【正文】 關前途命運的戰(zhàn)略問題，想得很深、很遠，抓得很緊、很細，培養(yǎng)造就了一批又一批、一代又一代適應時代需要的高素質年輕干部。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。對后備干部建議人選在院內進行公示。筆試和面試。有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。群眾公認、注重實績的原則。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進入機關工作。構建“提素質、強能力、重應用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。這些問題的產(chǎn)生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。疏通“下”的渠道。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。要努力創(chuàng)造一種正確的用人導向，想干事的人有事干，能干事的人干成事，會干事的人干大事，促使年輕干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要堅持標準、嚴格把關，特別要注重群眾公認。二、加強年輕干部選拔培養(yǎng)的幾點建議。致使大部分年輕干部工作經(jīng)歷少、缺乏鍛煉機會、經(jīng)驗不豐富，形成成長瓶頸。”年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。培養(yǎng)選拔年輕干部是領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工作，是新形勢下加強黨的建設關鍵性工程。三是培養(yǎng)教育缺乏系統(tǒng)性。一是健全人才引入，激勵機制。要把群眾公認貫穿培養(yǎng)選拔的始終，堅持走群眾路線，充分聽取群眾的意見。要繼續(xù)鞏固和完善一個有利于促進年輕干部脫穎而出的工作機制，用一套規(guī)范的辦法，保證優(yōu)秀年輕干部成長成才。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。民主集中制的原則。（二）資格條件年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。筆試內容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。確立院內中層后備干部定期考核制度。院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。早在革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志就提出：“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務。既要清醒地看到他們的不足和缺點，更要看到他們的優(yōu)點和長處。因此，要引導教育他們學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展展和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，用科學理論武裝頭腦。堅持“掛用結合”，即對到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)掛職鍛煉的年輕干部，成熟一批，提拔一批。按照黨群、經(jīng)濟、科教文衛(wèi)、政法、農(nóng)林牧等類別，實行分類培養(yǎng)?？h委和組織人事部門認真落實談心談話制度，及時了解年輕干部的所思所想、所憂所盼，給予指導，及時“糾偏”。具體表現(xiàn)為：“不放心、不放手、不放寬”這三種心態(tài)。一個人的才能發(fā)展過程就像一條拋物線，處在上升階段，特別是發(fā)展到“最佳時期”，他的精力最充沛，創(chuàng)造力最強?！敖馃o足赤，人無完人”。二是強化實踐鍛煉，提高工作水平。幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。要看他們是否具有強烈的工作事業(yè)心和責任感，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。要切實解決目前領導班子中正職年輕干部少的問題，重視黨政正職領導干部的選拔。推薦的任用意向也不要很明確，大范圍的無明確目標推薦，力爭把優(yōu)秀人才都網(wǎng)羅進來，成熟的馬上可以提拔使用，目前還不適應進班子，但有培養(yǎng)前途的可以列入后備干部隊伍。三是要激活干部隊伍，促使干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。要積極推行后備干部公開選拔。綜合筆試、面試成績和全面考察結果篩選出若干名素質優(yōu)秀的年輕后備干部人選。我們要加大對選調生進行跟蹤了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的要及時培養(yǎng)使用，爭取他們早出成績。二是要加大公開選拔干部的力度。調整領導班子成員一般實行進出同步，也可先3要探索建立直接選用優(yōu)秀年輕人才的“綠色通道”，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要看他們能否堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；是否在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗中得到多數(shù)群眾的認可和擁護。培養(yǎng)他們高層次交流能力及把外地的先進技術、經(jīng)驗和管理方式與縣域實際相結合能力。因此，為使年輕干部的