【正文】 視覺化 徹底標(biāo)示 標(biāo)識(shí) 運(yùn)用色彩 管理 界限化 標(biāo)識(shí)管理 界限，正 常與異常 界限 可視三化 維修中 目視化管理 例 風(fēng)扇的吹拂狀態(tài)確認(rèn) 螺絲松動(dòng)標(biāo)識(shí) 目視化管理 例 知曉正常范圍 量具范圍標(biāo)示 (便于觀察是否在正常范圍內(nèi)） 20 五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) TPM工作內(nèi)容 及班組長(zhǎng)職責(zé) 生產(chǎn)人員 一般維修 標(biāo)準(zhǔn)化工作 日常設(shè)備運(yùn)行維修和正確操作以避免故障 了解設(shè)備功能并從每個(gè)問題中獲得經(jīng)驗(yàn) 監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)盡早發(fā)現(xiàn)問題 修正設(shè)備較小問題，恢復(fù)設(shè)備，完成方便檢查的改進(jìn) 維修人員 專業(yè)維修 計(jì)劃性維修 Preventive 預(yù)防性維修 Predictive 預(yù)測(cè)性維修 通過現(xiàn)在和將來(lái)設(shè)備的改進(jìn)提高可靠性和穩(wěn)定性 提高設(shè)備生產(chǎn)率，研究和發(fā)展維修技術(shù) 保存維修記錄，評(píng)價(jià)維修活動(dòng) 有價(jià)值的維修或更新 培訓(xùn)班長(zhǎng)及組員 TPM 職 責(zé) 設(shè)備日常點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢要求： √：良好； ：異常；未生產(chǎn)不填寫；如可讀出數(shù)值填寫數(shù)值。設(shè)備異常畫“ ”并通知當(dāng)線維修人員，維修人員故障解決后在原標(biāo)記上畫“○”并簡(jiǎn)要記錄異常處理過程；如遇復(fù)雜問題維修人員評(píng)估后需停機(jī)檢修時(shí)由操作者填寫 《 設(shè)備故障維修記錄單 》 （見第 3條），交由維修部門安排維修。 說明：班組長(zhǎng)應(yīng)督促設(shè)備操作人員及時(shí)完成每班開班設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢中遇到 的問題及時(shí)與當(dāng)線維修人員聯(lián)系解決，未經(jīng)維修人員確認(rèn)不得帶故障使用設(shè)備。 TPM保養(yǎng)記錄表 保養(yǎng)要求： 保養(yǎng)完成后保養(yǎng)者需在相對(duì)應(yīng)保養(yǎng)部位完成情況欄標(biāo)注“ P”并填寫保養(yǎng)日期，通知巡檢人檢查，巡檢人檢查保養(yǎng)效果后簽字，不合格“ 205?！?、合格“ P”表示，不合格需進(jìn)行再次保養(yǎng)至合格后巡檢人在原不合格標(biāo)志上畫“○”。對(duì)于保養(yǎng)周期為每月一次的項(xiàng)目可在當(dāng)月內(nèi)自主選擇合適時(shí)間完成。保養(yǎng)中遇到的設(shè)備問題由保養(yǎng)著記錄在異常問題記錄欄。 說明：班組長(zhǎng)應(yīng)督促設(shè)備操作人員及時(shí)完成當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)保養(yǎng)中遇到的問題及時(shí)與當(dāng)線維修人員聯(lián)系解決，同時(shí)對(duì)保養(yǎng)工作效果進(jìn)行檢查跟進(jìn)并配合維修人員完成保養(yǎng)工作的巡檢確認(rèn)。 設(shè)備故障 設(shè)備故障維修記錄單 說明： 《設(shè)備故障維修記錄單》為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的報(bào)修單， 當(dāng)出現(xiàn)點(diǎn)檢問題或設(shè)備故障時(shí)經(jīng)維修人員確認(rèn)需要停機(jī)維修時(shí)使用，已 統(tǒng)一打印并編號(hào)使用有白、紅兩聯(lián) 復(fù)寫 ，交由產(chǎn)線存放， 完成維修后白聯(lián)回收，紅聯(lián)留給生產(chǎn)備案。 填寫方式： 藍(lán)色標(biāo)識(shí)部分為生產(chǎn)人員填寫，其余部分由維修人員填寫。 設(shè)備安全操作 說明：班組長(zhǎng)應(yīng)督促設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法，定期培訓(xùn)、檢查和考核，保證產(chǎn)線生產(chǎn)人員安全、正確地操作設(shè)備。需要協(xié)助時(shí)及時(shí)與當(dāng)線維修、生產(chǎn)技術(shù)人員聯(lián)系相應(yīng)資源。 其他職責(zé) ①負(fù)責(zé)監(jiān)督本班的設(shè)備保養(yǎng)情況（關(guān)鍵部位注油、換油、潤(rùn)滑、加工積屑 清理等）。設(shè)備出現(xiàn)故障班組長(zhǎng)必須知情并及時(shí)上報(bào)維修人員； ②負(fù)責(zé)監(jiān)督本組操作人員是否按照正確操作規(guī)程操作設(shè)備； ③各崗位設(shè)備記錄是否按時(shí)、真實(shí)、清晰，以及巡回檢查是否進(jìn)行及工作 的有效性； ④設(shè)備報(bào)修時(shí)協(xié)助維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，設(shè)備狀態(tài)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)施、 工具準(zhǔn)備，設(shè)備異常及故障點(diǎn)確定，設(shè)備點(diǎn)動(dòng)操作，并安排生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn) 行維修效果的確認(rèn)與反饋； ⑤收集設(shè)備多發(fā)故障，從設(shè)備使用方向入手，在合理范圍內(nèi)鼓勵(lì)操作人員 一起提出設(shè)備改進(jìn)改善合理化建議、方案，共同推進(jìn)設(shè)備保全。 日常維修 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確地操作 、程序調(diào)整 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置 加油 緊固 提高強(qiáng)度 問題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置 對(duì)劣化的日常點(diǎn)檢 小維修 定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)檢查 突發(fā)修理 不定期維修 定期檢查 定期維修 清掃 控制狀態(tài)的開發(fā) 減輕負(fù)荷 提高精度 檢查作業(yè)的改善 提高維修質(zhì)量 維修作業(yè)的改善 定期維修 預(yù)防維修 故障維修 改良保全 改良保全 0 0 0 設(shè)備綜合效率提高 改善活動(dòng) 自主保全 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃保全 0 0 操作人 保持活動(dòng) 0 0 0 維修人 總結(jié) 案例：三星與 TPM ? 三星公司是著名的世界 500強(qiáng)跨國(guó)公司，旗下有一家生產(chǎn)彩電和電腦用顯像管的公司 深圳三星視界，自 1996年投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)銷量每年都以 30%驚人的速度在增長(zhǎng)。目前電腦用顯象管 17英寸 CDT單線日產(chǎn)量超過一萬(wàn)只，相當(dāng)于 秒生產(chǎn)一只管子，直通率達(dá)到 96%，工序合格率 %。正因?yàn)橛羞@些卓越的指標(biāo)，在前幾年彩電價(jià)格戰(zhàn)中，上游企業(yè)幾乎全線虧損，而深圳三星視界卻連續(xù)三年獲得 10%以上的純利潤(rùn)。因此深圳三星視界每年都被韓國(guó)三星視界集團(tuán)評(píng)為全球經(jīng)營(yíng)效益最好的一家子公司，而且連續(xù)三年保持全行業(yè)世界最好。 ? 正如三星視界的老總所言，沒有 TPM就沒有今天深圳三星視界的輝煌。深圳三星自投產(chǎn)起就引進(jìn)了韓國(guó)三星的管理法寶 TPM。三星集團(tuán) 1988年從日本引進(jìn) TPM，推行 15年未間斷。 1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，三星加大了推行TPM的力度，整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發(fā)展軌道。 ? 有形成果： ? 直通率： 83%（ 1999年）提高到 93%（ 2023年） 品質(zhì)不良： 減少一倍（ 19972023年） 平均無(wú)故障時(shí)間（ MTBF） ： 30小時(shí)（ 1997年）延 長(zhǎng)到 316小時(shí)（ 2023年） 平均故障等待時(shí)間（ MTTR）： 150分鐘（ 1997年）減少到 35分鐘（ 2023年） 改善提案： 件數(shù)提高 50倍（ 19971999年） 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率： 提高 20%（ 19992023年） 質(zhì)量成本： 降低 39%（ 19992023年） 索賠件數(shù)： 減少 75%（ 19992023年） 另外，在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。 ? 無(wú)形成果如下： ● 企業(yè)的形象方面： 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)定單和好評(píng)。 ● 企業(yè)的文化方面： 建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化； 形成活性化的企業(yè)文化。 ● 其它方面： 全員意識(shí)的徹底變革； 上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡； 增強(qiáng)了員工自主管理的自信感； 改善成果使員工有成就感和滿足感； 技能水平明顯提高； 作為一種營(yíng)銷手段穩(wěn)定客戶定單。 謝謝大家 ! Thanks! 謝謝大家? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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