中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)文檔-資料下載頁
2025-06-28 22:07本頁面
【正文】 業(yè)家也是有贏有虧，有正確有錯(cuò)誤，如果這個(gè)企業(yè)家決策80%都是正確的，帶領(lǐng)的整個(gè)企業(yè)是贏利的，是發(fā)展的，這個(gè)企業(yè)家就應(yīng)該被肯定。二是我們企業(yè)的分配機(jī)制問題也很大。我知道企業(yè)家想了很多辦法，把有用人才的待遇再提高一點(diǎn)，分配再多一點(diǎn)，但是整個(gè)環(huán)境不允許我們做更大的動(dòng)作。所以從整體來看是不到位的，或者說基本不到位的。因?yàn)槠骄髁x，大鍋飯的勢(shì)力還很強(qiáng)。我離開企業(yè)已經(jīng)有6年了，我不知道現(xiàn)在是否有了大的進(jìn)步，反正我那個(gè)時(shí)候是很難的。你獎(jiǎng)勵(lì)了局長(zhǎng)，處長(zhǎng)獎(jiǎng)不獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)了處長(zhǎng)，副處長(zhǎng)獎(jiǎng)不獎(jiǎng)？這都連著，很難處理這些問題。這不是說我們國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本事不大，而是整個(gè)機(jī)制、體制制約了我們。其三，對(duì)人才的培養(yǎng)，要真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。我不知道在坐的有多少大企業(yè)已經(jīng)形成了這種環(huán)境。沒有一系列的辦法、制度鋪墊，不可能天生形成這么個(gè)人才輩出的環(huán)境。我們的企業(yè)要是留不住人，那么頂尖的人才都要流走了。所以我覺得這是最要命的沖擊，而且不僅在施工單位，包括我們的設(shè)計(jì)單位、勘察單位、其他的咨詢單位都存在這個(gè)問題。六、施工企業(yè)粗放的管理將要受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在絕大多數(shù)施工企業(yè)并沒有改變粗放管理的態(tài)勢(shì)，而市場(chǎng)越規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來越成為實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)背后是實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，有沒有能力把成本降下來，同樣干一件事情，有沒有本事所花的勞動(dòng)在社會(huì)必要的平均勞動(dòng)水平以下，要不就不可能賺錢。一方面是一些業(yè)主的不講道理的壓價(jià)情況很惡劣，但是同時(shí)更大量的是我們的管理水平不到位，成本控制不嚴(yán)，工地上的浪費(fèi)處處可見。這里究竟有多大的余地可以壓縮，目前還很難估計(jì)。我們現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)能夠做到工程干完了材料不剩余，我們幾個(gè)能做到零庫存？人才的浪費(fèi)，設(shè)備的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，在這個(gè)領(lǐng)域里面我們大有文章可做。而要做這些文章就憑我們現(xiàn)在粗放的管理狀況是做不到的。市場(chǎng)打開了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)了，我們要是還是這么一個(gè)管理水平，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不可能是強(qiáng)者。而且不僅僅是在施工總承包的市場(chǎng)上不是強(qiáng)者，即使到了分包市場(chǎng)上也不一定是強(qiáng)者。總而言之，以上六個(gè)方面完全是我個(gè)人的看法?，F(xiàn)在和今后一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期，是我們建筑業(yè)發(fā)展的好的時(shí)機(jī)，我們面臨著很多好的機(jī)遇，同時(shí)確實(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，有的企業(yè)興旺了、發(fā)達(dá)了，有的企業(yè)衰落了甚至倒閉了，這都是正常現(xiàn)象。所以，我們企業(yè)自己要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。6 / 6
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