房企總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 九宮格中的顏色、數(shù)字、字母相對(duì)應(yīng)。采用多維度評(píng)分表，則是設(shè)計(jì)一些評(píng)分表，列出評(píng)價(jià)的各方面維度（含業(yè)績、多方面能力等），先由直接上級(jí)填寫、評(píng)分，并準(zhǔn)備好理由和數(shù)據(jù)；之后每層經(jīng)理人通過盤點(diǎn)會(huì)議討論和碰撞，對(duì)下一層級(jí)的所有人應(yīng)該放入“九宮格”的哪個(gè)格子，達(dá)成一致意見。三、盤點(diǎn)結(jié)果輸出與人才盤點(diǎn)注意點(diǎn)針對(duì)盤點(diǎn)對(duì)象的盤點(diǎn)結(jié)果出具相應(yīng)的個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告，樣例可按表2的格式印制。在人才盤點(diǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)后期跟進(jìn)不及時(shí)、參與人不積極、評(píng)價(jià)結(jié)果難以公平、組織資源支持不足等問題?？梢娙瞬疟P點(diǎn)工作是一柄雙刃劍，用好了可以充分發(fā)揮每一名員工的價(jià)值，但由于人與人之間的評(píng)價(jià)是敏感的、主觀的，評(píng)價(jià)結(jié)果短期內(nèi)可能體現(xiàn)不出作用，因而會(huì)使得人才盤點(diǎn)工作失去其原本的作用，人力資源部付出了大量精力，換來的卻是不滿和抱怨。因此，做好人才盤點(diǎn)務(wù)必要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位員工是公開的，評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其他員工是保密的；（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡力客觀化，讓主觀的評(píng)價(jià)人給出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果；（3）做好閉環(huán)管理，給員工期望，而不能讓員工失望；（4）盤點(diǎn)過程盡力簡(jiǎn)潔化，不要讓評(píng)價(jià)成為員工的額外負(fù)擔(dān)。（5）確保測(cè)評(píng)工具的準(zhǔn)確有效、簡(jiǎn)單易用、客觀公平。（6）要結(jié)合過去較多的時(shí)間段來連續(xù)觀測(cè)趨勢(shì)并做出判斷。第三篇：房企總結(jié)會(huì)主持詞*********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總結(jié)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!大家都知道2013年對(duì)于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的一年，是公司狠抓質(zhì)量管理的一年，是公司加大責(zé)任落實(shí)的一年，是我們的房企品牌“***”更加深入人心的一年。在這一年里，公司提出了狠抓“工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”質(zhì)量管理實(shí)施方案，公司的創(chuàng)始人、我們的董事長**先生也提出了“做一個(gè)負(fù)責(zé)人的企業(yè)、做一個(gè)負(fù)責(zé)人的管理者、做一個(gè)負(fù)責(zé)人的員工”的工作要求。今天，值此歲末年初，我們?cè)谶@里召開公司“2013年工作總結(jié)暨2014年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)全年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，安排部署明年的工作任務(wù)。首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不接打電話。不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳。不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙。會(huì)議結(jié)束以后，先送領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)，然后依次序退常；今天的會(huì)議議程主要分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：2013年工作總結(jié)；第二項(xiàng)是：2014年重點(diǎn)工作安排部署?，F(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始!請(qǐng)公司各項(xiàng)目經(jīng)理作2013年工作總結(jié)（*→*→*→*）；各部門經(jīng)理作2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃；公司總經(jīng)理***做2013年工作報(bào)告；接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：**對(duì)公司2013年的工作點(diǎn)評(píng)和對(duì)2014年的工作展望；由我對(duì)分管工作做2014年工作安排；副總經(jīng)理**對(duì)分管工作做2014年工作安排；掌聲有請(qǐng)**對(duì)2014年重點(diǎn)工作做出布置與要求。今天的總結(jié)會(huì)議開的很圓滿，也很成功，大家對(duì)公司全年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，**也提出了公司明年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心！**也根據(jù)公司“2014年重點(diǎn)工作”精神對(duì)明年的工作進(jìn)行了全面、合理的布置與要求，這無疑對(duì)計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行力的提高起到了很好的保駕護(hù)航作用。會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!第四篇：房企如何做好項(xiàng)目后評(píng)估房企如何做好項(xiàng)目后評(píng)估？“為什么我們做項(xiàng)目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時(shí)很多地產(chǎn)企業(yè)老板的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項(xiàng)目后評(píng)估無疑是破解項(xiàng)目低水平開發(fā)的有效法寶，它通過對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)不要總在同一個(gè)地方摔跟頭。但非常遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目后評(píng)估這塊要么沒有，要么磕磕絆絆做不好，那這背后的癥結(jié)到底在哪里？如何解決呢？一、管理癥結(jié)要做好項(xiàng)目后評(píng)估，首先就要了解項(xiàng)目后評(píng)估為什么做不好，除了老板思想不重視、無人統(tǒng)籌、過程資料缺失、時(shí)間長難以評(píng)價(jià)等常規(guī)原因外，筆者認(rèn)為深層次主要有以下四個(gè)方面的原因：人性弱點(diǎn)。對(duì)于人們來說，談成績相對(duì)好說，但如果要針對(duì)上個(gè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行剖析，則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1