創(chuàng)新后備干部選拔工作匯報(bào)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 一管理。正職后備干部，一般從副科級(jí)以上、且任現(xiàn)職級(jí)兩年以上、年齡不超過(guò)45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。對(duì)副職后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行四方面培養(yǎng)：一是理論知識(shí)培訓(xùn)。最低培養(yǎng)期+最長(zhǎng)管理期——?jiǎng)討B(tài)管理五項(xiàng)機(jī)制戴上“緊箍咒”實(shí)行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。三是動(dòng)態(tài)管理制度。由組織部門(mén)安排專(zhuān)人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過(guò)程中形成的有關(guān)材料，及時(shí)充實(shí)后備干部管理信息庫(kù)，做到后備干部的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，為管理使用提供客觀真實(shí)依據(jù)。二是談心制度。四是企業(yè)掛職。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉——“四位一體”全方位培養(yǎng)按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“缺什么、補(bǔ)什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。報(bào)名地點(diǎn): 電話(huà):年月日第五篇：創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制[最終版]創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，山東省臨朐縣在認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。（其中：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占15分，相關(guān)中層干部占10分，職工代表占10分。（一）筆試：筆試內(nèi)容：采取閉卷方式，注重應(yīng)試者的基本能力和素質(zhì)。二、選拔職位及任職方式（一）職位：中層助理若干名。有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能，懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理，能克服困難。第三篇：黨支部選拔后備干部村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件一、政治素質(zhì)好：擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，從思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，服從上級(jí)黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。六、后備干部的培養(yǎng)為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過(guò)在機(jī)關(guān)部門(mén)之間或部門(mén)上下、不同之間的橫向交流和同一部門(mén)不同崗位的輪換，讓后備干部在多個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動(dòng)和中心工作，或讓他們?cè)诠ぷ饕痪€(xiàn)牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會(huì)。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書(shū)記、主任召開(kāi)民主推薦會(huì)進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。（二）資格條件年齡一般在40周歲以下。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。對(duì)經(jīng)歷相對(duì)單一的后備干部，要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。（院管干部情況由組織人事處掌握，對(duì)于正處級(jí)后備干部要上報(bào)市委組織部備案。三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：副職1：1的數(shù)量確定。（三）動(dòng)態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。后備干部選拔方案經(jīng)上級(jí)黨委組織部門(mén)審核后執(zhí)行，并在選拔范圍內(nèi)公布。公示范圍應(yīng)不小于民主推薦范圍，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括民主推薦或者民意測(cè)評(píng)結(jié)果。并留有足夠時(shí)間允許黨員、群眾了解情況和醞釀，杜絕臨時(shí)選拔和臨時(shí)公開(kāi)，確保黨員、群眾知道真情、了解實(shí)情、掌握全情。重視從黨政機(jī)關(guān)以外選拔后備干部，改善后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取開(kāi)會(huì)投票方式推薦后備干部，有利于在單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)群眾公認(rèn)，被實(shí)踐證明行之有效。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部從納入組織視野到提拔任用是一個(gè)完整過(guò)程，培養(yǎng)選拔后備干部是為選拔任用干部?jī)?chǔ)備人才資源，是干部選拔任用的前道工序和工作基礎(chǔ)，二者應(yīng)有機(jī)銜接，備用結(jié)合，整體統(tǒng)一，從而形成備而有用，用而有據(jù)的良性循環(huán)。因此，后備干部選拔工作要充分體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的要求和改革開(kāi)放的特征，關(guān)鍵在建立選拔的科學(xué)機(jī)制，核心在堅(jiān)持創(chuàng)新。第一篇：創(chuàng)新后備干部選拔工作匯報(bào)（范文）《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。這使得黨政人才資源配置不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用的要求；后備干部選拔范圍和渠道不能充分體現(xiàn)人才資源社會(huì)化的要求；后備干部選拔方式和過(guò)程不能充分體現(xiàn)公開(kāi)透明的原則；后備干部選拔工作不能充分享用干部人事制度改革的成果，缺乏應(yīng)有的生機(jī)和活力。二是確立后備干部培養(yǎng)選拔與干部選拔任用工作整體統(tǒng)一觀念。一是加強(qiáng)民主推薦后備干部宏觀管理。四是建立專(zhuān)門(mén)人才的定點(diǎn)推薦制度。
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