中國建筑業(yè)的發(fā)展概況和分析(ppt_55頁)-資料下載頁
2025-09-11 20:50本頁面
【正文】 從成本水平看，我國建筑施工企業(yè)勞動力 和設備裝備成本水平較底，具有一定的競 爭能力。但普遍又缺乏新技術、新材料和 科技含量較高的成套專業(yè)化設備以及雄厚 的資金實力 。 從運作方式看， BOT、 BOOT或 PFI等工程發(fā) 包和建設模式已成為當今國際承包工程招 標的主要內容，為資金實力雄厚、綜合經(jīng) 營能力強的國際知名承包商占有更多的市 場份額提供了機會。 從經(jīng)營特點看，國際知名承包商由施工一 元走向工程設計、咨詢等多元領域經(jīng)營， 使國際承包工程招標中的設計、咨詢與施 工的一體化經(jīng)營特點更加突出，并降低綜 合成本和提高中標率。 我國建筑施工企業(yè)大多靠單一工程施工所 形成的經(jīng)營結構缺陷非常明顯，且對深度 開發(fā)市場相當不利。 近年來國內獲對外經(jīng)營權的建筑施工企業(yè) 成倍增加和市場的導向作用，加劇了境外 承包工程市場競爭的白熱化程度。 與國際知名建筑企業(yè)相比，我國建筑施工 企業(yè)在經(jīng)營結構、市場結構、技術結構、 人才結構等各方面都需要作深入改革 。 市場競爭歸根到底是 人才的競爭 。由于中外企業(yè)的人才激勵機制存在巨大差異，外國工程承包企業(yè)更多的進入中國，將加劇人才的爭奪，可能導致建筑領域現(xiàn)有人才特別是高級人才的進一步流失。 2 中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的分析 3 中國建筑業(yè)進入 WTO的對策 1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 逐步開放建筑服務市場 以市場的開放推動中國建筑業(yè)事業(yè)的整體發(fā)展，提高中國建筑業(yè)的國際競爭力 ? 完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系 建筑服務貿易政策 、 管理體制 要遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)則 ， 通過體制改革建造平等競爭的賽場和環(huán)境 。 使建筑業(yè)經(jīng)濟政策、管理體制、法規(guī)逐步向 WTO的一般原則靠攏 ? 完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系 建立統(tǒng)一、開放的建筑市場體系 打破地區(qū)和部門的分割和封鎖，取消國內體制和市場上存在的非國民待遇，調整超國民待遇，在現(xiàn)階段首先是要對內開放，首先實現(xiàn)經(jīng)濟全國化、建筑服務貿易的國內自由化。 理順建筑業(yè)管理體制 中國的建筑服務貿易政策應統(tǒng)一，管理機構、部門應統(tǒng)一，管理者為唯一，不應由部門或地區(qū)而存在專業(yè)分割和地方保護的建筑市場和建筑服務貿易政策，以保證貿易政策的統(tǒng)一實施。 完善建筑業(yè)法規(guī)體系 進一步健全和完善我國已經(jīng)形成的法律、行政法規(guī)和規(guī)章、技術標準與規(guī)范這三個層次的建筑業(yè)法規(guī)體系。 建立建筑業(yè)管理信息公開制度 通過政府管理信息化來建立統(tǒng)一及時和權威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，提高管理效率，改變固有的工作方式和管理模式，增強管理政策和規(guī)則的透明度。 中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)工程項目（項目業(yè)主）中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè)大型建筑業(yè)企業(yè) 工程承包體系的垂直分工大體上界定了建筑業(yè)大型企業(yè)與中小企業(yè)不同層次的競爭空間，可以避免產(chǎn)業(yè)內各類企業(yè)間全面的過度競爭，獲得專業(yè)化分工協(xié)作的規(guī)模經(jīng)濟效益。 ? 調整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) * 調整建筑業(yè)企業(yè)的資質分類和級別標準 * 加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術進步，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的形成和發(fā)展 * 制定中小建筑業(yè)企業(yè)政策，發(fā)展專、精、特的中小企業(yè) 實施建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的政策措施： ? 調整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) * 增強項目總承包能力，提供工程集成服務 * 參與國內外主流建筑市場的競爭 * 完善生產(chǎn)經(jīng)營功能，實現(xiàn)工程承包領域的多樣化 大型建筑業(yè)企業(yè) * 從傳統(tǒng)型施工企業(yè)逐步向會設計 （ 包括施工圖深化設 計 ） 能施工的綜合工程承包企業(yè)發(fā)展 ? 調整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) 關于組織體系的改革 ?中國大型建筑公司中，有些是政府組織的 “翻牌”公司 。 ?另外，還有一些特大型的建筑公司與 國家專業(yè)部 ，如冶金部、交通部等等緊密聯(lián)系在一起。 這些體制全都是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，應 思考如何改變。 關于建設模式的變化 目前，中國的建設模式主要是平行承發(fā)包、施工總承包和項目總承包等等 。 根據(jù)國際建筑市場的變化： 業(yè)主 是推動整個建筑業(yè)發(fā)展的 Motor，建設模式應 拓寬 。 可以推廣 CM模式 ，也可以考慮傳統(tǒng)承發(fā)包模式 向前延伸 （ D+D+B）或 向后延伸 （ D+B+FM）。 關于建設模式的變化 隨著建設模式的變化，建筑公司的 業(yè)務范圍、功能均會發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)概念的建筑安裝企業(yè)，而可能是一個 建設公司 。 今后的建筑公司應具有設計力量，并能 參與項目融資 。 現(xiàn)在，國家禁止建筑公司帶資承包。今后的建筑公司不是帶資參與項目，而應設法幫助業(yè)主進行項目融資。 關于信息技術的應用 雖然當今社會已是一個信息世界，但信息技術和信息溝通技術在建筑業(yè)和建設項目管理中的應用還相當差。 中國建筑業(yè)要與國際接軌，就必須 大力推廣應用項目管理信息系統(tǒng)和利用現(xiàn)代信息溝通技術（特別是 Inter/Web技術） 。 謝謝各位！ 工程管理研究所 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 上海市四平路 1239號， 郵政編碼 202292
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