【正文】 時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質(zhì)和解決各種問題的能力。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進(jìn)行一次民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。村“兩委”主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責(zé)任卡，明確目標(biāo)，提出各自要求，落實(shí)雙方責(zé)任。三、評選方式一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實(shí)行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)對象。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和后備干部的特點(diǎn)、素質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。同時，健全后備干部檔案，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學(xué)技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實(shí)提高后備干部的專業(yè)技能水平。，了解其思想和學(xué)習(xí)、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進(jìn)步，健康成長。深入學(xué)習(xí)煉化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理論、質(zhì)量管理體系，學(xué)習(xí)產(chǎn)品分析的各項(xiàng)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準(zhǔn)確性與及時性。XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標(biāo)：中心分管技術(shù)副經(jīng)理二、培養(yǎng)鍛煉措施。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗(yàn)區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項(xiàng)目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。作風(fēng)民主，有全局觀念，為人正派，辦事公道，以身作則，艱苦樸素，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。民主推薦。（二）培養(yǎng)后備干部培養(yǎng)主要采用下述三種形式：對后備干部人選實(shí)行一年一次考察了解和組織談話制度。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊伍始終保持較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。五星中心校徐仙同志現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料徐仙，女，1977年10月出生，漢族，內(nèi)蒙古人，大專學(xué)歷，小教高級教師，1996年9月參加工作，身體健康，現(xiàn)為五星中心校語文教研組組長。面對新的課程理念，面對開放的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，她能大膽實(shí)踐，積極反思，潛心研究。特別是通過黨的十七大會議開展以來，通過學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的講話，使自己在思想政治水平方面有了更進(jìn)一步的提高。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服工作中存在的不足與缺點(diǎn)，不斷提高自身政治素質(zhì)、學(xué)識水平及工作能力，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我校的快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。后備干部：積極服從部門、分廠工作安排；參加后備干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)；參加每月一次后備干部座談會；參加分廠班組長以上會議。輪崗周期：輪崗周期原則上一般為三個月 輪崗人員管理：崗位輪換人員編制仍屬于原部門，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門。具體兼職人員和崗位由人力資源部提出，集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。輪崗人員工資仍由原部門支付。（二）、后備干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括人員管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)核算管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全管理，由人力資源部擬定培訓(xùn)計劃和指定指導(dǎo)老師。為促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)建立了見習(xí)中層和后備干部培養(yǎng)模式，以建立企業(yè)公司的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理人才。二、認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。同時，她能自覺以開放的心態(tài)面對自己的教學(xué)行為，注重和同事的合作研究，善于對教學(xué)進(jìn)行自我反思，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，積極撰寫教育教學(xué)論文和進(jìn)行課題研究。能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，廉潔從教，謙虛好學(xué)，積極進(jìn)取，為人師表。后備干部培養(yǎng)方案五星中心校 五星中心校后備干部培養(yǎng)名單姓 名 職 務(wù) 劉 彩 云 五星中心校 少隊輔導(dǎo)員徐 仙金星小學(xué) 教 務(wù) 后備干部考核辦法五星中心校黨支部對我校后備干部進(jìn)行了考核。四、后備干部的管理后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整等內(nèi)容。后備干部推薦工作每一年進(jìn)行一次，組織人事科組織實(shí)施。培養(yǎng)教師一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷。備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進(jìn)行考評，并提出改進(jìn)建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。第三篇：后備干部培養(yǎng)方案