【正文】 用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。工程項目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部（3）設(shè)計——招標(biāo)建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式（6）建造——運(yùn)營——移交（BOT）模式（7）建造移交（BT）模式工程項目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃一致；同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實圖案線)表示—工作任務(wù)實際進(jìn)度的同時，標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比。（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。(3)項目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。2．工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)3．簡述工程項目總承包模式。，最關(guān)鍵的是組織措施。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第三篇：工程項目管理[范文模版]名詞解釋和填空，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。施工項目進(jìn)度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進(jìn)度計劃橫道圖。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。建設(shè)項目成本管理是對工程項目前期工作從工程項目策劃、評估、決策、設(shè)計到項目建設(shè)過程的組織施工、竣工驗收、交付使用所進(jìn)行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全過程的控制和管理。建設(shè)工程規(guī)劃許可證是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證，是建設(shè)單位建設(shè)工程的法律憑證。，取得安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案證明安全評價機(jī)構(gòu)完成建設(shè)項目安全預(yù)評價報告經(jīng)專家評審后，將安全預(yù)評價報告報送安全生產(chǎn)監(jiān)察部門備案認(rèn)可。第一篇：工程項目管理工程項目管理依照現(xiàn)行的投資體制，一般項目工程在批準(zhǔn)之后項目工程的建設(shè)由建設(shè)單位掌管，通常建設(shè)單位往往缺乏組織管理建設(shè)工程的能力和經(jīng)驗，致使項目工程管理雜亂無序，難免受制于建筑施工單位，難以保障項目工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量。，取得衛(wèi)生局對職業(yè)衛(wèi)生的批復(fù)委托疾控中心等資質(zhì)單位編制報告，對建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價 ,是從源頭上控制職業(yè)病危害，需取得衛(wèi)生局的評定認(rèn)可。城市規(guī)劃行政主管部門依法核發(fā)的，確認(rèn)有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證。建設(shè)項目成本管理包括兩方面的管理內(nèi)容:建設(shè)項目前期工作成本管理和項目建設(shè)過程成本管理。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項目投資風(fēng)險的目的。、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。簡答題1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。以工程項目管理為中心，提高項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。工程項目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。（3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。2工程項目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。3可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時（4）雙方約定的其他因素3工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。4合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。5安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故