02人力一級招聘和配置20xx0422-資料下載頁
2024-11-18 23:43本頁面
【正文】 績效指標(biāo)的考評者。（2分）,參考答案,（3）對崗位勝任特征指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)，通常采用什么考評方法？為什么？（6分）,第四節(jié) 人力資源流動管理 第一單元 員工晉升管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理 第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析,招聘與配置,知識要求 一、人力資源流動的種類 二、企業(yè)員工流動的種類 三、晉升的定義和作用 四、員工晉升制的種類 能力要求 一、員工晉升策略的選擇 二、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施 三、企業(yè)員工晉升管理 四、選擇晉升候選人的方法,第四節(jié) 人力資源流動管理 第一單元 員工晉升管理,第一單元 員工晉升管理,一、人力資源流動的種類 P189 1.人力資源的地理流動、人力資源的職業(yè)流動和人力資源的社會流動 2.按照人力資源流動社會方向（水平、垂直） 垂直——社會地位發(fā)生變化 3.其他表現(xiàn)（國家之間、國家內(nèi)部）,第一單元 員工晉升管理,二、企業(yè)員工流動的種類 P190 1.企業(yè)內(nèi)部人力資源市場 特征P190、大中型企業(yè)、培訓(xùn)開發(fā) 2企業(yè)員工的流動種類 自愿流出 非自愿流出 自然流出,第一單元 員工晉升管理,三、晉升的定義和作用 P191 ▲定義： 員工在組織中由低級崗位向更高級別崗位變動的過程。 ▲4作用： a.減少耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，節(jié)約一定的實(shí)踐和管理成本。 b.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 c.避免人才流失，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定 d.保持企業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,四、員工晉升的種類 P192,第一單元 員工晉升管理,一、員工晉升策略的選擇 P194 a. 以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略 b.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略 c.以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略,第一單元 員工晉升管理 能力要求 一、員工晉升策略的選擇,實(shí)施晉升策略應(yīng)采取6措施 a.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策 b.鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門 c.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評價(jià)與分類制度 d.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況 e.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為 f.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化,第一單元 員工晉升管理 能力要求 二、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施 P195,一）員工晉升的準(zhǔn)備工作：員工個人資料、管理者資料 二）基本6程序,第一單元 員工晉升管理 能力要求 三、企業(yè)員工的晉升管理 P196,對晉升結(jié)果進(jìn)行評估,選擇晉升候選人的5方法 P197,第一單元 員工晉升管理 能力要求 四、選擇晉升候選人的方法,第四節(jié) 人力資源流動管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理 知識要求 一、員工調(diào)動的含義和目的 二、工作崗位輪換 三、企業(yè)員工降職 能力要求 一、員工調(diào)動的管理 二、員工處罰的管理,招聘與配置,一、員工調(diào)動的含義和目的 P198 一）含義：是指員工在組織中的橫向流動。 二）員工調(diào)動6目的 1.滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要 2.使晉升渠道保持通暢 3.滿足員工的需要 4.處理勞動關(guān)系沖突有效方法 5.獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,第四節(jié) 人力資源流動管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理,二、工作崗位輪換 P200 ▲德國克虜伯工人的第一次提出 ▲工作崗位輪換的6種益處 避免單一工作的倦怠，喚起工作熱情 學(xué)習(xí)過程 增加員工就業(yè)安全性 當(dāng)事人獲得評價(jià)自我的機(jī)會 改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境 對有毒有害工作崗位，有效降低職業(yè)傷害,第四節(jié) 人力資源流動管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理,三、企業(yè)員工降職 P201 企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程。（通常用來取代解雇）,第四節(jié) 人力資源流動管理 第二單元 員工調(diào)動與降職管理,一、員工調(diào)動的管理 P202 異地調(diào)動（提前告知、溝通） 跨國調(diào)動 6階段：預(yù)先分派、出國旅途、履行職責(zé)、準(zhǔn)備回國、回國旅途、回國后適應(yīng),第四節(jié) 人力資源流動管理 能力要求 第二單元 員工調(diào)動與降職管理,二、員工處罰的管理 P203,①對員工采取處罰的6種情況 a.員工不能按照規(guī)定上下班 b.員工不服從上級的領(lǐng)導(dǎo) c.嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作 d.偷盜行為 e.員工在工作中違反安全操作規(guī)程行為 f.其他違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,②出現(xiàn)以上違紀(jì)時(shí)，采取4種處罰措施 a.談話（訓(xùn)誡/批評） b.警告 c. 懲戒調(diào)動和降職 d.暫時(shí)停職（帶薪、無薪）,第四節(jié) 人力資源流動管理 能力要求 第二單元 員工調(diào)動與降職管理,第四節(jié) 人力資源流動管理 第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 知識要求 企業(yè)員工流動率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容 能力要求 一、總流動率的計(jì)算 二、員工留存率與流失率 三、員工變動率主要變量的測量與分析 四、員工流動率的其他分析方法,招聘與配置,企業(yè)員工流動率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本4內(nèi)容 P204 ①企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素 ②其他影響員工流動的因素 ③員工家庭生活方面的影響因素 ④員工個人發(fā)展方面的影響因素,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 知識要求 企業(yè)員工流動率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容,▲技巧：保持公式分母項(xiàng)（即“同期員工平均人數(shù)）不變，分子項(xiàng)則按照流動原因的不同而有所變化。,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 能力要求 一、總流動率的計(jì)算 P205,按照流動原因和具體類型計(jì)算流動率 P205 a.主動辭職率,b.被動離職率,c.員工辭退率,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 能力要求 一、總流動率的計(jì)算,員工流失率,員工留存率,技巧：員工存留率＝ 1 員工流失率,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 能力要求 二、員工留存率與流失率 P206 某一群體,從員工角度，對以下5個常見的變量進(jìn)行測量和分析 1.員工工作滿意度 2.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價(jià) 3.員工對企業(yè)外其他工作機(jī)會的預(yù)期與評價(jià) 4.員工非工作價(jià)值和非工作角色的偏好及對工作行為的影響 5.員工流動行為的傾向,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 能力要求 三、員工變動率主要變量的測量分析 P206,①對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查 ②群體批次分析法 ③成本收益分析法 ④員工流動后果分析,第三單元 員工流動率的計(jì)算與分析 能力要求 四、員工流動率的其他分析方法 P209,謝 謝！,祝大家工作順利！,講師聯(lián)系方式 E—mail: wenzanhua@163.com 博客：http://wenzanhua.blog.163.
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