【正文】 干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。二、后備干部選拔程序堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。三是要克服“官本位”現象。選拔部門要改變過去無須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內部有駿馬可挑，甘做新時代的伯樂，善于發(fā)現職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。五是要克服“重硬輕軟”現象。其次，選拔部門要動員企業(yè)各方力量都來關心、愛護、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業(yè)的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關心照顧，條件成熟的還要及時發(fā)展入黨?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉變?yōu)橐愿偁幤溉螢橹?，職務的升降由市場競爭的結果而定，最終實現能上能下、能進能出，能者上、庸者下?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項長期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負責的硫磺，反這項工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認真抓實抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負起夸世紀的企業(yè)領導重任，振興民族工業(yè)營造良好環(huán)境。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。第三篇：后備干部選拔培養(yǎng)實施方案XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實施方案為進一步健全廠各二級單位領導干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機制，建設“政治可靠、素質優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備各類生產經營管理人才資源。能力素質：具有較強的組織協(xié)調能力，善于團結協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。原則上按照所在單位中層班子成員現有職數1:1推選。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。崗位能力考評。動態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。民主集中制的原則。（二）資格條件年齡一般在38周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。筆試內容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。確立院內中層后備干部定期考核制度。院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。二、選拔、推薦村級后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。民主評議：村黨支部對推薦的人選向村民公布，并召開黨員大會或村民代表會議，采取無記名投票方式確定后備干部推薦人選報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。公開結果：對確定的后備干部人選，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內公示一周，納入村級后備干部庫進行培養(yǎng)。有帶頭致富和帶領群眾致富的本領。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據。培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠?？疾?。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動。備用結合、動態(tài)管理的原則。六、本方案從公布之日起開始實施。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。培訓時間為36個月，由廠黨政辦負責實施。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導。黨政辦對現職中層管理人員隊伍年齡