【正文】 XX公司后備干部培養(yǎng)方案為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：一、培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。要深入學(xué)習(xí)煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識，尤其是要結(jié)合煉油改擴(kuò)建及化工調(diào)結(jié)構(gòu)項目，從項目可研階段便深度參與，確認(rèn)分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。，開展工藝技術(shù)專題培養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。一是建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與后備干部談心制度。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，特別是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，不斷提高專業(yè)管理水平和自身的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項工作的需要。四是動態(tài)管理制度。四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。對合格的提名對象德才和現(xiàn)實表現(xiàn)，面向社會進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對象。交流工作經(jīng)驗，促進(jìn)工作開展。附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃二〇一四年八月二十九日附件：XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管設(shè)備副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。采取選送培訓(xùn)和督促自學(xué)等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。結(jié)合公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理改進(jìn)需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進(jìn)工作，打造卓越質(zhì)檢。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責(zé)任人，關(guān)心、幫助和指導(dǎo)其搞好學(xué)習(xí)、工作。五、培養(yǎng)的效果評估后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。（二）培養(yǎng)人選的資格培養(yǎng)人選一般應(yīng)是中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，具備兩年以上學(xué)校中層管理工作的經(jīng)歷。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。定期上掛到選派到旗直小學(xué)學(xué)校鍛煉。五、后備干部使用黨支部組織根據(jù)后備人選的考察、培訓(xùn)情況提出建議，根據(jù)個人條件確定使用方式。一、主要工作簡歷1996年9月～1997年7月 西城小學(xué)任教 1997年9月～2005年12月 南渠學(xué)區(qū)任教 2006年1月～2009年2月 陜壩學(xué)區(qū) 2009年3月～至今 五星中心校二、現(xiàn)實表現(xiàn)該同志堅持四項基本原則，能認(rèn)真貫徹黨的基本路線和教育方針，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把本職崗位作為實踐“三個代表”的主陣地，身先士卒，率先垂范。在行動研究中逐步轉(zhuǎn)變了思維模式，優(yōu)化了教學(xué)模式，課堂教學(xué)生動活潑，充滿情趣，積極引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)數(shù)學(xué)世界，教學(xué)質(zhì)量高，在學(xué)校內(nèi)具有較高的威信。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。后備干部思想?yún)R報材料五星中心校徐仙 后備干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料五星中心校 徐仙 第五篇：后備干部培養(yǎng)方案1后備干部培養(yǎng)方案企業(yè)要發(fā)展，人才為先導(dǎo)。三、培養(yǎng)目標(biāo)勝任本崗位業(yè)務(wù)工作，能夠獨擋一面掌握人員管理、目標(biāo)管理、時間管理管理技能較強(qiáng)的分析判斷能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝流程、質(zhì)量體系、設(shè)備基礎(chǔ)知識、財務(wù)核算知識四、具體培養(yǎng)方式（一）、管理能力的培養(yǎng)主要通過實際工作的鍛煉，通過接觸一些具體工作，學(xué)會解決工作中遇到的問題來提高，同時作為導(dǎo)師的部門分廠負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行一些指導(dǎo)，通過言傳身教學(xué)習(xí)導(dǎo)師的管理方式方法。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。人力資源部 20101118