創(chuàng)新后備干部選拔工作匯報范文-資料下載頁
2024-11-18 23:07本頁面
【正文】 35分。（三）組織考察實行量化計分?？疾靸?nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占15分，相關(guān)中層干部占10分，職工代表占10分。）（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。五、有關(guān)要求各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強干部隊伍建設(shè)、推進“干部作風(fēng)建設(shè)年”的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。要有專門部門和專人負(fù)責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進行。各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認(rèn)識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。六、報名時間和方法報名時間：報名辦法：報考人員需填寫《應(yīng)聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。報名地點: 電話:年月日第五篇：創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制[最終版]創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，山東省臨朐縣在認(rèn)真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。資格+數(shù)量+結(jié)構(gòu)——“一個都不能少”后備干部數(shù)量按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級以上、且任現(xiàn)職級兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補性選拔更具生命力選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會推薦和考核推薦結(jié)果為主，主要是工作實績突出、群眾公認(rèn)程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一并進行。對經(jīng)“兩公開四差額”選任領(lǐng)導(dǎo)干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中被確定為考察對象但未錄用的干部，直接列為相應(yīng)層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實踐鍛煉——“四位一體”全方位培養(yǎng)按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)”、“缺什么、補什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。對正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔(dān)急、難、險、重工作，到上級黨?；蛲獾馗咝W(xué)習(xí)等渠道進行培訓(xùn)。對副職后備干部，重點進行四方面培養(yǎng)：一是理論知識培訓(xùn)。主要強化黨的基本理論、科學(xué)發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識的培訓(xùn)。二是專題知識培訓(xùn)。主要依托外地黨?；蚋叩仍盒＿M行，重點強化發(fā)展經(jīng)濟、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識的教育培訓(xùn)。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）助理職務(wù)，主要協(xié)助抓好信訪、計劃生育、后進村治理等工作，培養(yǎng)獨立開展工作、處理復(fù)雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進行跟班學(xué)習(xí)，開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。最低培養(yǎng)期+最長管理期——動態(tài)管理五項機制戴上“緊箍咒”實行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資格自行取消。后備干部提拔前，要進行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強管理，重點建立了五項制度：一是定期考察制度。一般結(jié)合考核進行，重點考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時了解掌握有關(guān)情況，為每名后備干部成長把準(zhǔn)“脈”。三是動態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對后備干部及時進行調(diào)整和充實，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結(jié)構(gòu)。對存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績不突出、考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊伍。四是重大事項報告制度。對因工作單位變動、參加學(xué)歷教育、獲得縣級以上榮譽稱號、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、群眾來信來訪反映問題的，及時向縣委組織部報告。五是全程記實制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關(guān)材料，及時充實后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時、準(zhǔn)確，為管理使用提供客觀真實依據(jù)。
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