中國建筑業(yè)發(fā)展形勢文檔-資料下載頁
2025-06-28 22:07本頁面
【正文】 業(yè)家也是有贏有虧，有正確有錯誤，如果這個企業(yè)家決策80%都是正確的，帶領的整個企業(yè)是贏利的，是發(fā)展的，這個企業(yè)家就應該被肯定。二是我們企業(yè)的分配機制問題也很大。我知道企業(yè)家想了很多辦法，把有用人才的待遇再提高一點，分配再多一點，但是整個環(huán)境不允許我們做更大的動作。所以從整體來看是不到位的，或者說基本不到位的。因為平均主義，大鍋飯的勢力還很強。我離開企業(yè)已經有6年了，我不知道現在是否有了大的進步，反正我那個時候是很難的。你獎勵了局長，處長獎不獎；獎勵了處長，副處長獎不獎？這都連著，很難處理這些問題。這不是說我們國有企業(yè)的領導本事不大，而是整個機制、體制制約了我們。其三，對人才的培養(yǎng)，要真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。我不知道在坐的有多少大企業(yè)已經形成了這種環(huán)境。沒有一系列的辦法、制度鋪墊，不可能天生形成這么個人才輩出的環(huán)境。我們的企業(yè)要是留不住人，那么頂尖的人才都要流走了。所以我覺得這是最要命的沖擊，而且不僅在施工單位，包括我們的設計單位、勘察單位、其他的咨詢單位都存在這個問題。六、施工企業(yè)粗放的管理將要受到嚴峻的挑戰(zhàn)。我們現在絕大多數施工企業(yè)并沒有改變粗放管理的態(tài)勢，而市場越規(guī)范，競爭越來越成為實力的競爭。價格的競爭背后是實力競爭，有沒有能力把成本降下來，同樣干一件事情，有沒有本事所花的勞動在社會必要的平均勞動水平以下，要不就不可能賺錢。一方面是一些業(yè)主的不講道理的壓價情況很惡劣，但是同時更大量的是我們的管理水平不到位，成本控制不嚴，工地上的浪費處處可見。這里究竟有多大的余地可以壓縮，目前還很難估計。我們現在的施工現場有幾個能夠做到工程干完了材料不剩余，我們幾個能做到零庫存？人才的浪費，設備的浪費，材料的浪費，在這個領域里面我們大有文章可做。而要做這些文章就憑我們現在粗放的管理狀況是做不到的。市場打開了，競爭對手多了，競爭對手強了，我們要是還是這么一個管理水平，我們在市場競爭中就不可能是強者。而且不僅僅是在施工總承包的市場上不是強者，即使到了分包市場上也不一定是強者?？偠灾?，以上六個方面完全是我個人的看法。現在和今后一個比較長的時期，是我們建筑業(yè)發(fā)展的好的時機，我們面臨著很多好的機遇，同時確實也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在競爭的市場上，在市場經濟過程中，有的企業(yè)興旺了、發(fā)達了，有的企業(yè)衰落了甚至倒閉了，這都是正?，F象。所以，我們企業(yè)自己要抓住機遇，進一步解放思想，轉變觀念，深化改革，強化管理，來推動企業(yè)發(fā)展，從而推進整個行業(yè)的發(fā)展。6 / 6
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