎn)結(jié)果為中績(jī)效中潛力的核心人才，三個(gè)核心結(jié)果分別為：業(yè)績(jī)高、能力中、潛力有。（4）“一會(huì)”模式之“現(xiàn)狀與未來(lái)并重” 企業(yè)如果組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，且績(jī)效表現(xiàn)良好，盤點(diǎn)以組織穩(wěn)定為目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注人員的效能提升與能力發(fā)展，則盤點(diǎn)可以組織結(jié)構(gòu)方式直觀展現(xiàn)，將三個(gè)核心結(jié)果用顏色或符號(hào)或數(shù)據(jù)予以展示，如圖5所示，其中顏色表示潛力，數(shù)字表示業(yè)績(jī)，字母代表能力，都分別與前述
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1