【正文】 作內(nèi)容：根據(jù)工程項目的特點和要求確定工程項目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。3訂立工程項目施工合同應(yīng)當具備的條件 1)初步設(shè)計已經(jīng)批準2)工程項目已列入建設(shè)計劃3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實 5）招投標工程，中標通知已經(jīng)下達3訂立工程項目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標發(fā)包。3可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時（4）雙方約定的其他因素3工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。3在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。3不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。3因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用（3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔（6）延誤的工期相應(yīng)順延3工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。3變更價款的確定原則：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。施工索賠：是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。4工期索賠：由于非承包人責任的原因而導(dǎo)致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。4承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報告（3）工程師審核索賠報告（4）確定合理的補償額（5）發(fā)包人審查索賠處理（6）承包人是否接受最終索賠處理4FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。4合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負責原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準順延工期之和。4人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動職工的積極性。4工程項目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）生產(chǎn)要素的使用控制（4）生產(chǎn)要素的核算、（5）生產(chǎn)要素使用效果分析與改進4項目人力資源管理的目的：是調(diào)動所有項目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。4項目材料管理的三個層次：（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。4材料的供應(yīng)管理：包括材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。5機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。5項目風險管理：是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的全過程。5風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。5風險識別的依據(jù)：（1）項目規(guī)劃（2）風險管理規(guī)劃（3）風險種類（4）歷史資料（5）制約因素與假設(shè)條件5風險評估一般分為定性評估和定量評估。5工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留。5企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。5企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。5安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。60、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護（4）施工用電安全（5）施工機械設(shè)備的安全使用（6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施（9）現(xiàn)場消防措施6工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。6安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項隱患綜合治理原則（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（5）重點治理原則（6）動態(tài)治理原則 6事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過（2）事故責任人未受到處理不放過（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過6信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。6信息管理的內(nèi)容：（1）工程項目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項目信息的收集（3）工程項目信息的傳遞（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存6建設(shè)工程竣工驗收的條件：（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署的工程保修書6由建設(shè)單位負責組織竣工驗收小組。6工程項目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。6工程項目后評價的作用：項目后評價是項目建設(shè)周期中最后一個環(huán)節(jié)，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。70、工程項目后評價的內(nèi)容：（1）項目決策與建設(shè)過程評價（2）項目效益后評價（3）項目管理后評價（4）項目影響后評價7項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。