【正文】 本工程自2016年3月20日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2016年5月20日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。2）科學加大關鍵設備、周轉(zhuǎn)材料投入工程開工前期，一度受到當?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。3）實施科學的工程計劃管理在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關鍵節(jié)點工期符合總工期要求。4）以質(zhì)量保證進度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5）以安全保進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。質(zhì)量管理①認真編寫施工組織設計并嚴格實施進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學、經(jīng)濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準后嚴格組織落實。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開工前的技術(shù)交底制度各分項工程開工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，明確各分項工程的設計要求、技術(shù)標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標準和工期要求。④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制，即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。⑤認真編寫施工作業(yè)指導書對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測量計算資料換手復核制度所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準；施工現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。物資設備管理①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執(zhí)行。安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2016年3月20日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。關鍵工序、危險性和技術(shù)性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。每月及每周參加業(yè)主組織的相關單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。文明施工嚴格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現(xiàn)場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規(guī)范。三、單位工程質(zhì)量檢驗情況本工程根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗標準》，經(jīng)檢驗全部項目質(zhì)量自檢合格。四、結(jié)束語云南社安建筑有限公司在本工程的施工中，得到了業(yè)主單位、設計單位等相關單位的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表云南社安建筑有限公司，向支持和關心云南社安建筑有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。請各位領導、專家批評指正！云南社安建筑有限公司 2016年5月25日