【正文】 程，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力，更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。第四篇：淺談如何提升企業(yè)保密工作管理水平淺談如何提升企業(yè)保密工作管理水平摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，保密工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)保密工作涉及許多方面，關(guān)系到國家利益。本文提出要認(rèn)清形勢(shì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，在制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、宣傳教育等方面做好工作，不斷提升企業(yè)保密工作的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化水平。關(guān)鍵詞：國有軍工企業(yè) 保密工作 管理水平保密工作歷來是黨和國家的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)保密工作就是在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)，為保護(hù)國家及自身的安全和利益，需要對(duì)某些事項(xiàng)加以隱蔽、保護(hù)、限制、不讓外界客體知悉。在現(xiàn)代信息社會(huì)中，企業(yè)保密工作任務(wù)越來越重，難度越來越大。由于經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，涉密信息控制的難度不斷加大。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代化軍工企業(yè)管理中，安全保密顯得尤為重要。提升企業(yè)保密工作的管理水平，需要全體職工充分重視，并掌握相應(yīng)的措施和方法。一、增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感近幾年，筆者所在企業(yè)的保密管理工作力度非常大，從涉密人員的教育到每月保密自查，再到檢查各類文件，都落實(shí)到了具體涉密人員。但是，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)郵件標(biāo)密錯(cuò)誤、涉密載體管理不規(guī)范等問題，有些職工將常態(tài)化的保密工作變得形式化，這種麻痹思想非?？膳?，保密形勢(shì)十分嚴(yán)峻。面對(duì)諸多復(fù)雜情況，企業(yè)必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心任務(wù)，克服麻痹思想，保持高度警惕，切實(shí)增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感與使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神，不斷改進(jìn)保密工作，更好地維護(hù)黨和國家以及企業(yè)的安全和利益。二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面提高保密管理科學(xué)水平企業(yè)要積極研究和探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高科技條件下的保密管理方式，建立科學(xué)規(guī)范的保密工作新機(jī)制、新模式。完善保密工作規(guī)章制度，加大制度建設(shè)和執(zhí)行力度，堅(jiān)持按制度管人、按規(guī)定辦事、按程序操作。修訂保密事項(xiàng)具體范圍，加快推進(jìn)規(guī)范定密工作，準(zhǔn)確界定國家秘密與企業(yè)秘密，為強(qiáng)化保密管理奠定基礎(chǔ)。針對(duì)涉密項(xiàng)目，采取有效手段，推動(dòng)保密管理規(guī)范化和保密工作科學(xué)化。三、強(qiáng)化防護(hù)手段，確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)已成為泄密的主要途徑。企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的保密管理，深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)失泄密防范工作的要求，嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化技術(shù)保障，并嚴(yán)格按照“涉密人員十不準(zhǔn)”“國家秘密載體管理五條禁則”“軍工單位七類人員安全保密管理措施”等要求，切實(shí)做好保密信息管理工作。四、強(qiáng)化日常保密工作管理，杜絕失密泄密事件發(fā)生認(rèn)真做好涉密人員、涉密場(chǎng)所、涉密會(huì)議、涉密事項(xiàng)的保密管理工作。業(yè)務(wù)工作到哪一級(jí)，保密工作也要進(jìn)行到哪一級(jí)。做好以國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)秘密為重點(diǎn)的秘密事項(xiàng)管理以及以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。五、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)教育，切實(shí)提高職工保密意識(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)保密工作的復(fù)雜性和艱巨性，始終保持高度的政治敏銳性、警惕性和責(zé)任感，把保密工作作為保障企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)安全利益的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，開展形式多樣的保密宣傳工作，實(shí)現(xiàn)保密教育內(nèi)容從單一的法律法規(guī)向案例、實(shí)例方面拓展，宣傳教育手段向參觀、研?、調(diào)研等具有感官效應(yīng)的方面延伸。對(duì)涉密人員的教育要與保密要害部門、部位管理及重要涉密項(xiàng)目管理結(jié)合起來，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)《保密法》為重點(diǎn)，區(qū)分層次和范圍，有針對(duì)性地開展保密工作的方針政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，普及保密知識(shí)，引導(dǎo)干部、職工牢固樹立敵情意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，真正在思想上警惕起來，在實(shí)踐中重視起來，筑牢防止泄密的思想防線。六、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)保密工作組織力量全面提高保密工作的科學(xué)化水平，最迫切、最關(guān)鍵的是提高保密工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，關(guān)心涉密人員的進(jìn)步，幫助他們解決生活、工作中的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)和保護(hù)涉密人員的工作積極性。（作者單位：中航工業(yè)西飛）第五篇：如何提升企業(yè)班組管理水平如何提升企業(yè)班組管理水平企業(yè)班組管理的目的就是要整合班組中的各種有利因素，加強(qiáng)和團(tuán)結(jié)全班員工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)準(zhǔn)確反饋各種原始數(shù)據(jù)和資料，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供保證，杜絕安全事故的發(fā)生，有效降低生產(chǎn)成本，避免因?yàn)楣芾砩虾腿说囊蛩囟鴮?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不要的損失，爭(zhēng)取以最少的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，我們必須從新的視角重新審視班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過調(diào)整、整頓、徹底改變班組管理說起來重要、做起來次要的尷尬局面，使班組管理以新的面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，用情凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?？v觀班組管理，搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認(rèn)人的個(gè)性，堅(jiān)持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為班組管理的出發(fā)點(diǎn)和支撐點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通過關(guān)心人、愛護(hù)人、信任人，充分發(fā)揮管理中的激勵(lì)，除物質(zhì)方面的意外，還包括精神方面的激勵(lì)，急尊重交流和溝通，員工希望得到的關(guān)心、贊賞、尊重等，職工在班組的活動(dòng)能得到認(rèn)可，是職工有一種歸屬感。職工的婚喪嫁娶危難險(xiǎn)病等班組要有人管，全體要?jiǎng)訂T，你伸一只手，我伸一只手，幫助困難職工讀過難關(guān)，要有親人般的關(guān)切，春風(fēng)般的溫暖，對(duì)出現(xiàn)的好人好事要多表揚(yáng)，通過真情把職工聯(lián)系起來，團(tuán)結(jié)起來，只有這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力，向心力合戰(zhàn)斗力。正確運(yùn)用績(jī)效考核，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率一個(gè)明確公平的考核制度，是把員工目標(biāo)和班組目標(biāo)聯(lián)系起來的最佳途徑，不但能從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，也能從心理上激發(fā)員工相互競(jìng)爭(zhēng)的決心。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。正確運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，從工作、工作能力和工作績(jī)效三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，共分跳動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性船造型和主觀能動(dòng)性，同時(shí)給鄒個(gè)崗位要求和職能不同的特點(diǎn)突出考核重點(diǎn)，使考核更符合客觀實(shí)際平臺(tái)，努力為員工提供一個(gè)公平的考核平臺(tái)，由此激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。堅(jiān)持員工按業(yè)績(jī)參與分配的原則，從而提高員工間的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到 提高工作效率的目的。加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感民主管理是促進(jìn)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)的最好途徑，使企業(yè)職工當(dāng)家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。通過民主生活會(huì)，使職工管理班組的意愿得已實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，使職工積極參與班組管理。而班務(wù)公開是增強(qiáng)民主管理最好的載體，通過班務(wù)公開使職工對(duì)班組的獎(jiǎng)金分配原則、對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)還可以及時(shí)修正工作的錯(cuò)誤，維護(hù)班組成員的合法權(quán)益不受侵害，透明的分配評(píng)價(jià)體系，同時(shí)是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員之間的關(guān)系不在因獎(jiǎng)金的分配而變得曖昧，融洽的班組氛圍使班組凝聚力、員工的責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感增強(qiáng)，工作中勁往一處使，心往一處想，班組管理不再是一件讓人撓頭的事。選配好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)俗話說得好 “火車跑得快全靠車頭帶”班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接決定了班組長(zhǎng)得人氣，班組長(zhǎng)通過個(gè)人魅力而給班組成員的親和力對(duì)班組成員的影響是非常巨大的，這就要求班組長(zhǎng)要有高度的思想政治素養(yǎng)，高尚的道德情操，扎實(shí)的工作作風(fēng)，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)的組織感召力和宣傳鼓動(dòng)力，較強(qiáng)的綜合分析、解決問題的能力，即班組長(zhǎng)通過個(gè)人的魅力品格、知識(shí)、才華、感情因素，試辦組成員心甘情愿的團(tuán)結(jié)在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產(chǎn)出追、想辦法。人盡其才，人崗相宜，通過扎實(shí)有效的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，贏得職工的認(rèn)可，在職工中樹立威望。班組的管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷提高的系統(tǒng)工作，只有不斷的改善和創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的管理理念，僅跟企業(yè)發(fā)展需要，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。