月考季人力一級公文筐-資料下載頁
2025-05-14 23:12本頁面
【正文】 派遣用工不能降低長期人力成本； ? 修改后的勞動合同法規(guī)定勞務(wù)派遣用工僅適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上； ? 修改后的勞動合同法規(guī)定違反勞務(wù)派遣規(guī)定處以罰款，同時影響公司在社會的聲譽(yù)； ? 控制長期人力成本的措施，通過內(nèi)部資源的挖掘：定編定崗減少冗員、通過新技術(shù)減少人員的使用、通過無人超市等多種措施減少人員的使用； ? 還可以通過外部資源的挖掘，如外部勞務(wù)外包的方式減少人員的使用等多種辦法。 ? 第 25條是處理意見，第 68條是依據(jù)和理由，第 910條是長期措施或方案。全題 378字， 15鐘內(nèi)可以答完。 ? 真題實(shí)例五：難度系數(shù) ★★★★★ ? ? 2021年 05月人力資源管理師一級綜合評審試題。 ? 【 文件六 】 ? 【 情境 】 概要 ? 2021年初，匯聯(lián)全資收購了華北地區(qū)的柯美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“柯美”），柯美成為匯聯(lián)的一家全資子公司，柯美是一家中高端百貨集團(tuán)公司，在華北地區(qū)的中心城市擁有 13家商場，在高收入消費(fèi)者人群中有較高的認(rèn)知度。匯聯(lián)希望通過此次收購能進(jìn)入全新的高端百貨消費(fèi)的細(xì)分市場。原柯美集團(tuán)的董事長和總經(jīng)理趙方名繼續(xù)擔(dān)任這個子公司的總經(jīng)理，并擔(dān)任集團(tuán)的副董事長。 ? 類 別：電話錄音 ? 來件人：潘 麗 董事長兼執(zhí)行總裁 ? 收件人：曹建明 人力資源總監(jiān) ? 日 期： 5月 17日 ? 小曹： ? 昨天柯美的總經(jīng)理趙方名向我提出要辭去總經(jīng)理的職位，并不再擔(dān)任任何經(jīng)營管理職位，只保留他集團(tuán)副董事長的職位。他向我推薦了現(xiàn)在柯美的副總經(jīng)理方泰林接替他，并希望集團(tuán)能給方泰林一個股權(quán)激勵方案，這件事我比較猶豫。自從集團(tuán)收購柯美后，考慮到并購過程的穩(wěn)定性，再加上我們對百貨業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，并沒有對柯美的管理層做太大的調(diào)整。從集團(tuán)的控制角度，我認(rèn)為實(shí)際上如果趙總要退出，我們應(yīng)該指派一名管理人員過去擔(dān)任總經(jīng)理。此事想聽聽你的想法。 ? ? 審題步驟： ? 事件符合企業(yè)戰(zhàn)略、工作原理、政策法規(guī)、職業(yè)道德、事物發(fā)展規(guī)律嗎？ ? 不符合事物發(fā)展的規(guī)律。 ? 第一，如果趙方名真的要離職，就會一并提出集團(tuán)副董事長也不做了； ? 第二，趙方名很清楚公司對百貨業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，沒人能接替； ? 第三，趙方名把自己的親信方泰林推上前臺，并要求股權(quán)激勵，如果集團(tuán)給予方泰林股權(quán)激勵，趙方名至少不會少于方泰林的股權(quán)。既如此，又何必?fù)Q帥？ ? 關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 ? 需要解決什么問題？具體措施？ ? 換帥，股權(quán)激勵，接管柯美的管理。 ? 措施留用、內(nèi)招、外聘。 ? 關(guān)鍵詞：換帥 ? 具備解決問題的條件嗎？ ? 暫不不具備。引進(jìn)或培養(yǎng)相同價值觀的總經(jīng)理更適宜。 ? 關(guān)鍵詞：引進(jìn)或培養(yǎng) ? 是否以戰(zhàn)略的（或全局的、長遠(yuǎn)的、發(fā)展的）角度去解決問題？ ? 從戰(zhàn)略角度，兼并公司的高層人才是公司的合作伙伴，是自己人，而不是“外人”。 ? 關(guān)鍵詞：合作伙伴 ? 把上述關(guān)鍵詞，按事物的邏輯關(guān)系排列： ? 換帥、股權(quán)激勵、引進(jìn)或培養(yǎng)、合作伙伴 ? 這一道考試題包含了企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬、招聘與開發(fā) 3個模塊。 ? 答題示例： ? 留言已獲悉，并盡快了解此事給予潘董答復(fù)； ? 與趙方名溝通，了解其換帥與股權(quán)激勵的真實(shí)想法； ? 請薪酬經(jīng)理就實(shí)施股權(quán)激勵收集資料，進(jìn)行可行性分析； ? 請招聘經(jīng)理完成柯美總經(jīng)理崗位勝任特征分析報告； ? 請招聘經(jīng)理整理集團(tuán)公司中層以上人員名單等信息資料，準(zhǔn)備啟動外招內(nèi)聘工作； ? 柯美公司是集團(tuán)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目，需要有熟悉管理的人員穩(wěn)定維持管理； ? 建議挽留柯美趙總留任，并給予其相應(yīng)股權(quán)激勵； ? 建議集團(tuán)另委派一名副總?cè)f(xié)助趙總開展柯美的經(jīng)營管理工作； ? 建議集團(tuán)選派若干具有管理才能的骨干，輪換到柯美公司邊工作邊培養(yǎng)； ? 從全局的、長遠(yuǎn)的、發(fā)展的角度，兼并公司高層人才是公司的合作伙伴，要加快原柯美公司班子成員與公司的融合。 ? ? 第 25條是調(diào)查分析及外招內(nèi)聘的準(zhǔn)備工作，第 6條是說明措施的理由，第 79條從動態(tài)思維的角度給出的不同處理意見，第 10條點(diǎn)明了事件發(fā)生的根本原因及從人力資源戰(zhàn)略的角度的解決措施。全文 313字，12鐘內(nèi)可以答完。
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