【正文】 加速成長(zhǎng)，在實(shí)踐鍛煉上應(yīng)加大力度。當(dāng)前，要特別注意做到以下三點(diǎn)：一是要牢固確立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，早壓擔(dān)子，和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)出題目、組織專(zhuān)題調(diào)研以及每年一次的虛擬性全縣工作思路務(wù)虛會(huì)，幫助年輕干部想大局、議大事、出思路。如果錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，這個(gè)干部就可能會(huì)碌碌無(wú)為，平平凡凡地過(guò)一生，甚至?xí)呦蚍疵?。牢固確立事業(yè)成敗關(guān)鍵在人的觀(guān)念。推行年輕干部常態(tài)化考核，每年公開(kāi)、民主地對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)廉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核意見(jiàn)，存入干部成長(zhǎng)檔案，并在年輕干部中進(jìn)行橫向比較，為優(yōu)秀年輕干部的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速成長(zhǎng)提供條件。2010年以來(lái)，共公開(kāi)選拔干部2次，公開(kāi)選拔科級(jí)干部15人，其中年輕干部8人。注重引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，開(kāi)辟多種渠道，發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀年輕干部。二是“黨校+基地”模式。要把群眾公認(rèn)貫穿培養(yǎng)選拔的始終，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，把在群眾中有沒(méi)有較高威信，多數(shù)群眾是不是認(rèn)可和擁護(hù)，作為選拔任用年輕干部的重要依據(jù)?！秉h的十三屆四中全會(huì)以后，江澤民同志嚴(yán)肅指出，培養(yǎng)黨和人民放心的接班人，是我們的歷史使命和莊嚴(yán)責(zé)任。由組織人事科將中層后備干部花名冊(cè)、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的管理?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。考察。四、公開(kāi)選拔程序宣傳發(fā)動(dòng)。備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛?lè)畛械母刹恳u(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開(kāi)干部的提拔過(guò)程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺(jué)接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。當(dāng)前，我國(guó)一些地方干部隊(duì)伍中年輕人才缺乏，青黃不接。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無(wú)人事任免情況下年輕干部的考察力度。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過(guò)得硬、%。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。四是著眼未來(lái)，儲(chǔ)備充足的后備隊(duì)伍。貫徹優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)措施，對(duì)那些踏實(shí)肯干、成績(jī)突出的年輕干部，單位要積極提供調(diào)研、考察、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績(jī)，就能得到褒獎(jiǎng)和重用，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作積極性和自覺(jué)性，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。遇到在年齡、學(xué)歷、黨派、專(zhuān)業(yè)上有特殊的空缺職位時(shí)，便只能是按條件畫(huà)圈，以致出現(xiàn)“矬子里拔大個(gè)”的現(xiàn)象。一是年輕干部素質(zhì)有別，參差不齊。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。二是實(shí)踐鍛煉機(jī)制不夠健全。五是政策機(jī)制的亟待提升。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格把關(guān)。五是解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。要書(shū)記抓，抓書(shū)記。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。創(chuàng)新“上”的機(jī)制。新形勢(shì)下，我國(guó)干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開(kāi)，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類(lèi)施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫?，F(xiàn)在我們選拔干部的來(lái)源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。確定。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開(kāi)展對(duì)工作中一些重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話(huà)，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。第五篇：年輕干部的培養(yǎng)選拔問(wèn)題研究年輕干部的培養(yǎng)選拔問(wèn)題研究丁玉標(biāo)年輕干部是黨和國(guó)家的希望，肩負(fù)著承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的歷史重任。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要解放思想，拓寬渠道，不拘一格?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”。三是“黨校+實(shí)踐”模式。對(duì)入庫(kù)年輕干部實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤考察，擴(kuò)大年輕干部選拔基數(shù)。一是定期匯報(bào)制度。閉關(guān)自守，畫(huà)地為牢是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的主要障礙。其次，要用時(shí)不我待的心態(tài)對(duì)待年輕干部。如果臺(tái)階過(guò)細(xì)過(guò)繁，太看重資歷，人才就難以脫穎而出。另一方面，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)理論的運(yùn)用和對(duì)實(shí)際問(wèn)題理論思考的能力，通過(guò)經(jīng)常舉辦諸如知識(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理知識(shí)、招商引資以及當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等一系列雙休日專(zhuān)題知識(shí)講座，組織學(xué)員從理論與實(shí)際的結(jié)合上進(jìn)行深入研討，拓寬年輕干部的知識(shí)面，開(kāi)闊他們的眼界。把年輕干部選送到基層去鍛煉。要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；是否知人善任，作風(fēng)民主；是否具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇嵌ǚ桨?，列名單。要根?jù)不同類(lèi)型班子的特點(diǎn)，著眼優(yōu)化年齡、文化、專(zhuān)業(yè)、氣質(zhì)、智能等方面結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，制定出切實(shí)可行的工作目標(biāo)。三是要加大競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度。在培養(yǎng)選拔后備干部工作中，可采取依靠各級(jí)黨組織推薦一批、發(fā)動(dòng)群眾舉薦一批、組織部門(mén)深入基層發(fā)現(xiàn)一批的辦法，將80后優(yōu)秀年輕干部作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)