我國建筑業(yè)開展工程總承包的戰(zhàn)略構思與建議-資料下載頁
2024-11-18 23:30本頁面
【正文】 我國建筑業(yè)的發(fā)展速度和質量。因此,政府在完善相關法律的同時,應通過各種途徑積極的進行法律的宣傳和培訓,以提高建筑業(yè)各主體的法律意識,進而提高項目運作的規(guī)范程度。雖然我國的建筑業(yè)仍是勞動力密集型的產業(yè),但其發(fā)展趨勢是資金和智力密集型的,尤其開展工程總承包更是需要從業(yè)人員具有較高的綜合素質,通曉建筑業(yè)的理論和實際業(yè)務知識。未來的競爭將是人才的競爭,尤其加入WTO后國外建筑企業(yè)將進入我國,那時人才的競爭將更為激烈。因此,加強人才的培養(yǎng)和使用是個非常緊迫的問題。(1)應該明確需要什么樣的人才。開展工程總承包,不但需要擁有高水平的技術人才,而且更需要高素質的項目管理人才。這些人應具備的素質是:高尚的職業(yè)道德,具有較強的敬業(yè)精神,具有較高的專業(yè)技術水平和理論水平,具有組織大型工程項目管理經驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行項目管理,熟悉項目管理軟件,能進行項目全過程管理。(2)如何培養(yǎng)這些人才。擁有高素質的項目管理人才,除了通過引進的途徑以外,更重要和實際的途徑是培養(yǎng)。對人才的培養(yǎng)應從理論和實踐兩方面加強。在加強理論方面,一是送出去,就是把單位內在專業(yè)技術方面拔尖、思想觀念開放、有創(chuàng)新精神的職員或員工送到高校或科研機構培養(yǎng)、深造、更新知識,以提高其理論水平。二是請進來,是指將在項目管理領域學術造詣較深的專家、教授請進來,針對項目管理業(yè)務所遇到的深、難問題,進行專題講座和指導解決問題的思路、方法,開拓單位內員工的思路和眼界,提高其綜合素質。在加強和充實實踐經驗方面,必須讓人員到實踐中學習鍛煉,不能存有投機取巧的想法。內容總結
（1）我國建筑業(yè)開展工程總承包的戰(zhàn)略構思與建議
我國的建筑企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),由于它本身內在的原因,尚缺乏市場經濟環(huán)境所要求的那種生機與活力,缺乏應有的競爭能力[1],為了促進我國建筑業(yè)開展工程總承包健康、有序平穩(wěn)、有效地開展,需要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略
（2）其中,1個戰(zhàn)略路線是指學習、合作、競爭、逐步推進、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線
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