中國(guó)建筑業(yè)概況和發(fā)展分析-資料下載頁(yè)
2025-09-11 20:29本頁(yè)面
【正文】 的資金實(shí)力 。 從運(yùn)作方式看， BOT、 BOOT或 PFI等工程發(fā) 包和建設(shè)模式已成為當(dāng)今國(guó)際承包工程招 標(biāo)的主要內(nèi)容，為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng) 營(yíng)能力強(qiáng)的國(guó)際知名承包商占有更多的市 場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。 從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，國(guó)際知名承包商由施工一 元走向工程設(shè)計(jì)、咨詢等多元領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)， 使國(guó)際承包工程招標(biāo)中的設(shè)計(jì)、咨詢與施 工的一體化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)更加突出，并降低綜 合成本和提高中標(biāo)率。 我國(guó)建筑施工企業(yè)大多靠單一工程施工所 形成的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)缺陷非常明顯，且對(duì)深度 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相當(dāng)不利。 近年來(lái)國(guó)內(nèi)獲對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的建筑施工企業(yè) 成倍增加和市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，加劇了境外 承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度。 與國(guó)際知名建筑企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、 人才結(jié)構(gòu)等各方面都需要作深入改革 。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是 人才的競(jìng)爭(zhēng) 。由于中外企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制存在巨大差異，外國(guó)工程承包企業(yè)更多的進(jìn)入中國(guó)，將加劇人才的爭(zhēng)奪，可能導(dǎo)致建筑領(lǐng)域現(xiàn)有人才特別是高級(jí)人才的進(jìn)一步流失。 2 中國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的分析 3 中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入 WTO的對(duì)策 1 國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 逐步開(kāi)放建筑服務(wù)市場(chǎng) 以市場(chǎng)的開(kāi)放推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)事業(yè)的整體發(fā)展，提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系 建筑服務(wù)貿(mào)易政策 、 管理體制 要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則 ， 通過(guò)體制改革建造平等競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)和環(huán)境 。 使建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、管理體制、法規(guī)逐步向 WTO的一般原則靠攏 ? 完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系 建立統(tǒng)一、開(kāi)放的建筑市場(chǎng)體系 打破地區(qū)和部門的分割和封鎖，取消國(guó)內(nèi)體制和市場(chǎng)上存在的非國(guó)民待遇，調(diào)整超國(guó)民待遇，在現(xiàn)階段首先是要對(duì)內(nèi)開(kāi)放，首先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全國(guó)化、建筑服務(wù)貿(mào)易的國(guó)內(nèi)自由化。 理順建筑業(yè)管理體制 中國(guó)的建筑服務(wù)貿(mào)易政策應(yīng)統(tǒng)一，管理機(jī)構(gòu)、部門應(yīng)統(tǒng)一，管理者為唯一，不應(yīng)由部門或地區(qū)而存在專業(yè)分割和地方保護(hù)的建筑市場(chǎng)和建筑服務(wù)貿(mào)易政策，以保證貿(mào)易政策的統(tǒng)一實(shí)施。 完善建筑業(yè)法規(guī)體系 進(jìn)一步健全和完善我國(guó)已經(jīng)形成的法律、行政法規(guī)和規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范這三個(gè)層次的建筑業(yè)法規(guī)體系。 建立建筑業(yè)管理信息公開(kāi)制度 通過(guò)政府管理信息化來(lái)建立統(tǒng)一及時(shí)和權(quán)威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，提高管理效率，改變固有的工作方式和管理模式，增強(qiáng)管理政策和規(guī)則的透明度。 中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)工程項(xiàng)目（項(xiàng)目業(yè)主）中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè) 工程承包體系的垂直分工大體上界定了建筑業(yè)大型企業(yè)與中小企業(yè)不同層次的競(jìng)爭(zhēng)空間，可以避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)各類企業(yè)間全面的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，獲得專業(yè)化分工協(xié)作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) * 調(diào)整建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分類和級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) * 加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的形成和發(fā)展 * 制定中小建筑業(yè)企業(yè)政策，發(fā)展專、精、特的中小企業(yè) 實(shí)施建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的政策措施： ? 調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) * 增強(qiáng)項(xiàng)目總承包能力，提供工程集成服務(wù) * 參與國(guó)內(nèi)外主流建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) * 完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，實(shí)現(xiàn)工程承包領(lǐng)域的多樣化 大型建筑業(yè)企業(yè) * 從傳統(tǒng)型施工企業(yè)逐步向會(huì)設(shè)計(jì) （ 包括施工圖深化設(shè) 計(jì) ） 能施工的綜合工程承包企業(yè)發(fā)展 ? 調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) 關(guān)于組織體系的改革 ?中國(guó)大型建筑公司中，有些是政府組織的 “翻牌”公司 。 ?另外，還有一些特大型的建筑公司與 國(guó)家專業(yè)部 ，如冶金部、交通部等等緊密聯(lián)系在一起。 這些體制全都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，應(yīng) 思考如何改變。 關(guān)于建設(shè)模式的變化 目前，中國(guó)的建設(shè)模式主要是平行承發(fā)包、施工總承包和項(xiàng)目總承包等等 。 根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的變化： 業(yè)主 是推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的 Motor，建設(shè)模式應(yīng) 拓寬 。 可以推廣 CM模式 ，也可以考慮傳統(tǒng)承發(fā)包模式 向前延伸 （ D+D+B）或 向后延伸 （ D+B+FM）。 關(guān)于建設(shè)模式的變化 隨著建設(shè)模式的變化，建筑公司的 業(yè)務(wù)范圍、功能均會(huì)發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)概念的建筑安裝企業(yè)，而可能是一個(gè) 建設(shè)公司 。 今后的建筑公司應(yīng)具有設(shè)計(jì)力量，并能 參與項(xiàng)目融資 。 現(xiàn)在，國(guó)家禁止建筑公司帶資承包。今后的建筑公司不是帶資參與項(xiàng)目，而應(yīng)設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。 關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用 雖然當(dāng)今社會(huì)已是一個(gè)信息世界，但信息技術(shù)和信息溝通技術(shù)在建筑業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還相當(dāng)差。 中國(guó)建筑業(yè)要與國(guó)際接軌，就必須 大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和利用現(xiàn)代信息溝通技術(shù)（特別是 Inter/Web技術(shù)） 。 謝謝各位！ 工程管理研究所 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 上海市四平路 1239號(hào)， 郵政編碼 202292 電話： 65533428， 65537235 傳真： 65538942 Email: Website:
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