【正文】 時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質和解決各種問題的能力。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。村“兩委”主要負責人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。三、評選方式一是在符合條件的基礎上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎上確定培養(yǎng)對象。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。根據(jù)培養(yǎng)目標和后備干部的特點、素質、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質和組織協(xié)調能力。同時，健全后備干部檔案，努力實現(xiàn)管理工作的信息化。如現(xiàn)代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。深入學習煉化企業(yè)產品質量管理理論、質量管理體系，學習產品分析的各項技術，優(yōu)化產品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標：中心分管技術副經理二、培養(yǎng)鍛煉措施。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調能力。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養(yǎng)模式。公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。作風民主，有全局觀念，為人正派，辦事公道，以身作則，艱苦樸素，善于集中正確意見，善于團結同志。民主推薦。（二）培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)主要采用下述三種形式：對后備干部人選實行一年一次考察了解和組織談話制度。在考察的基礎上，應適時對后備干部隊伍進行調整充實，使后備干部隊伍始終保持較高素質和合理的結構。五星中心校徐仙同志現(xiàn)實表現(xiàn)材料徐仙，女，1977年10月出生，漢族，內蒙古人，大專學歷，小教高級教師，1996年9月參加工作，身體健康，現(xiàn)為五星中心校語文教研組組長。面對新的課程理念，面對開放的現(xiàn)實環(huán)境，她能大膽實踐，積極反思，潛心研究。特別是通過黨的十七大會議開展以來，通過學習會議，學習胡錦濤總書記的講話，使自己在思想政治水平方面有了更進一步的提高。今后，我將進一步加強學習，努力克服工作中存在的不足與缺點，不斷提高自身政治素質、學識水平及工作能力，盡職盡責，圓滿完成各項工作任務，為我校的快速發(fā)展做出自己的貢獻。后備干部：積極服從部門、分廠工作安排；參加后備干部業(yè)務培訓；參加每月一次后備干部座談會；參加分廠班組長以上會議。輪崗周期：輪崗周期原則上一般為三個月 輪崗人員管理：崗位輪換人員編制仍屬于原部門，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原部門。具體兼職人員和崗位由人力資源部提出，集團公司審批同意后執(zhí)行。輪崗人員工資仍由原部門支付。（二）、后備干部業(yè)務知識培訓：包括人員管理、生產管理、財務核算管理、設備管理、質量管理、工藝管理、安全管理，由人力資源部擬定培訓計劃和指定指導老師。為促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為電纜行業(yè)領軍企業(yè)，企業(yè)建立了見習中層和后備干部培養(yǎng)模式，以建立企業(yè)公司的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理人才。二、認真完成本職工作及領導交辦的各項工作任務加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。同時，她能自覺以開放的心態(tài)面對自己的教學行為，注重和同事的合作研究，善于對教學進行自我反思，注重理論和實踐的結合，在此基礎上，積極撰寫教育教學論文和進行課題研究。能嚴格遵守國家法律法規(guī)，廉潔從教，謙虛好學，積極進取，為人師表。后備干部培養(yǎng)方案五星中心校 五星中心校后備干部培養(yǎng)名單姓 名 職 務 劉 彩 云 五星中心校 少隊輔導員徐 仙金星小學 教 務 后備干部考核辦法五星中心校黨支部對我校后備干部進行了考核。四、后備干部的管理后備干部的管理包括對后備干部的考察、調整等內容。后備干部推薦工作每一年進行一次，組織人事科組織實施。培養(yǎng)教師一般應具有大學?？埔陨蠈W歷。備用結合、動態(tài)管理的原則。每階段培養(yǎng)結束后，由公司總經理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。第三篇：后備干部培養(yǎng)方案