02cps概論---tps篇-資料下載頁(yè)
2024-11-18 23:40本頁(yè)面
【正文】 自働化的作法,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管運(yùn)用「智慧」，將機(jī)械裝上判定好壞、數(shù)量、位置的裝置/生產(chǎn)線停止開關(guān)的裝置,?防呆裝置 ?定位停止裝置 ?生產(chǎn)量控制裝置 ?生產(chǎn)線停止開關(guān),發(fā)生異常時(shí)立即停止， 呼叫管理者、共同處理異常,自働化,32,確保產(chǎn)品品質(zhì)的功能,?防呆裝置 ?定位停止裝置 ?生產(chǎn)線停止開關(guān),異常、不良發(fā)生、 機(jī)械立即停止,?防止不良發(fā)生 ?突顯問(wèn)題、立即加以改善 ?管理者與作業(yè)者共同采取對(duì)策,自働化,33,排除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),?生產(chǎn)量控制裝置,各機(jī)械完成加工數(shù)量、 自動(dòng)停止,?防止生產(chǎn)過(guò)剩 ?各工程均衡生產(chǎn)、達(dá)成Just In Time 的目標(biāo),自働化,34,人和機(jī)械的作業(yè)分離、可以一人多機(jī)工作、達(dá)成少人化、提升生產(chǎn)效率,人機(jī)分離、提升效率,自働化,35,TPS追求的重點(diǎn) 從追求「量」改成追求「質(zhì)」,硬體 品質(zhì)向上 生產(chǎn)性向上 更便宜的生產(chǎn)良品,軟體 技能技術(shù)向上 強(qiáng)健的管理監(jiān)督者 體質(zhì)強(qiáng)健的團(tuán)隊(duì),停止生產(chǎn)線,自働化,36,第五節(jié) 豐田生產(chǎn)成功的關(guān)鍵 暨2010年CPS推行回顧,37,世界各國(guó)許多不同產(chǎn)業(yè)，企業(yè)廣范的應(yīng)用。成功的關(guān)鍵在于改變「意識(shí)」，徹底理解豐田思維，參考豐田生產(chǎn)方式（TPS)的作法，配合各自企業(yè)環(huán)境而發(fā)展出自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（如目前可成集團(tuán)推行：CPS）,豐田生產(chǎn)方式（TPS)是６０多年前，一無(wú)所有的豐田汽車遭遇破產(chǎn)、倒閉危機(jī)時(shí)，采取排除一切浪費(fèi)的合理化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。,豐田生產(chǎn)成功的關(guān)鍵,38,2010年目標(biāo)：成長(zhǎng)30%(未達(dá)成) 后續(xù)需在品質(zhì)改善amp。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)方面更精進(jìn),生產(chǎn)力回顧W*PPH,成長(zhǎng)27.0%,2010年各廠W*PPH狀態(tài),成長(zhǎng) 109.4%,2009年未進(jìn)行集團(tuán)范圍時(shí)間觀測(cè) W*PPH僅對(duì)可利統(tǒng)計(jì),成長(zhǎng) 18.4%,成長(zhǎng) 24.9%,成長(zhǎng) 51.5%,39,CPS推進(jìn)回顧,40,The End,
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