【正文】 、檔案管理等內容。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關系全局、關乎未來的重要戰(zhàn)略任務，是事關黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計。我們要從黨的事業(yè)的大局和執(zhí)政為民的根本要求出發(fā)，大膽破除妨礙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思想束縛，堅決拋棄求全責備、論資排輩和憑個人好惡選人等種種陳舊觀念和錯誤做法。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項長期任務，要適應新形勢，把握新要求，根據(jù)年輕干部的特點，加強培養(yǎng)教育。堅持把年輕干部培養(yǎng)與崗位實踐鍛煉結合起來，將下派掛職鍛煉作為歷練干部的一個重要措施，在基層一線崗位上鍛煉提升年輕干部能力素質。二是梯次管理分類培養(yǎng)后備干部。年輕后備干部定期地向單位“一把手”和組織人事部門書面或口頭匯報自己的思想狀況、工作狀況、學習狀況，自覺接受組織的教育和監(jiān)督。過去在選拔干部上，習慣于在熟悉的人中選人，在領導身邊選人，在本單位、本系統(tǒng)選人，選人的范圍窄小，甚至有時覺得無人可選。使用干部與高經濟建設一樣，也有個機遇的問題。對看準了的苗子，要加大培養(yǎng)力度，要實行小步快跑的形式，對特別優(yōu)秀的干部要敢于破格提拔。既加深對理論本身的理解，又提高學員運用理論分析、解決實際問題的能力。堅持每年從縣直機關選派一批基本素質好，有培養(yǎng)前途，但缺乏基層工作經歷的優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)進行掛職鍛煉，幫助他們在實踐中磨煉意志，增長才干。特別要更加注重對年輕干部德的考察。即建立健全后備干部名單，特別是適合擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的干部名。要抓住各種契機，通過各種途徑，及時把優(yōu)秀年輕干部推上領導崗位，做好年輕干部的選拔使用工作。通過競爭上崗，可以使一大批年富力強的干部走上中層領導崗位，為年輕干部建功立業(yè)提供了機遇。二是對后備干部實行動態(tài)管理。高素質的領導干部隊伍，來源于高質量的后備干部隊伍。對一些專業(yè)性比較強的部門可以面向更大范圍進行公開選拔。各級黨委要按照上級有關領導班子建設規(guī)劃和培養(yǎng)選拔年輕干部規(guī)劃要求，定期研究制定本地區(qū)、本單位的工作規(guī)劃。選拔優(yōu)秀年輕干部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，要有過硬的措施作保證。二是要重視對年輕干部的全面考察。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，推到重大任務第一線去，讓他們在現(xiàn)實的風浪中經受考驗、磨煉意志、增長才干。也要安排一定的時間，組織學員深入基層調查研究，聯(lián)系實際思考問題。選拔干部要講臺階、論資歷，必要的臺階和資歷是干部積累領導經驗所必需的，但要講臺階而不摳臺階，論獎歷而不唯資歷。因此，在選人用人問題上，各級黨委特別是主要領導同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業(yè)至上的觀念，確立選人、用人、育人是領導者一種責任的觀念，要敢于使用比自己年輕的干部、比自己能干的干部，甚至是反對過自己的干部，只要是有利于事業(yè)發(fā)展的，就可以選拔使用。（一）選拔年輕干部的視野不寬，渠道不暢。針對年輕干部既處于干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，也處于容易犯錯的“危險期”，呼圖壁縣建立嚴格的教育、管理、約束和獎懲制度體系。打破身份、資歷、學歷等界限，通過廣泛推薦、科學比較、綜合評價等步驟，每年選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入后備干部。如：在山東濰坊黨校建立培訓基地，由當?shù)貙＜医淌谥v授設施農業(yè)等特色產業(yè)；利用援疆資源在龍巖市古田縣建立革命傳統(tǒng)教育和警示教育基地，加強對黨員的黨性教育；在縣內大豐鎮(zhèn)萬畝機采棉合作社建立培訓基地，幫助年輕干部熟悉和掌握新型土地流轉形式和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展趨勢。（三）加強年輕干部培養(yǎng)選拔是加強干部隊伍建設的需要。黨的十七大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持以改革創(chuàng)新精神加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，與時俱進地推進培養(yǎng)選拔年輕干部工作，大規(guī)模地培訓干部，大力提高年輕干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，建立來自基“選賢任能也是革命”。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。中層后備干部談話制度。培養(yǎng)的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。報名，資格審查。有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。第四篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質隊伍的關鍵。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。采用“上掛、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關鍵在黨委。建立周期梯次分明的年輕干部培養(yǎng)選拔體系，儲備的干部越多，選人用人的余地越大，從而徹底擺脫多年來在培養(yǎng)選拔年輕干部上的不連續(xù)性，有效避免“備時無著落，用是抱佛腳”現(xiàn)象。對于干部交流難，缺乏積極性方面，可在實行末位淘汰的基礎上，對一般干部實行同行