【正文】 干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)。二、后備干部選拔程序堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實(shí)踐中不斷提高工作水平就更為重要。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。人才成長(zhǎng)的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去無(wú)須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時(shí)代的伯樂，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。其次，選拔部門要?jiǎng)訂T企業(yè)各方力量都來(lái)關(guān)心、愛護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，要注重解決他們的實(shí)際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時(shí)發(fā)展入黨?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實(shí)管理干部隊(duì)伍，就必須建立公開平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)聘任為主，職務(wù)的升降由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而定，最終實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。”選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的硫磺，反這項(xiàng)工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認(rèn)真抓實(shí)抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負(fù)起夸世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重任，振興民族工業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。第三篇：后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案為進(jìn)一步健全廠各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才資源。能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。對(duì)各二級(jí)單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦對(duì)照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)黨委廠部審定。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識(shí)等系統(tǒng)課題邀請(qǐng)相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對(duì)性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。崗位能力考評(píng)。動(dòng)態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。民主集中制的原則。（二）資格條件年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報(bào)告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評(píng)閱。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫(kù)集中管理。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。二、選拔、推薦村級(jí)后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。民主評(píng)議：村黨支部對(duì)推薦的人選向村民公布，并召開黨員大會(huì)或村民代表會(huì)議，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部推薦人選報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。公開結(jié)果：對(duì)確定的后備干部人選，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公示一周，納入村級(jí)后備干部庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。由組織人事科將中層后備干部花名冊(cè)、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的管理?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?？疾?。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動(dòng)。備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。六、本方案從公布之日起開始實(shí)施。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。培訓(xùn)時(shí)間為36個(gè)月，由廠黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。黨政辦對(duì)現(xiàn)職中層管理人員隊(duì)伍年齡