【正文】 確保不出差錯。（3）強(qiáng)化會務(wù)服務(wù)能力。一是要有前瞻性。提前介入，精心籌劃，確保在會議召開前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是要有主動性。在會議期間，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為參會人員續(xù)好茶水，滿足參會人員的各項(xiàng)要求。三是要有責(zé)任心。將責(zé)任落實(shí)到人，綜合科作為會務(wù)的責(zé)任主體，每次會議前要指定會務(wù)責(zé)任人，全程做好會務(wù)服務(wù)，會后認(rèn)真清理會議室。（4）提升應(yīng)急管理服務(wù)能力。一是抓緊做好縣級和各鎮(zhèn)、各部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，形成指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，做到從縣到鎮(zhèn)到基層單位都有預(yù)案，所有種類的突發(fā)公共事件都有相應(yīng)的預(yù)案。三是建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度，建立應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)排查臺帳，及時整改到位。四是開展應(yīng)急演練，重點(diǎn)選擇山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害和學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高對突發(fā)公共事件的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。把督查當(dāng)成政府辦促進(jìn)政府工作落實(shí)的手段，建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)（1）創(chuàng)新督查手段。一是力求形式多樣化。除采取電話、發(fā)函、會議督辦等常規(guī)方式外，還將深入一線，明察暗訪、現(xiàn)場查看、上門督辦，準(zhǔn)確掌握落實(shí)進(jìn)度情況。對個別推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，辦理不力的承辦單位，啟動二次督查程序，責(zé)令限期整改。二是力求工作全面性。把督查工作貫穿于決策實(shí)施的全過程，及時掌握動態(tài)，做到一抓到底，務(wù)求實(shí)效。三是力求工作協(xié)調(diào)性。加強(qiáng)與黨委部門的聯(lián)系，積極配合搞好聯(lián)合督查。同時積極探索政務(wù)督查與人大代表和政協(xié)委員監(jiān)督、新聞媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督等相結(jié)合的督查方式，整合監(jiān)督力量，形成督查合力。（2）提升督查效率。一是突出督查重點(diǎn)。針對重點(diǎn)《政府工作報(bào)告》責(zé)任分解、重點(diǎn)工程、縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示、縣政府和縣政府辦下發(fā)文件的貫徹落實(shí)情況、人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理情況等開展督查，促進(jìn)政府重點(diǎn)、重要工作加快落實(shí)。二是建立督查隊(duì)伍。建立以政府辦督查科為中心，各鎮(zhèn)、各單位辦公室為節(jié)點(diǎn)的督查網(wǎng)絡(luò)體系。各鎮(zhèn)、各單位都要明確一名督查工作分管領(lǐng)導(dǎo)，指定一名督查聯(lián)絡(luò)員，建立督查工作網(wǎng)絡(luò)，把政務(wù)督查工作責(zé)任落實(shí)到人，確保督查工作渠道暢通。三是規(guī)范督查程序。按確定督查對象——下達(dá)督辦通知——組織跟蹤督查——形成督查通報(bào)——立卷歸檔的程序開展督查工作，保持工作的協(xié)調(diào)性和連貫性。四是編發(fā)督查刊物。搭建督查載體，認(rèn)真組織編發(fā)《政務(wù)督查》，每月編發(fā)不少于1期。把規(guī)范管理當(dāng)成政府辦提升工作效率的形式，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)（1）科學(xué)制定考核體系。根據(jù)政府辦的工作內(nèi)容和實(shí)際情況，每年初制定《目標(biāo)管理考核辦法》，分解工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并視工作落實(shí)情況實(shí)行嚴(yán)格的獎優(yōu)罰劣制度，對工作落實(shí)較好的工作人員在年終評優(yōu)評先、后備干部推薦方面優(yōu)先考慮。（2）建立健全規(guī)章制度。一是建立過錯責(zé)任追究制度，對文稿的起草、修改、送審、簽發(fā)、校對、印發(fā)等各個環(huán)節(jié)都落實(shí)責(zé)任主體、明確獎懲措施，減少工作失誤，提高工作效率。二是建立嚴(yán)格的把關(guān)制度。重要文稿如工作報(bào)告、工作意見、重要文件等，一般先請領(lǐng)導(dǎo)提思路，辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖認(rèn)真構(gòu)思，分頭撰寫，并指定專人匯總，初稿形成后全體政務(wù)人員再進(jìn)行討論、修改，最后按文稿審核簽發(fā)程序辦理。三是建立信息通報(bào)制度。每月對信息報(bào)送情況及上級采用情況進(jìn)行通報(bào)，并對下一步信息工作提出要求，推動信息工作的健康發(fā)展。四是不斷完善印章使用、財(cái)務(wù)管理、職工學(xué)習(xí)等日常工作制度，推動各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化。（執(zhí)筆人：夏民強(qiáng)）二00八年五月十八日第五篇：提高全員質(zhì)量意識 提升質(zhì)量管理水平提高全員質(zhì)量意識 提升質(zhì)量管理水平為持續(xù)營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，根據(jù)《中國船舶重工集團(tuán)公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司于9月開展“質(zhì)量月”活動?；顒右浴巴苿尤齻€轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”和“推行卓越績效模式，提升管理水平”為主題，結(jié)合公司實(shí)際，此次質(zhì)量月活動呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。一、突出重點(diǎn)，區(qū)別對待針對各單位工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的不同，活動對各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強(qiáng)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，全力推行誠信交驗(yàn)工作，鼓勵員工如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，達(dá)到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質(zhì)量提升”專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)”為工作思路，重點(diǎn)圍繞“建立產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，引入質(zhì)量控制工具”的工作重心來開展工作，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力。二、多種形式，宣傳質(zhì)量以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，公司充分利用多種宣傳形式，開展質(zhì)量意識宣傳教育活動，全面提升全員質(zhì)量意識。一是舉辦質(zhì)量月專題黑板報(bào)評比活動；二是開展一次以“推動三個轉(zhuǎn)變”或“轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量征文活動；三是各單位利用黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、班組學(xué)習(xí)等形式，對公司“質(zhì)量月”活動通知進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量自主管理，促進(jìn)質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理水平不斷提升。三、扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)公司高度重視此次“質(zhì)量月”活動，要求各單位要統(tǒng)一思想，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高全員質(zhì)量意識，做到有組織、有內(nèi)容、有措施、有效果，將質(zhì)量工作真正落實(shí)到實(shí)處，使質(zhì)量月活動開展的有聲有色。在“質(zhì)量月”活動中，質(zhì)量部將對各單位的活動開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)，務(wù)求各項(xiàng)活動取得實(shí)效。各部門要及時向質(zhì)量部反饋活動的開展情況，將一些有效做法和經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)進(jìn)行交流與分享，努力把“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動引向深入。